CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUỖI CUNG ỨNG
1.2 Các bộ phận cấu thành chuỗi cung ứng
1.2.3 Tổ chức chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp
22 “Nguồn: Phạm Như Hiền, Đỗ Huy Bình, Nguyễn Hồng Dũng (2007), Quản trị chiến lược chuỗi cung ứng, NXB Lao động xã hội, Hà Nội” [2]
23 “Nguồn: Phạm Như Hiền, Đỗ Huy Bình, Nguyễn Hồng Dũng (2007), Quản trị chiến lược chuỗi cung ứng, NXB Lao động xã hội, Hà Nội” [2]
- 20 -
SCM hầu như xuyên suốt trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Do vậy, chúng ta phải quản lý tất cả các hoạt động từ nguồn nguyên liệu cho đến sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
Để tổ chức chuỗi cung ứng thành cơng, trước hết các nhà quản lý doanh nghiệp phải đổi mới quan điểm từ chức năng quản lý các cá nhân, từng bộ phận riêng lẻ sang quản lý hợp nhất các hoạt động theo những quy trình. Bên cạnh đĩ phải tổ chức tốt luồng thơng tin trong chuỗi sao cho thơng tin được luân chuyển và cập nhật kịp thời. Trong tồn bộ quá trình này, khách hàng là trung tâm của mọi trung tâm và quan hệ cơng tác với nhà cung ứng là hoạt động thiết yếu.
Các bước cần thiết khi thiết lập chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp: - Đặc ra các mục tiêu cho chuỗi cung ứng.
- Thiết lập các chiến lược chuỗi cung ứng. - Đưa ra các phương án tổ chức.
- Đánh giá ưu và nhược điểm của từng phương án và lựa chọn phương án tối ưu. - Thực hiện phương án đã lựa chọn.
- Đo lường và đánh giá hoạt động của chuỗi.
- Thay thế các phương án khi phương án cũ khơng cịn hiệu quả tối ưu.
Phạm vi hoạt động của chuỗi cung ứng khá rộng, yêu cầu hợp tác và chia sẻ thơng tin mang tính sống cịn của chuỗi. Vì vậy, nĩ địi hỏi phải cĩ một người quản lý cấp cao cĩ khả năng xem xét mọi hoạt động trong chuỗi. Ngồi ra, việc tổ chức chuỗi cung ứng phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố như khả năng, quy mơ hoạt động, đặc thù sản phẩm, nguồn lực của doanh nghiệp…
Vậy làm thế nào để một chuỗi cung ứng hiệu quả ? Trong thực thế khơng cĩ một cơng thức chung cho tất cả các doanh nghiệp. Mỗi cơng ty cĩ cách tiếp cận riêng tùy vào điều kiện, hồn cảnh. Tuy nhiên, dù cĩ đặc thù khác nhau nhưng chung quy các doanh nghiệp phải theo những bước cốt yếu sau:
- Hỗ trợ chiến lược kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp.
- Phát huy tối những kỹ năng, năng lực cốt lõi của doanh nghiệp, hoặc các đối tác chiến lược trong hoạt động của chuỗi.