a. Hoàn thành đạt và vượt các chỉ tiêu, nhiệm vụ LĐLĐ Thành phố giao hằng năm.
b. Cải tiến các thủ tục, quy trình tín dụng; Nâng cao cơng tác quản lý rủi ro, phấn đấu chỉ số PAR30 luôn <3%, hạn chế thấp nhất nợ quá hạn, nợ xấu.
c. Nâng cao hiệu quả, năng suất lao động; quản lý tốt nguồn vốn, bảo toàn và phát triển nguồn vốn được giao quản lý (các chỉ số OER, ROA đảm bảo trong mức tiêu chuẩn).
d. Đảm bảo tỷ lệ bền vững hoạt động và mức tự đảm bảo chi thường xuyên hằng năm đạt trên 130%.
e. Thường xuyên kiểm tra việc sử dụng vốn, đảm bảo vốn cho vay đúng đối tượng, sử dụng đúng mục đích phát huy hiệu quả sử dụng vốn và hạn chế nợ quá hạn, nợ xấu.
f. Đầu tư đồng bộ phần mềm quản lý hoạt động hoàn thành trong năm 2022. g. 100% cán bộ, lãnh đạo được đào tạo nâng cao năng lực quản trị và 100% viên chức nghiệp vụ được đào tạo nâng cao trình độ chun mơn.
h. Xây dựng đề án bổ sung nguồn vốn thực hiện chương trình, dự án tài chính vi mơ trình LĐLĐ thành phố Hà Nội và cấp có thẩm quyền phê duyệt.
i. Nghiên cứu, xây dựng, triển khai sản phẩm vay mới đáp ứng nhu cầu của đoàn viên, CNVCLĐ nghèo, thu nhập thấp.
k. Nghiên cứu xây dựng đề án và chuẩn bị các điều kiện cần thiết để phấn đấu giai đoạn 2026-2030 chuyển đổi thành tổ chức tài chính vi mơ.
3.3. Các giải pháp hoàn thiện quản lý hoạt động Quỹ trợ vốn công nhân, viên chức, lao động nghèo Thủ đô phát triển kinh tế gia đình trong thời gian tới
Để thực hiện thành cơng cơng tác đổi mới, phát triển, hồn thiện quản lý hoạt động của Quỹ Trợ vốn cần phải có các giải pháp kịp thời, hợp lý nhằm khắc phục những hạn chế, tồn tại hiện nay. Đó là chìa khóa dẫn tới thành cơng trong quản lý hoạt động của Quỹ trợ vốn, các giải pháp bao gồm: