2.1 TẦM VÓC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI THÀNH
2.1.2.3.6 Doanh nghiệp vừa và nhỏ là môi trường đào tạo các nhà quản lý doanh
các ngành thuộc lĩnh vực kinh tế dịch vụ và cơng nghiệp, các DNVVN đã góp phần quan trọng trong việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế thành phố. Minh chứng rõ nhất là tỷ trọng doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân (trong đó DNVVN chiếm trên 90%) tham gia sản xuất, kinh doanh trong khu vực kinh tế dịch vụ ngày càng tăng và hiện chiếm tỷ trọng cao hơn so với khu vực công nghiệp (88,09% so với 85,82%). Nhờ đó, các DNVVN đã góp phần làm cho trị giá sản xuất của ngành dịch vụ liên tục gia tăng và chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong GDP.
Bảng 2.10: Tỷ trọng doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp và thương mại dịch vụ (%).
2001 2002 2003 2004 2005
Công nghiệp 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Kinh tế nhà nước 8,89 6,59 5,29 3,92 3,05
Kinh tế tập thể 2,80 2,08 1,83 1,29 1,05
Kinh tế tư nhân 71,69 75,90 79,04 83,42 85,82
Kinh tế có vốn nước ngồi 16,62 15,43 13,83 11,37 10,08
Thương mại - dịch vụ 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Kinh tế nhà nước 14,47 13,21 9,94 9,05 8,46
Kinh tế tập thể 3,65 3,02 2,33 2,16 2,11
Kinh tế tư nhân 79,82 82,03 86,28 87,42 88,09
Kinh tế có vốn nước ngồi 2,07 1,75 1,45 1,38 1,35
Nguồn: tính tốn của tác giả từ số liệu của Cục thống kê TP Hồ Chí Minh.
2.1.2.3.6 Doanh nghiệp vừa và nhỏ là môi trường đào tạo các nhà quản lý doanh nghiệp. nghiệp.
Mặc dù đội ngũ quản lý ở các DNVVN vẫn còn nhiều yếu kém về kiến thức và kỹ năng quản lý nhưng môi trường kinh doanh tại các doanh nghiệp này vẫn đang là nơi đào tạo khá tốt các nhà quản lý doanh nghiệp. Đây là nơi tiếp nhận số lượng lớn sinh viên mới ra trường vào làm việc, tạo cơ hội cho họ rèn luyện để trở thành những nhà quản lý trong tương lai. Mặt khác, với đặc thù của DNVVN, các nhà quản lý tại đây được rèn luyện nhiều phẩm chất cần thiết cho một nhà quản lý như tính năng động, sự linh hoạt, tinh thần trách nhiệm, sự nhạy bén với các cơ hội
kinh doanh, khả năng quan hệ giao dịch rộng với các đối tượng bên ngoài doanh nghiệp (đối tác, các cơ quan cơng quyền, báo chí...), tinh thần đồng đội... Một minh chứng sống động cho sự trưởng thành của các nhà quản lý tại DNVVN đó là nhiều doanh nhân trẻ, thành đạt trong xã hội (ví dụ như doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ.....); nhiều doanh nghiệp lớn trong nền kinh tế thành phố Hồ Chí Minh hiện nay (ví dụ như Cơng ty Nguyễn Hồng hoạt động trong lĩnh vực máy tính – cơng nghệ thơng tin....) đều xuất thân từ các DNVVN.