CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3. Các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty CP Đầu tƣ Sản
4.3.3. Giải pháp về tổ chức và nguồn nhân lực
Ngày nay con ngƣời đã trở thành trung tâm của các quá trình kinh tế - xã hội. Đây là một trong những yếu tố đầu vào không thể thiếu và cực kỳ quan trọng của mọi qúa trình sản xuất - kinh doanh. Do đó hoạch định và phân bổ nguồn nhân lực cho chiến lƣợc phân bố của công ty là một cơng việc tất yếu và có tính quyến định. Có một đội ngũ cán bộ, nhân viên giỏi, năng động, tháo vát, chẳng những cơng ty đó có thể vƣợt qua đối thủ cạnh tranh, mà còn phát triển mạnh mẽ trên thƣơng trƣờng. Thực tế, các đối thủ cạnh tranh chủ yếu bằng chất lƣợng phục vụ và sự nắm bắt nhanh thông tin. Điều này lại
đƣợc quyết định bởi chính đội ngũ cán bộ, nhân viên của cơng ty và nhƣ vậy, việc hoạch định, tuyển dụng và phân bổ nguồn nhân lực cho chiến lƣợc của Công ty càng trở nên quan trọng.
Việc hoạch định nguồn nhân lực địi hỏi Cơng ty cố gắng dự đốn trƣớc đƣợc những thay đổi về nhân tố con ngƣời trong hệ thống trên nhiều phƣơng diện. Có ba yếu tố quan trọng khi tiến hành hoạch định nguồn nhân lực mà Công ty cần quan tâm là: Xác định nhu cầu nhân lực, tuyển lựa và đào tạo phát triển.
Bên cạnh những kết quả đáng ghi nhận trong việc tái cấu trúc, tinh gọn tổ chức bộ máy, Công ty CP Đầu tƣ Sản xuất Bảo Ngọc đƣợc dự báo sẽ phải đối mặt với nhiều nguy cơ và thách thức về nguồn nhân lực hiện có. Với đặc thù về môi trƣờng làm việc trong ngành sản xuất bánh kẹo. Bên cạnh đó, tình trạng chảy máu chất xám khơng chỉ xảy ra đối với đội ngũ cán bộ có chun mơn tốt mà còn diễn ra đối với cán bộ quản lý có năng lực do tác động của bệnh dịc covid-19 kéo dài và những tác động tiêu cực từ các vụ việc của giãn cánh trong thời gian qua.
Nguyên nhân của những thách thức trên là Công ty CP Đầu tƣ Sản xuất Bảo Ngọc đang gặp cạnh tranh rất lớn của khối doanh nghiệp nƣớc ngoài và doanh nghiệp lớn tƣ nhân trong việc thu hút nhân lực có trình độ cao do kém hấp dẫn về môi trƣờng làm việc, thu nhập và các chế độ chính sách đãi ngộ. Việc ghi nhận, đánh giá và khen thƣởng các tập thể, cá nhân có thành tích trong hoạt động, công tác trong doanh nghiệp đôi khi chƣa kịp thời và chƣa tƣơng xứng với lợi ích đem lại vì các rào cản về quy định, thủ tục…
Không chỉ đối với Công ty CP Đầu tƣ Sản xuất Bảo Ngọc mà mọi công ty luôn chú trọng tới việc khai thác và quản lý nguồn nhân lực sao cho có hiệu quả nhất, và coi đây là một hoạt đơng quan trọng trong tổ chức. Chính vì vậy, trong công tác chuẩn bị triển khai một chiến lƣợc, các cơng ty cần xây dựng
cho mình những phƣơng án phân bổ nguồn nhân lực bên cạnh kế hoạch tuyển lựa. Phƣơng án phân bổ nguồn lực cần phải đƣợc xây dựng dựa trên những căn cứ nhất định, rõ ràng. Đó là nhu cầu nhân lực đã đƣợc xác định ở trên, khả năng đáp ứng của thị trƣờng lao động, mục tiêu của chiến lƣợc, mục tiêu của công ty, và kế hoạch triển khai chiến lƣợc của mình... Phƣơng án phân bổ nguồn nhân lực phải tập trung vào việc trả lời hàng loại các câu hỏi: phân bổ cho bộ phận nào? Phân bổ cho khu vực địa lý nào? Khi nào? Với số lƣợng bao nhiêu? Và chất lƣợng phƣơng án ra sao ?... Phƣơng án phân bổ nguồn nhân lực cũng cần đƣợc xác định rõ cho từng giai đoạn, từng năm.
Đối với đội ngũ lãnh đạo, quản lý, Công ty CP Đầu tƣ Sản xuất Bảo Ngọc cần có các giải pháp đào tạo bồi dƣỡng để họ có năng lực:
- Xây dựng mục tiêu rõ ràng, dài hạn: Chuẩn bị một kế hoạch chiến lƣợc dài hạn và thực tế. Bạn muốn xây dựng loại sản phẩm / dịch vụ nào? Ai sẽ là khách hàng của bạn? Bạn muốn phục vụ những thị trƣờng nào và bạn muốn thực hiện những hoạt động nào để đạt đƣợc trạng thái mong muốn trong tƣơng lai?
- Có khả năng nắm bắt cơ hội: Phân tích kỹ lƣỡng xem cơ hội nào tồn tại trong tƣơng lai và nó có thể phát triển nhƣ thế nào theo thời gian. Thu thập thêm dữ liệu và dữ kiện liên quan đến nó trƣớc khi đƣa ra quyết định cuối cùng. Chẩn đoán rõ ràng những rủi ro và thách thức đƣợc dự đoán khi theo đuổi cơ hội này và đƣa ra kế hoạch giảm thiểu để giải quyết chúng.
- Có năng lực đổi mới: Đảm bảo rằng các sản phẩm / dịch vụ bạn định xây dựng là duy nhất, có sự khác biệt rõ ràng - và chúng phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Hãy nhớ lại thời điểm Apple tung ra iPod, một sản phẩm thực sự sáng tạo. Cơng ty từ đó đã nổi tiếng về thƣơng hiệu và chất lƣợng. Cùng với máy tính của hãng, mọi ngƣời cũng mua các sản phẩm khác của Apple, nhƣ iPhone, iPad, v.v., mặc dù chúng có thể đắt hơn các sản phẩm thay thế.
- Có khả năng cạnh tranh: Đảm bảo rằng chiến lƣợc của bạn vẫn có tính cạnh tranh. Chọn một thị trƣờng không đƣợc phục vụ hoặc không đƣợc cung cấp với ít hoặc khơng có cạnh tranh và là ngƣời đầu tiên ở đó. Bằng cách này, bạn nắm bắt đƣợc thị phần, xây dựng thƣơng hiệu và định vị tốt cơng ty của mình trên thị trƣờng đó, khiến cho bất kỳ ngƣời mới tham gia nào cũng gặp khó khăn hơn.
- Có năng lực điều hành kinh doanh theo quy mơ: Giảm chi phí hàng hóa / dịch vụ của bạn trong khi vẫn đổi mới. Cung cấp các tính năng độc đáo và dịch vụ khách hàng chất lƣợng cao. Ví dụ, Walmart ln cố gắng bán sản phẩm của mình với giá thấp hơn nhiều, tăng doanh số bán hàng thông qua cơ sở khách hàng lớn và tạo ra lợi nhuận cao hơn.
- Có sự nhạy cảm về thời điểm đƣa ra thị trƣờng: Đánh giá cẩn thận các phƣơng án "xây dựng so với mua" cho các sản phẩm / dịch vụ mà bạn định cung cấp cho khách hàng. Đơi khi, có thể rẻ hơn nếu bạn mua một phần sản phẩm hoặc giải pháp đã có sẵn hoặc th bên ngồi cho nhà cung cấp bên thứ ba để tiết kiệm một số chi phí sản xuất hàng hóa / dịch vụ của bạn và đƣa chúng ra thị trƣờng.
- Năng lực kiểm tra: Định kỳ xem xét và cập nhật chiến lƣợc của bạn để đảm bảo rằng chiến lƣợc đó ln có hiệu lực và đáp ứng các mục tiêu của công ty cũng nhƣ nhu cầu của thị trƣờng. Kiểm tra nó trong các giai đoạn nhỏ. Tốt hơn là bạn nên thất bại nhanh chóng khi nó ít tốn kém hơn và phục hồi sau những sai lầm.
- Biết chấp nhận rủi ro và thất bại: Đƣa rủi ro vào kế hoạch của bạn và cho phép tổ chức của bạn chấp nhận thất bại. Sử dụng những hiểu biết độc đáo thu đƣợc từ những thành công và thất bại để học hỏi từ kinh nghiệm trong quá khứ và cải thiện tƣơng lai của bạn.
đƣợc hồn thiện, hãy chia sẻ nó với nhân viên trong tổ chức của bạn để cung cấp cho họ hƣớng dẫn và lý luận về các sáng kiến sẽ đƣợc thực hiện trong cơng ty. Giải thích mối quan hệ của nó với họ và với cơng ty. Ngoài ra, hãy chuẩn bị một kế hoạch riêng để chia sẻ với các bên liên quan bên ngoài của bạn, nhƣ nhà đầu tƣ, đối tác, nhà cung cấp, nhà phân tích ngành và khách hàng của bạn. Hãy cho họ biết bạn đang làm gì, tại sao bạn lại làm việc đó và điều đó ảnh hƣởng nhƣ thế nào đến dự báo của công ty trong việc tạo ra doanh thu và tác động đến giá trị của cổ đông.