2.3.1. Thuận lợi và khĩ khăn trong hoạt động sản xuất, kinh doanh dƣợc phẩm: phẩm:
So với một số nước phát triển trên thế giới, ngành dược Việt Nam được đánh giá khá non trẻ về “tuổi đời” lẫn kinh nghiệm. Tuy nhiên, sau hơn hai mươi năm đổi mới cùng nền kinh tế đất nước, ngành dược đang dần “lột xác”, cĩ những bước tiến nhất định. Hiện tại, ngành cơng nghiệp dược nước ta đã và đang phát triển vững chắc cả về số lượng và chất lượng.
Ba năm sau khi Việt Nam gia nhập WTO mang lại những thuận lợi cũng như khĩ khăn cho ngành dược. Bên cạnh những thuận lợi về mơi trường đầu tư, tiếp cận cơng nghệ mới, đĩn nhận một lượng vốn đầu tư lớn, cĩ cơ hội lựa chọn nguồn nguyên liệu đa dạng với chi phí hợp lý,… ngành dược phải đối đầu với khơng ít khĩ khăn như: năng lực cạnh tranh cịn yếu, thiếu hiểu biết các quy định về sở hữu trí tuệ; thiếu vốn, kỹ thuật cơng nghệ. Cơ sở hạ tầng chưa phát triển kịp yêu cầu. Mặt khác cơng nghiệp dược Việt Nam phần lớn nguyên liệu phải nhập khẩu, trình độ, kỹ năng của lao động chưa cao nên việc phát triển cơng nghiệp dược Việt Nam cịn khĩ khăn. Các thuốc mới cũng chưa được đầu tư nghiên cứu sản xuất do đĩ thuốc chuyên khoa đặc trị, thuốc cĩ dạng bào chế đặc biệt vẫn phải nhập khẩu nhiều do nhu cầu về thuốc ngày càng tăng nhưng sản xuất trong nước cịn trùng lặp. Đối mặt với các doanh nghiệp dược phẩm nước ngồi trên một sân chơi bình đẳng khi Chính phủ cam kết giảm thuế suất thuế nhập khẩu; nới lỏng chính sách với các doanh nghiệp nước ngồi.
Theo đánh giá của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), cơng nghiệp dược Việt Nam ở mức đang phát triển. Việt Nam đã cĩ cơng nghiệp dược nội địa, nhưng đa số phải nhập khẩu nguyên vật liệu, do đĩ nhìn nhận một cách khách quan cĩ thể nĩi rằng cơng nghiệp dược Việt Nam vẫn ở mức phát triển trung bình-thấp.
Bên cạnh những khĩ khăn, thách thức về trình độ cơng nghệ, nguồn vốn, nguồn nhân lực, mơi trường cạnh tranh… cơng nghiệp dược Việt Nam vẫn cĩ nhiều
Asia Pacific Sales LCD Growth
điều kiện thuận lợi để đạt được tốc độ tăng trưởng cao trong những năm tiếp theo. Thị trường nội địa cịn chưa được khai thác hết, trong khi nhu cầu chi tiêu cho dược phẩm ngày càng tăng. Các doanh nghiệp dược trong nước đang tích cực đẩy mạnh đầu tư cho việc sản xuất sản phẩm thay vì chỉ phân phối sản phẩm dược nhập từ nước ngồi như trước đây.
Phần lớn người dân Việt Nam tập trung ở nơng thơn, thường cĩ mức sống thấp, cĩ nhu cầu cao các loại thuốc cĩ giá thành rẻ, đây là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp dược Việt Nam mở rộng thị trường. Hơn nữa, người tiêu dùng Việt ngày càng cĩ mức sống nâng cao, tình trạng sức khỏe ngày càng được quan tâm vì vậy cĩ nhu cầu thuốc cao để đảm bảo sức khỏe. Đây cũng là một trong những điều kiện thuận lợi để phát triển ngành dược Việt Nam.
