CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Các phƣơng án chiến lƣợc kinh doanh của Công ty CP Đầu tƣ Sản xuất Bảo
xuất Bảo Ngọc
4.2.1. Phân tích mơ hình SWOT
Bảng 4.1. Bảng tổng hợp các lựa chọn chiến lược theo ma trận SWOT
SWOT
Những cơ hội (O)
O1:Nền kinh tế tăng trƣởng ổn định
O2: Chính trị ổn định O3: Nhu cầu bánh kẹo ngày càng cao O4: Nhu cầu sử dụng ngày càng đa dạng, theo hƣớng sạch, tƣơi, khác lạ
O5: Thiết bị sản xuất ngày ngày càng hiện đại Những nguy cơ (T) T1: Vòng đời sản phẩm ngắn vì thị hiếu thay đổi nhanh T2: Nguồn cung nguyên vật liệu sạch không ổn định - T3: Yêu cầu về an toàn thực phẩm ngàycàng cao
T4: Nguy cơ ô nhiễm môi trƣờng khi sản xuất lớn
T5. Môi trƣờng cạnh tranh ngày càng gay gắt
Những mặt mạnh (S) S1: Tình hình tài chính ổn định S2: Nguồn nhân lực đƣợc đào tạo S3: Có uy tín trên thị S0 => Chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí thấp ST => Chiến lƣợc khác biệt hóa
trƣờng S4: Có sản phẩm chuyên sâu đƣợc thị trƣờng chấp nhận (bánh tƣơi) S5: Có hệ thống phân phối sản phẩm ổn định Những mặt yếu (W) W1: Hệ thống quản trị chƣa tốt W2: Năng lực đội ngũ nghiên cứu marketing yếu W3: Chƣa đa dạng hóa các phân khúc thị trƣờng
W4: Năng lực cán bộ quản lý còn hạn chế
W5: Hoạt động marketing chƣa đƣợc quan tâm đúng mức
WO=> Chiến lƣợc
tập trung hóa
WT => Chiến lƣợc
tập trung hóa
Dựa vào ma trận SWOT đã phân tích ở trên các chiến lƣợc đƣợc đƣa ra: - Nhóm chiến lƣợc SO: Chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí thấp (CL1). - Nhóm chiến lƣợc WO: Chiến lƣợc khác biệt hóa (CL2)
- Nhóm chiến lƣợc ST: Chiến lƣợc tập trung hóa (CL3). - Nhóm chiến lƣợc WT: Chiến lƣợc tập trung hóa (CL4).
4.2.2. Lựa chọn chiến lược tối ưu
Có thể thấy thị trƣờng bánh kẹo, nhất là bánh mỳ tƣơi trong bối cảnh nguyên vật liệu đầu vào nhiều biến động thì lựa chọn dẫn đầu chi phí tiềm ẩn nhiều rủi ro. Tuy nhiên, chiến lƣợc khác biệt hóa buộc Cơng ty ln phải tạo
ra sản phẩm đặc thù, khác biệt với các doanh nghiệp khác. Ngƣợc lại, chỉ tập trung hóa vào một số phân khúc thị trƣờng thì rủi ro cũng lớn do phải vịng đời ngắn nên cạnh tranh vơ cùng quyết liệt. Do đó, dựa trên các phƣơng án chiến lƣợc đã đƣợc đề xuất và mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh cần đạt đƣợc, Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Sản xuất Bảo Ngọc cần lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh kết hợp, đó là khác biệt hóa kết hợp với tập trung hóa. Chiến lƣợc này u cầu cơng ty vừa đa dạng hóa sản phẩm vừa lựa chọn một số sản phẩm chủ lực, ở đây là bánh mỳ tƣơi trong nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình.