Nhóm tác nhân liên quan đến vận hành tại cơ sở can thiệp

Một phần của tài liệu Stress của người làm việc tại cơ sở can thiệp cho trẻ rối loạn phát triển (Trang 80 - 82)

Các tiểu mục Căng thẳng ít Căng thẳng vừa Căng thẳng nhiều ĐTB ĐLC

Việc dự giờ, giám sát của người quản lý trực tiếp hoặc của người đứng đầu

Các tiểu mục Căng thẳng ít Căng thẳng vừa Căng thẳng nhiều ĐTB ĐLC cơ sở

Thầy cô không được ghi nhận kết quả làm việc

45,8 40.0 14,2 1,68 0,70 Các nội quy, quy định của cơ sở làm

việc chưa phù hợp

51,1 36,3 12,6 1,61 0,70 Đồ dùng giáo cụ, tài liệu hướng dẫn

can thiệp không đầy đủ

52,1 34,7 13,2 1,61 0,70 Thái độ, cách cư xử của người đứng

đầu tại cơ sở làm việc

53,7 31,6 14,7 1,61 0,73 Thái độ và cách cư xử của các giáo

viên, nhân viên khác tại cơ sở

72,6 19,5 7,9 1,35 0,62 Thiếu niềm vui/thích thú khi tham gia

làm can thiệp cho trẻ

70 20,5 9,5 1,38 0,64 Thiếu sự tham gia vào quá trình ra

quyết định các việc tại cơ sở

63,2 27,4 9,5 1,46 0,66 Thiếu sự giám sát và trợ giúp hiệu quả 60,5 30 9,5 1,48 0,66

Thái độ, việc dự giờ giám sát của quản lý trực tiếp hoặc người đứng đầu cơ sở là tác nhânchiếm vị trí thứ hai trong nhóm yếu tố liên quan đến vận hành (49,4%). Trích lời chia sẻ của cô C (26 tuổi, 4 năm kinh nghiệm, trung tâm A) “hàng tháng chúng tơi đều có buổi dự giờ của trưởng nhóm để đánh giá kết quả can

thiệp trong tháng, bên cạnh đó mỗi q thì trưởng bộ phận đào tạo hoặc giám đốc trung tâm sẽ đi dự giờ một lần. Các kết quả dự giờ này sẽ liên quan tới việc xét thưởng tháng và tăng lương hàng năm của chúng tôi, nên vào mỗi đợt này chúng tôi đều cảm thấy căng thẳng rất nhiều”. Các nội quy, quy định của cơ sở làm việc chưa

Một phần của tài liệu Stress của người làm việc tại cơ sở can thiệp cho trẻ rối loạn phát triển (Trang 80 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)