So với các nước trên thế giới và trong khu vực, 3 thị trường “dược phẩm mới nổi” chiếm 60% thị phần các nước Châu Á/Thái Bình Dương 60.9 tỉ đơ la Mỹ trong năm 2008, tốc độ tăng trưởng khoảng 13-14%/năm trong 5 năm, trong đĩ mức độ tăng trưởng của thị phần dược phẩm Việt Nam 24% và đạt 0,8 tỉ đơ la Mỹ.
70 60 50 40 30 20 10 0
Sep-03 Sep-04 Sep-05 Sep-06 Sep-07 Sep-08
20% 15% 10% 5% 0%
Hình 2-1:Doanh số thị trƣờng dƣợc phẩm Châu Á Thái Bình Dƣơng (tỷ USD)
(Nguồn: Bộ Y Tế, Quy hoạch chi tiết phát triển cơng nghiệp dược Việt Nam giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030)
100 3000
Growth (%) 2686
90
Value (mil $US) 2285 2500
80 70 1942 2000 60 1654 1411 50 1500 1190 40 989 28.4 1000 771 30 627 20.3 18.5 17.7 556 17.2 17.4 17.5 480 15.7 20 414 23 500 15.9 12.7 10
Hình 2-2: Dự báo tiền thuốc sử dụng sau 5 năm tại Việt Nam
(Nguồn: Bộ Y Tế, Quy hoạch chi tiết phát triển cơng nghiệp dược Việt Nam giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030)
2.3.2. Phƣơng hƣớng phát triển của ngành
Theo báo cáo của BMI, năm 2008, Việt Nam đã chi khoảng 1,2 tỷ USD cho dược phẩm. Vào năm 2013, chi phí này sẽ tăng lên khoảng 1,7 tỷ USD. Giá trị thị trường thuốc kê đơn ước đạt 1,45 tỷ USD vào năm 2013, chiếm khoảng 73,2% thị trường dược phẩm; thuốc khơng kê đơn sẽ đạt khoảng 529 triệu đơ la Mỹ, chiếm khoảng 26,8%.
Hiện nay, năng lực của ngành dược trong nước chỉ đáp ứng được gần 50% về doanh thu, phần cịn lại chủ yếu phụ thuộc vào nhập khẩu. Vào năm 2013, kim ngạch nhập khẩu thuốc sẽ vượt 1,37 tỷ USD so với con số 923 triệu USD trong năm 2008. Trong khi đĩ, xuất khẩu dược phẩm chỉ đạt 216 triệu USD.
BMI dự báo, trong 5 năm tới thị trường dược phẩm Việt Nam sẽ là mảnh đất giàu tiềm năng cho các cơng ty nước ngồi do thị trường bắt đầu mở cửa rộng hơn cho các doanh nghiệp này, và thị trường Việt Nam đạt $2 tỉ vào 2011 với tốc độ tăng trưởng: 17%-19%/năm và tiền thuốc tăng gấp đơi sau 5 năm.
Theo cam kết của WTO, các cơng ty dược phẩm nước ngồi cĩ quyền mở chi nhánh tại Việt Nam và được tham gia nhập khẩu trực tiếp dược phẩm, mặc dù chưa được quyền phân phối. Thêm vào đĩ, Việt Nam sẽ phải giảm thuế cho sản phẩm y tế là 5% và 2,5% cho thuốc nhập khẩu trong vịng 5 năm sau khi gia nhập WTO.
0 0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
33.8 29.4 25.4 21.8 18.8 16.2 13.8 11.6 9.1 7.5 6.7 5.9 94 35 92 30 90 25 88 86 20 84 15 82 10 80 78 5 76 0
Hình 2-3: Biểu đồ dự báo thị trường dược phẩm Việt Nam (Nguồn: Bộ Y Tế, Quy hoạch chi tiết phát triển cơng nghiệp dược Việt
Nam giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030)
Một số định hướng đầu tư và phát triển trong giai đoạn 2010-2020 tầm nhìn 2020-2030:
Phát triển và ổn định sản xuất trong nước, xây dựng ngành cơng nghiệp dược đặc biệt là cơng nghiệp bào chế cĩ cơ cấu hợp lý, đảm bảo đáp ứng các mục tiêu, chỉ tiêu của ngành đặc biệt là các thuốc thiết yếu, thuốc phục vụ các chương trình y tế quốc gia trong từng giai đoạn phát triển cho phù hợp với tình hình thực tiễn của Việt Nam.
Xây dựng quy hoạch trên cơ sở định hướng chiến lược, đồng thời với các chính sách đầu tư, hỗ trợ thích đáng, thu hút, huy động mọi nguồn lực trong xã hội cùng triển khai thực hiện hiệu quả. Đề xuất các cơ chế, chính sách phù hợp để khuyến khích mọi thành phần kinh tế, sử dụng cĩ hiệu quả các nguồn lực nội tại, hỗ trợ các tổ chức, cá nhân trong và ngồi nước cùng tham gia thơng qua các cơ chế, chính sách ưu đãi.
Tăng cường hợp tác đầu tư nước ngồi trong lĩnh vực sản xuất, đặc biệt đối với các cơ cấu sản phẩm liên quan đến các dạng bào chế mới, dạng bào chế đặc biệt địi hỏi cơng nghệ cao. Đối với các cơng trình cĩ nhu cầu vốn lớn,
Tr iệ u d â n U S $ /n g ư ờ i
cơng nghệ hiện đại, cần cĩ các cơ chế chính sách phù hợp để thu hút đầu tư nước ngồi.
Thực hiện quản lý chất lượng đồng bộ dựa trên việc triển khai các nguyên tắc, tiêu chuẩn “Thực hành tốt” đối với sản xuất bao gồm cả cơng nghiệp bào chế, vắc xin sinh phẩm, bao bì dược, triển khai ISO đối với các doanh nghiệp sản xuất trang thiết bị phục vụ ngành dược.
Khuyến khích nghiên cứu khoa học, tập trung nghiên cứu cơ bản, nghiên cứu ứng dụng, nghiên cứu triển khai và sản xuất thử nghiệm. Gắn kết hiệu quả quá trình nghiên cứu vào sản xuất thực tế đặc biệt đối với thuốc cơng nghệ cao, vắc xin sinh phẩm, bao bì và trang thiết bị hiện đại.
Hiện đại hĩa cơng nghệ sản xuất, đổi mới trang thiết bị và nghiệp vụ quản lý.
Chủ động và tích cực hội nhập quốc tế, tăng cường hợp tác đầu tư nước ngồi trong các lĩnh vực và cơng nghiệp bào chế, cơng nghiệp vắc xin và sinh phẩm y tế, cơng nghiệp bao bì dược, cơng nghiệp sản xuất trang thiết bị phục vụ ngành dược.
Đầu tư phát triển cơng nghiệp bào chế, đi thẳng vào sử dụng cơng nghệ tiên tiến, nhằm tạo ra các sản phẩm cĩ chất lượng cao, giá thành hạ, đủ sức cạnh tranh trong thị trường đã được quốc tế hĩa, bảo đảm mơi trường sinh thái và nâng cao chất lượng cuộc sống.
2.3.3. Phƣơng hƣớng phát triển của cơng ty:
Căn cứ chiến lược phát triển của Bộ Y Tế và Bảng dự thảo “QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN NGÀNH Y TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025” của UBND Tp.HCM, Sapharco xây dựng định hướng phát triển như sau:
1. Thực hiện khẩu hiệu là “NHÀ PHÂN PHỐI DƯỢC PHẨM CHUYÊN NGHIỆP” với chủ trương hướng tới thị trường bán lẻ dược phẩm.
2. Xây dựng và quản trị chuỗi cung ứng dược phẩm của Sapharco (SSC) nhằm thực hiện tốt nhất nhiệm vụ sản xuất, cung ứng dược phẩm cho nhu cầu điều trị và phục vụ bệnh nhân.
