CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Phân tích nội lực của Cơng ty CP Đầu tƣ Sản xuất Bảo Ngọc
3.3.3. Công tác quản trị của công ty
Cơng ty vẫn duy trì cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến. Cơ quan quyết định là Đại hội cổ đông,bầu ra Hội đồng quản trị.Hội đồng quản trị quản lý qua Ban Gám đốc. Theo đó các bộ phận chức năng sẽ đảm trách các nhiệm vụ đƣợc giao ở một quyền hạn và phạm vi nhất định và chịu trách nhiệm trƣớc
Ban giám đốc. Ban giám đốc sẽ lấy ý kiến và thông tin từ các bộ phận chức năng này để đƣa ra các quyết định nhằm quản trị các hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty một cách hiệu quả nhất. Phó giám đốc có nhiệm vụ quản lý, tổ chức và chỉ đạo cơng tác kinh doanh của cơng ty. Phó giám đốc còn là ngƣời giúp đỡ giám đốc về việc: giao dịch, ký kết các hợp đồng với khách hàng và là ngƣời kiểm tra việc thực hiện kinh doanh của công ty. Kế hoạch kinh doanh hàng năm sẽ đƣợc Phòng Kinh doanh xây dựng. Kế hoạch năm sau sẽ dựa trên cơ sở kết kinh doanh những năm trƣớc và mục tiêu chiến lƣợc của Công ty. Việc xây dựng kế hoạch hiện đƣợc xây dựng cịn mang tính hình thức, chƣa bao gồm những biện pháp chi tiết thực hiện, điều kiện thực hiện, nên còn chịu ảnh hƣởng của các yếu tố khách quan và chủ quan khi thực hiện và phải điều chỉnh kế hoạch khi thực hiện. Nguyên nhân xuất phát từ việc Công ty CP Đầu tƣ Sản xuất Bảo Ngọc, là một doanh nghiệp sản xuất có quy mơ vừa nên khơng phải lúc nào cũng coi trọng đến công tác quản trị. Đây chính là một trong những điểm yếu của công ty.
Cơ cấu tổ chức của Công ty:
Hình 3.1.Mơ hình tổ chức của Cơng ty