CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
3.2.2 Thực trạng phát triển chất lƣợng nguồn nhân lực giai đoạn 2018 – 2020
3.2.2.3. Hoạt động tạo động lực cho nhân viên giai đoan 2018-2020
* Hoạt động gắn kết và giữ chân nhân viên
48
Định kỳ ít nhất 01 năm một lần, thơng qua Hội nghị Ngƣời lao động hoặc khi có yêu cầu của các bên, Công ty tổ chức việc đối thoại với những ngƣời lao động đang làm việc về các nội dung sau:
Ngƣời lao động thƣờng xun khơng hồn thành công việc theo hợp đồng lao động; Trƣờng hợp thay đổi cơ cấu, cơng nghệ hoặc vì l do kinh tế; Phƣơng án sử dụng lao động; Xây dựng thang lƣơng, ảng lƣơng và định mức lao động; Thƣởng; Nội quy lao động; Tạm đình chỉ cơng việc. Tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty năm vừa qua và phƣơng hƣớng hoạt động của năm hiện hành; Việc thực hiện hợp đồng lao động, thỏa ƣớc lao động tập thể, nội quy lao động, quy chế và cam kết, thỏa thuận khác tại nơi làm việc; Điều kiện làm việc; Nội dung khác mà một hoặc các ên quan tâm.
+ Xây dựng văn hố cơng ty gắn liền với sự đồn kết, thân thiện
Ngƣời lao động của Công ty Cổ Phần Dƣợc Phẩm Và Dịch Vụ Y Tế Khánh Hội tƣơng đối trẻ, đến từ khắp các v ng miền trong cả nƣớc, nó tạo nên một mơi trƣờng văn hóa đa dạng, lãnh đạo của Cơng ty đã có những chính sách ph hợp để giúp ngƣời lao động thích nghi tốt với mơi trƣờng làm việc, tạo ra ầu khơng khí làm việc đồn kết, mỗi ngƣời lao động là một màu sắc văn hóa. Ban Giám đốc cơng ty đã rất chú trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp với giá trị cốt lõi là sự kết nối giữa các các nhân, xây dựng môi trƣờng làm việc lành mạnh, thân thiện.
+ Thƣờng xuyên triển khai các hoạt động tập thể
Công ty c ng thƣờng xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao, giao lƣu văn nghệ nhằm làm tạo tinh thần thoải mái cho ngƣời lao động và tích cực tham gia các sự kiện giao lƣu văn hóa lễ hội do Tổ chức Cơng đoàn cấp trên phát động: cho ngƣời lao động tham gia ngày 28/6 - ngày gia đình việt nam, giao lƣu văn hóa, lễ hội ẩm thực, tìm hiểu món ăn, phong tục tập quán của nhau…để giúp gắn kết ngƣời lao động trong công ty.
49
Hàng năm xuất phát từ yêu cầu thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và yêu cầu thực tế về việc sắp xếp cán ộ quản l trong công ty. Ban Lãnh đạo Cơng ty tiến hành rà sốt ổ sung quy hoạch cán ộ quản l theo một số nội dung cụ thể nhƣ sau:
- Đánh giá nguồn cán ộ đƣơng nhiệm theo cơ cấu, số lƣợng, một cách công khai minh ạch.
- Về trình độ chun mơn: Phải có trình độ chun mơn, nghiệp vụ tƣơng ứng với chức danh ổ nhiệm.
- Phẩm chất đạo đức: Có phẩm chất đạo đức trong sáng; lối sống trung thực, chân thành, giản dị. Có tinh thần đoàn kết, xây dựng, gƣơng mẫu, tâm huyết và có trách nhiệm với cơng việc.
- Năng lực công tác: Kết quả, hiệu quả công việc; mức độ hoàn thành chức trách, nhiệm vụ đƣợc giao.
- Uy tín: Kết quả đánh giá cán ộ hằng năm của cấp có thẩm quyền.
- Chiều hƣớng, triển vọng phát triển: Khả năng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ theo chức danh quy hoạch.
Về cơ hội thăng tiến, Cơng ty có chính sách phát triển nguồn lực lâu dài cho những nhân viên có nhiều cống hiến, có năng lực và nhiều thành tích trong cơng việc. Ngƣời lao động đƣợc đánh giá năng lực và công việc định kỳ 12 tháng nhằm xác định kết quả công việc đƣợc giao, mục tiêu phát triển nghề nghiệp cá nhân đồng thời ghi nhận và tƣởng thƣởng xứng đáng những thành tích mà nhân viên đã đạt đƣợc.
* Hoạt động chăm sóc sức khỏe thể lực của người lao động
Điều kiện tại nơi làm việc rất quan trọng đến sức khỏe của ngƣời lao động, mơi trƣờng làm việc tốt có tác động đến chức năng trạng thái của con ngƣời, khả năng làm việc, thái độ lao động, sức khỏe. Vì vậy, Cơng ty Cổ Phần Dƣợc Phẩm Và Dịch Vụ Y Tế Khánh Hội ln chú trọng đến cơng tác an tồn lao động và sức khỏe cho ngƣời lao động. Hàng năm Cơng ty có tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán ộ, công nhân, kiểm tra định kỳ máy móc thiết ị, cơng tác phịng cháy chữa cháy để tránh tình trạng tai nạn lao động.
50
Cơng ty sử dụng chính sách đãi ngộ CBCNV là cơng cụ để khuyến khích ngƣời lao động tích cực làm việc, làm việc có năng suất cao hơn, cụ thể:
Chế độ lƣơng, thƣởng
Tiền lƣơng là một trong những nhân tố có ảnh hƣởng lớn tới động lực làm việc của nhân viên công ty Cổ Phần Dƣợc Phẩm Và Dịch Vụ Y Tế Khánh Hội. Khi tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động đúng với cơng sức họ bỏ ra thì nó sẽ mang tính chất động viên, khuyến khích ngƣời lao động làm việc hăng say và sáng tạo hơn. Ngƣợc lại, nếu tiền lƣơng đƣợc trả không đúng cho nhân viên sẽ gây ra tâm lý chán nản và khơng hài lịng, động lực làm việc của nhân viên sẽ bị giảm sút. Nguyên tắc trả lƣơng tại CTDKH nhƣ sau:
- Công ty đã xây dựng và đăng k Thang ảng lƣơng áp dụng cho ngƣời lao động trong Cơng ty.
- Hình thức trả lƣơng: CTDKH áp dụng hình thức trả lƣơng theo thời gian cho CBCNV. Mọi chế độ lƣơng thƣởng đối với CBCNV đƣợc ghi rõ trong Hợp đồng lao động.
- Tiền lƣơng hàng tháng đƣợc trả cho ngƣời lao động nhƣ sau:
+ Đối với nhân viên kinh doanh: lƣơng cơ ản theo Thang bảng lƣơng, % doanh thu bán hàng, các khoản phụ cấp, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Đối với nhân viên quản l , văn phòng: lƣơng cơ bản theo Thang bảng lƣơng, các khoản phụ cấp, hiệu quả công việc, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Chế độ đãi ngộ khác
Chế độ đãi ngộ của Công ty đƣợc xây dựng trên cơ sở đảm ảo tính cạnh tranh với đơn vị khác, đảm ảo sự cơng ằng và sự đồng tình của ngƣời lao động trong doanh nghiệp. Ban lãnh đạo CTDKH xác định nếu chế độ đãi ngộ khơng đáp ứng đƣợc u cầu của NLĐ thì dẫn đến NLĐ cảm thấy không thỏa mãn, làm cho năng suất lao động thấp đi, ảnh hƣởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
51