3. Phát triển hệ thống phân phối để trở thành tập đồn phân phối lẻ dược phẩm chuyên nghiệp và hiện đại, khẳng định vị trí ngành dược Việt Nam trong lãnh vực phân phối cũng như sẵn sàng cho quá trình hội nhập thế giới.
4. Đầu tư thích đáng vào lãnh vực nghiên cứu phát triển cơng nghệ sản xuất dược phẩm, tăng cường khả năng tự lực trong danh mục hàng hĩa phục vụ hậu cần ngành y tế.
5. Phát triển lãnh vực xuất khẩu hàng hĩa Việt Nam ra thị trường thế giới.
2.4. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của cơng ty: 2.4.1. Bộ máy tổ chức của cơng ty:
Hình 2-4: Sơ đồ bộ máy tổ chức của cơng ty TNHH MTV Dược Sài Gịn
Ủy ban Nhân dân Tp.HCM: chủ sở hữu của doanh nghiệp.
Hội đồng thành viên: thay mặt Ủy ban nhân dân thành phố quản lý doanh nghiệp và điều hành cơng ty thơng qua Tổng giám đốc.
Kiểm sốt viên: kiểm tra, giám sát hoạt động của hội đồng thành viên và của
Tổng giám đốc: chịu trách nhiệm chung về mọi hoạt động của tổng cơng ty,
trực tiếp điều hành cơng tác quản lý kinh doanh ở cơng ty mẹ và cơng ty trực thuộc (Roussel Việt Nam). Quản lý các cơng ty trong hệ thống toh6ng qua đại diện vốn.
Phĩ TGĐ kinh doanh: phụ trách mọi hoạt động kinh doanh của cơng ty.
Phịng kinh doanh – tiếp thị:
Tổ chức việc đàm phán, ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế về mua bán hàng hĩa trong và ngồi nước, theo dõi các hợp đồng xuất nhập khẩu.
Tổ chức quản lý điều hành các cơng việc kinh doanh, phân phối dược phẩm, nguyên phụ liệu làm thuốc, trang thiết bị và mỹ phẩm và các cơng việc khác phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của phịng.
Quản lý chuỗi nhà thuốc đạt chuẩn GPP (thực hành tốt nhà thuốc) nhằm bình ổn giá thuốc trên thị trường.
Phịng kho vận : Tổ chức tồn trữ, bảo quản thuốc đúng quy chế để đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Tổ chức phân phối thuốc đến các bệnh viện và các hiệu thuốc trong hệ thống.
Tổng kho: tổ chức kho bãi theo từng nhĩm hàng hĩa một cách phù hợp, theo
dõi số lượng hàng hĩa trong kho, đồng thời đảm bảo chất lượng của hàng tồn kho. Các chi nhánh, hiệu thuốc trực thuộc, các phân xưởng: cĩ chức năng phân phối dược phẩm sĩ và lẻ nhằm đáp ứng nhu cầu kịp thời của thị trường.
Phịng Nhân sự – Hành chính:
Theo dõi và thực hiện các vấn đề về nhân sự, tiền lương và các vấn đề khác liên quan đến thủ tục hành chính của cơng ty.
Tư vấn và tham mưu cho Ban Giám Đốc trong quan hệ đối ngoại, chính sách xuất - nhập khẩu, pháp luật của Việt Nam, pháp luật quốc tế.
Bộ phận IT cĩ trách nhiệm triển khai, đưa vào sử dụng và kiểm sốt hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu ERP-Oracle giúp tin học hĩa tồn bộ các quy trình quản lý kinh doanh của Sapharco, từ mua hàng, bán hàng, kế tốn tài chính đến quản lý kho. ERP–Oracle đã được đưa vào ứng dụng cho tồn bộ hệ thống phân phối của cơng ty Sapharco, bao gồm trụ sở chính và các chi
nhánh trong tồn quốc và các vấn đề khác liên quan đến quản lý mạng để hệ thống vận hành.
