Đầu tư cho con người là đầu tư cơ bản nhất cần được ưu tiên hàng đầu, quyết định nhất cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Dựa vào các mục tiêu của Công ty đã đề ra đến năm 2020 và nhìn vào bức tranh thực trạng tổng thể của Công ty như ở chương 2 tác giả đã trình bày, dựa vào những cơ hội, thách thức tác giả xin đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự cho Công ty bao gồm những yêu cầu sau:
*Yêu cầu chung
- Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ (chuyên môn, ngoại ngữ, tin học..) vững vàng, phẩm chất, đạo đức lối sống tốt, cơ cấu lao động (theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi..) hợp lý, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty thực sự trở thành một trong những thương hiệu cung cấp tổng thể về cửa hàng đầu, đứng vị trí top trong nước. Cải thiện đời sớng vật chất và tinh thần cho người lao động.
- Sử dụng hiệu quả nguồn nhân sự nhằm tăng năng suất lao động. Xây dựng đội ngủ quản lý giỏi, chuyên nghiệp và công nhân có tay nghề cao. Bớ trí, phân cơng lao
động “đúng người đúng việc”, đúng trình độ, chuyên môn và phù hợp lứa tuổi. Không có sự bao che, vùi dập, chèn ép giữa các CBCNV. Xóa bỏ tư tưởng ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, chủ động trong công việc, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát huy tối đa năng lực cá nhân của họ. Khen thưởng, động viên đúng lúc giúp người lao động yên tâm, trung thành và gắn bó lâu dài với công ty.
*Yêu cầu cụ thể
- Năm 2017: Phịng hành chính nhân sự có kế hoạch tủn dụng 6 tháng đầu năm 2 người phục vụ chủ yếu cho kênh bán lẻ, 1 người cho kênh dự án phụ trách mảng dự án xuất khẩu sang các nước Lào, Campuchia, đồng thời tăng thêm 2 chỉ huy công trường phục vụ thi công.
- Năm 2018 đến năm 2020: tuyển 17- 20 người có trình độ ngành nghề như: Kỹ sư xây dựng, thiết kế tính giá, xây lắp, bán hàng…với 90% số người tuyển là thành thạo ngoại ngữ. Bồi dưỡng đào tạo, phát triển một số CBCNV làm việc tại công ty từ 3 đến 5 năm trở lên có năng lực về chuyên môn, phẩm chất đạo đức tốt, sẵn sàng đi công tác xa, để xây dựng nguồn nhân sự nịng cớt cho Công ty, trong thời gian tới khi công ty có kế hoạch phát triển thị phần ra các tỉnh miền trung, miền nam và xuất khẩu. Đảm bảo cơ cấu lao động đến năm 2020 như sau:
Trình độ đại học trở lên trên 60% Cơng nhân bậc cao trên 25%
Công nhân bậc thấp giảm xuống dưới 15%
- Nâng cao mức thu nhập bình quân của CBCNV trong công ty đạt 143 triệu đồng/ năm trong năm 2017 và đạt 209 triệu đồng/ năm trong năm 2020 và đảm bảo tăng thu nhập cho người lao động.
- Cần xây dựng hoạch định chiến lược nguồn nhân sự đảm bảo cho việc thực hiện kế hoạch doanh số và mở rộng thị trường;
- Hoàn thiện và cải tiến công tác tuyển dụng nhằm tuyển dụng đủ lao động giỏi cần thiết để phục vụ mục tiêu doanh số đã đề ra;
- Nâng cao hiệu quả đào tạo nhân viên nhằm mục đích tăng năng suất lao động; - Nâng cao chế độ chính sách đãi ngộ nhân viên nhằm thu hút và giữ chân người tài; - Nâng cao hiệu quả đánh giá hiệu quả lao động nhân viên thông qua việc cải tiến quy
trình đánh giá nhân viên KPI;
- Cải tiến liên tục chất lượng sản phẩm và dịch vụ với chứng nhận ISO 9001, mời đơn vị tư vấn về ISO để tư vấn cho Công ty;
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty có bản sắc riêng.