*Trong quá trình thực hiện luận văn tác giả sử dụng những phương pháp sau :
- Phương pháp nghiên cứu tại bàn: bằng cách nghiên cứu lý thuyết về quản trị nguồn nhân sự làm cơ sở lý luận cho đề tài, đồng thời từ những số liệu đã thu thập được tại Công ty trong các năm, tác giả tiến hành thớng kê, phân tích các sớ liệu thực tế, từ đó rút ra kết luận về hoạt động quản trị nguồn nhân sự tại Công ty.
- Phương pháp điều tra khảo sát: Phương pháp này thu thập số liệu bằng bảng câu hỏi. Tác giả thiết kế các mẫu câu hỏi sau đó tổng hợp, phân tích kết quả và rút ra nhận xét để từ đó biết được thực trạng Công ty và đề ra giải pháp cho từng việc. - Phương pháp phỏng vấn: Phương pháp phỏng vấn được sử dụng để thu thập thơng
tin về mơi trường, các chính sách và giải pháp hoàn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân sự tại Công ty Cổ phần Austdoor miền Bắc, phỏng vấn tập trung vào các đối tượng: Ban giám đớc Cơng ty, Trưởng, Phó các phịng ban Cơng ty.
- Phương pháp xử lý số liệu: Sau khi đã thu thập đươc dữ liệu thông qua việc xây dưng hệ thống các câu hỏi và phát phiếu thăm dò. Tác giả sẽ tổng hợp dữ liệu và dùng phần mềm Excel để xử lý dữ liệu.
*Phương pháp thu thập thông tin:
- Thông tin thứ cấp: Các tài liệu, báo cáo của phịng Hành chính nhân sự, sớ liệu của Cơng ty để phân tích thực trạng nguồn nhân sự.
- Thông tin sơ cấp: Sử dụng bảng hỏi
* Đối tượng điều tra: Lao động tại Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc, cụ thể ở
đây chính là cán bộ ở các phịng ban và nhà máy
*Nội dung của phương pháp nghiên cứu theo trình tự cơng việc như sau:
- Phân tích thực trạng Cơng ty + Tình hình doanh số; + Biến động nhân sự;
+ Các chỉ số về hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty;
+ Những điểm yếu cần trong công tác quản trị nhân sự tại Công ty;
- Đưa ra những đánh giá, nhận xét, những điểm yếu và những thành cơng: Từ kết quả phân tích sớ liệu đưa ra những đánh giá, nhận xét và đi phân tích sâu vào những điểm yếu đang tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân sự tại Công ty.
- Dựa vào mục tiêu kế hoạch kinh doanh của Công ty trong thời gian tới để đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác Quản trị nguồn nhân sự sao cho hiệu quả cao nhất. - Bên cạnh việc hoàn thiện các giải pháp về quản trị nhân sự thì theo tác giả thì việc
xây dựng “Văn hóa doanh nghiệp” cho Công ty là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu. Việc xây dựng “Văn hóa doanh nghiệp” trước tiên đảm bảo môi trường làm việc của Công ty là một môi trường đáng để làm việc nhằm tăng cao năng suất lao động, đạt đến sự hài lòng cho người lao động một mức cao nhất và sau đó là hướng tới mỗi nhân viên đem đến sự hài lịng cao nhất đới với Khách hàng của Cơng ty.