CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3. Các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty CP Đầu tƣ Sản
4.3.1. Giải pháp về tài chính
Để chiến lƣợc kinh doanh thực sự khả thi, thực tế và có thể thành cơng, điều đầu tiên đó là Cơng ty Bảo Ngọc phải hoạch định, phân bổ và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực tài chính của mình. Tài chính là nền tảng, hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển Công ty. Kinh doanh thành công hay khơng trƣớc hết phải đảm bảo đƣợc tài chính. Nguồn tài chính có thể từ tích lũy, từ đi vay nhƣng phải trên cơ sở sử dụng hiệu quả.
Với một doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo, Công ty Bảo Ngọc cần huy động đa dạng các nguồn vốn khác nhƣ từ vay Ngân hàng, huy động vốn liên doanh, góp vốn từ đối tác. Bằng cách huy động này, Cơng ty vừa có thể giải quyết đƣợc vấn đề vốn kinh doanh vừa có thể khai thác các lợi thế của ngƣời góp vốn. Trong giai đoạn sắp tới, để thực hiện thành công chiến lƣợc kinh doanh hàng thực phẩm và đồ uống, Công ty cần làm những việc sau:
- Công ty cần đẩy mạnh việc sử dụng vốn tự có để dành cho hoạt động thực hiện chiến lƣợc kinh doanh vì điều này sẽ làm giảm chi phí sử dụng vốn. Nhƣ vậy cơng ty sẽ tiết kiệm các khoản chi phí khơng cần thiết và dành lợi nhuận để tái đầu tƣ.
- Cơng ty cần tích cực huy động vốn thơng qua việc tăng vốn điều lệ từ các cổ đơng góp vốn hoặc đi vay ngân hàng.
- Nâng cao hiệu quả làm việc của bộ phận tài chính. Để nâng cao hiệu quả bộ phận này Cơng ty cần:
- giảm chi phí hoạt động không cần thiết
- điều chỉnh cơ cấu nhân sự làm tài chính cho phù hợp yêu cầu
- hạn chế dành quá nhiều thời gian và nguồn lực vào xây dựng các quy trình lập kế hoạch, lập ngân sách và dự báo có tính hình thức.
- xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả, đảm bảo hệ thống này có thể phát hiện nhƣng tồn tại mà khơng phát sinh nhiều chi phí
- tăng cƣờng dịch vụ dùng chung và thuê ngoài và muốn đảm bảo các lợi ích bền vững
- thay đổi vào cơ cấu tổ quả lý tài chính.