Phịng kế tốn – tài chính: cĩ chức năng tiếp nhận, xử lý các nghiệp vụ kinh
tế phát sinh, lưu trữ các số liệu kế tốn về tình hình kinh doanh của cơng ty, phản ánh sự vận động về tài sản và nguồn vốn của cơng ty, lập các báo cáo tài chính kịp thời chính xác, đầy đủ….
Kế tốn trƣởng: chịu trách nhiệm tổ chức bộ máy kế tốn và chỉ đạo cơng tác
kế tốn của cơng ty. Báo cáo và cung cấp thơng tin tài chính, tham mưu cho ban giám đốc về tình hình kinh doanh của cơng ty.
Phịng Kế hoạch – Đầu tư:
Tập hợp và phân tích số liệu báo cáo chủ sở hữu,các sở ban ngành.
Lập kế hoạch tài chính.
Theo dõi và quản lý vốn tại các đơn vị thành viên.
Phịng uất nhập khẩu: Thực hiện nghiệp vụ xuất nhập khẩu và các hoạt động kinh doanh – dịch vụ xuất nhập khẩu, cung ứng hàng hĩa nhập khẩu (bao gồm tất cả các hàng hĩa trong phạm vi cơng ty được quyền kinh doanh hợp pháp )
Phịng quản lý chất lượng:
Nghiên cứu phát triển cơng nghệ Dược để phục vụ cho chiến lược phát triển dài hạn của cơng ty luơn được coi là nhiệm vụ trọng yếu, hàng đầu của cơng ty. Khai thác cĩ hiệu quả tối đa các nguồn lực hiện cĩ, phát triển các tiềm lực mới, gĩp phần nâng cao sức cạnh tranh cho cơng ty và đảm bảo sự phát triển bền vững.
Kiểm sốt chất lượng sản phẩm, đảm bảo thuốc đúng theo quy chế Dược. Tổ chức hoạt động của cơng ty theo GPs: GSP (tiêu chuẩn về bảo quản thuốc), GDP (tiêu chuẩn về phân phối thuốc), GPP (tiêu chuẩn thực hành nhà thuốc tốt).
Chi nhánh t nh, thành phố
Thực hiện các nhiệm vụ mà cơng ty mẹ đưa ra
2.5. Thực trạng đánh giá thành quả của Cơng ty:2.5.1. Phƣơng diện tài chính: 2.5.1. Phƣơng diện tài chính:
Hiện tại cơng ty chỉ đánh giá thành quả quản lý và hoạt động thơng qua các chỉ tiêu trên báo cáo tài chính. Cĩ 2 chỉ số thường dùng để đánh giá thành quả đĩ là doanh thu và thu nhập. Ngồi những chỉ số thơng dụng cơng ty, cơng ty cịn tiến hành phân tích sơ các chỉ số tài chính liên quan đến thành quả như: hệ số lãi gộp, vịng quay hàng tồn kho, vịng quay các khoản phải thu, hệ số lãi rịng, vịng quay của tài sản, ROA, ROS, ROE… Nhưng các chỉ số này chỉ dừng lại ở cấp độ phân tích hoạt động của tồn cơng ty và dựa trên dữ liệu của báo cáo tài chính.
Cơng ty đánh giá thành quả hoạt động của ban quản lý bằng cách so sánh các chỉ tiêu tài chính năm nay so với năm trước và so sánh giữa thực hiện và kế hoạch.
Cơng ty dùng tỷ lệ thực hiện so với kế hoạch để đánh giá khả năng hồn thành kế hoạch mà Ủy ban giao cho. Đĩ cũng là một trong những tiêu chí để đánh giá thành quả hoạt động của ban quản lý. Nhưng thường kế hoạch Ủy ban giao cơng ty phải xây dựng từ tháng 8 của năm trước nên kế hoạch này thiếu độ chính xác cao,