CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
2.6 Đánh giá công tác đào tạo của nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần đầu
2.6.6 Công tác sau đào tạo
STT Nội dung đánh giá Số phiếu Tỷ lệ (%)
1 Yếu 5 5% 2 Trung bình 31 31% 3 Khá 49 49% 4 Tốt 10 10% 5 Rất tốt 5 5% Tổng 100 100%
Biểu đồ 2.13: Đánh giá của nhân viên kinh doanh về công tác sau đào tạo
(Nguồn: Số liệu khảo sát)
Nhận xét: Có 80% trên tổng 100% phiếu đánh giá về công tác sau đào tạo của
cơng ty ở mức Trung bình, Khá. Từ đó ta có thể thấy được cơng ty chưa chú tâm đến cơng tác sau đào tạo và vẫn cịn hạn chế. Cơng ty cần có biện pháp khác phục để có thể hồn thiện hơn về cơng tác sau đào tạo góp phần củng cố chất lượng cho nhân lực của công ty. Từ số liệu khảo sát ở trên cho thấy công tác sau đào tạo chưa được thực hiện tốt, còn nhiều bất cập và chưa ổn định, cần bổ sung để công tác này được hồn thiện hơn tại cơng ty.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Để xác định được thực trạng cơng tác đào tạo có thành cơng hay khơng thì phần đánh giá đóng vai trị quan trọng nhất. Hiện tại, cơng ty NAVI PROPERTY đánh giá dựa trên kết quả kinh doanh và bảng khảo sát, hai cách này chưa được khai thác triệt để để đánh giá hết được một công tác đào tạo. Từ kết quả kinh doanh có nhiều yếu tố tác động vào, cơng tác đào tạo chỉ góp một phần chứ khơng hồn tồn, và cũng khơng có cách nào để đo lường được chất lượng đào tạo tăng từ kết quả kinh doanh, có thể có các biến động làm kết quả kinh doanh tăng giảm khác nhau, khơng thể chỉ nói đến một thành phần đào tạo được. Bảng khảo sát đào tạo đang là lựa chọn của nhiều doanh nghiệp vì tính ứng dụng và khoa học của nó, tuy nhiên cần điều chỉnh bảng khảo sát sao cho phù hợp với nội dung đào tạo và mục tiêu đào tạo, từ đó biết được chương trình đã đáp ứng được mục tiêu của người học, mục tiêu của doanh nghiệp và người học đã học được những kiến thức và kỹ năng cần thiết sau khi hồn thành chương trình đào tạo nhân viên kinh doanh.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY NAVI PROPERTY
3.1 Cơ sở xây dựng giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo tại cơng ty NAVI PROPERTY