IV. Hệ số về khả năng sinh lờ
2.3.6 91 Đánh giá năng lực lõi của Fet
Năng lực lõi là yếu tố rất quan trọng và có tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh và việc xây dựng các giải pháp chiến lược của công ty. Để xác định các năng lực cốt lõi làm nền tảng cho việc xây dựng các giải pháp chiến lược, tác giả kiểm định 5 yêu cầu cần có đối với năng lực cốt lõi (Trần Thị Bích Nga) [7] hoặc phần lý thuyết về năng lực cốt lõi và rút ra 2 năng lực cốt lõi sau:
Cách thức thực hiện như sau:
- “Các yếu tố” được lấy từ các điểm mạnh của Fet.
- Kiểm định 5 yêu cầu cần có cho từng yếu tố và xác định “Có” nếu yếu tố được kiểm định thể hiện được đúng nội dung yêu cầu. Việc xác định các yếu tố này được thực hiện dựa trên q trình thảo luận nhóm với lãnh đạo Fet.
Bảng 2. 12: Năng lực cốt lõi của Fet
Yếu tố Không thể sao chép Lâu dài Khả năng phù hợp Bền vững Ưu thế cạnh tranh
Marketing hiệu quả, đặc biệt về mặt chi phí (mục 2.3.1 trang 48,49)
Có Có Có Có Có
Cơng ty đã thực hiện công tác Marketing này từ khi thành lập nhóm làm việc chung thông qua các cộng đồng mạng xã hội, diễn đàn, website ... Fet có nhóm khách hàng thân thiết và nắm rõ thông tin, nhu cầu của khách hàng. Hiện nay, công ty vẫn duy trì được thế mạnh ở mặt này và giúp tiết kiệm chi phí khá nhiều.
Sản xuất linh hoạt
Fet đã tham gia các diễn đàn về freelance và có một mối quan hệ khá tốt và nhiều từ đội ngũ này nên Fet dễ dàng nắm bắt thông tin thị trường, nhu cầu của đội ngũ freelance để sản xuất ra các phần mềm phù hợp nhu cầu và các địi hỏi của khách hàng ở các mức độ khó khác nhau. Cơng ty rất chủ động trong việc bố trí nhân sự, giúp tiết kiệm chi phí.
Nhận xét: Cơng ty cần phát huy hơn nữa 2 thế mạnh này và cần cải thiện thêm
nhiều trong hoạt động quản trị, điều hành cơng ty để có nhiều năng lực lõi hơn phục vụ cho sự phát triển của doanh nghiệp.
8 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương này, tác giả đã khái quát được bức tranh tổng thể về mơi trường kinh doanh của Fet qua việc phân tích chuỗi giá trị, tài chính, văn hóa doanh nghiệp … cùng với sự ảnh hưởng của các mơi trường kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội, khoa học cơng nghệ, … và một số kết quả khảo sát sự hài lòng của khách hàng, các đối thủ cạnh tranh, phỏng vấn các chuyên gia trong ngành cùng với kết quả điều tra về tình hình ứng dụng thương mại điện tử từ năm 2005 đến 2009; các kế hoạch điều tra, phỏng vấn được trình bày tại phụ lục. Qua đó, tác giả đã rút ra được các điểm mạnh, điểm yếu, năng lực cốt lõi, cơ hội, nguy cơ và các ma trận đánh giá các yếu tố bên trong, ma trận các yếu tố bên ngồi, ma trận hình ảnh cạnh tranh của Fet.