- BV Nh i BV Nội tiết BV Mắt BV Da liễu
Đơn vị tính: Triệu đồng
3.2.5. Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực quản lý tài chớnh trong cỏc bệnh viện cụng lọ̃p thuộc tỉnh Thanh Húa
Yếu tố con người luụn đúng vai trò đặc biệt quan trọng trong quỏ trỡnh phỏt triờ̉n của mỗi một tụ̉ chức xó hội. Cỏc bệnh viện cũng khụng ngồi quy luật đú.
Thực hiện chớnh sỏch tự chủ, cỏc bệnh viện muốn phỏt triờ̉n nhanh và bền vững thỡ cần phải cú đội ngũ cỏn bộ lónh đạo giỏi cả về chuyờn mụn
nghiệp vụ lẫn về trỡnh độ năng lực quản lý, đồng thời phải cú lực lượng CBVC cú trỡnh độ chuyờn mụn đỏp ứng được yờu cầu cụng việc. Thực tế hiện nay nhiều bệnh viện thiếu đội ngũ bỏc sỹ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao nhưng lại thừa lực lượng nhõn viờn y tế làm hộ lý, điều dưỡng. Đõy là một trong những nguyờn nhõn làm cho bệnh viện khú nõng cao được chất lượng DVYT, khụng thu hỳt được người bệnh, khụng tạo ra được nguồn thu cho bệnh viện, trong khi đú vẫn phải trả lương và cỏc khoản chi phớ khỏc cho một lực lượng nhõn viờn y tế cú hiệu suất lao động thấp.
Đờ̉ cải thiện được chất lượng đội ngũ CBVC trong bệnh viện cần thiết phải cú kế hoạch tuyờ̉n dụng, đào tạo lại, đào tạo nõng cao đội ngũ CBVC. Ưu tiờn những người cú kinh nghiệm, cú tay nghề vững. Cú chớnh sỏch ưu đói đối với lực lượng này đồng thời phải hạn chế tối đa việc đưa vào bệnh viện những người cú trỡnh độ chuyờn mụn thấp, khụng được đào tạo cơ bản.
Bố trớ nhõn lực ở tất cả cỏc bộ phận phự hợp với năng lực và trỡnh độ chuyờn mụn, giảm lao động dư thừa, nõng cao hiệu suất sử dụng lao động. Tăng cường cỏc hoạt động kiờ̉m tra giỏm sỏt, động viờn tinh thần lao động, làm việc của CBVC trong bệnh viện. Do đặc thự của bệnh viện là thường xuyờn phải làm việc ngoài giờ, làm việc ban đờm, làm việc vào ngày nghĩ lễ, tết...nờn cần bố trớ sử dụng CBVC một cỏch hợp lý đờ̉ họ cú thời gian nghỉ ngơi đảm bảo sức khoẻ, đồng thời phỏt huy được hiệu suất lao động của họ. Bờn cạnh đú phải kiờ̉m tra giỏm sỏt đờ̉ hạn chế cỏc hiện tượng tiờu cực và đảm bảo quy chế hoạt động của bệnh viện.
Giải phỏp này cần phải được chỳ trọng thực hiện vỡ nú khụng phải là chỉ thực hiện một lần mà đú là cả một quỏ trỡnh. Một thực tế là trong cỏc bệnh viện vẫn cú một bộ phận CBVC chưa đỏp ứng được yờu cầu cụng việc. Tuy nhiờn đờ̉ giải quyết vấn đề này khụng phải làm ngay được do những nguyờn nhõn nhạy cảm. Vấn đề là cỏc giỏm đốc, đội ngũ cỏn bộ lónh đạo mỗi bệnh viện cần quan tõm cú biện phỏp giải quyết hợp lý, hợp tỡnh.
Một vấn đề nữa là chất lượng, trỡnh độ, năng lực phẩm chất của đội ngũ CBVC làm cụng tỏc quản lý tài chớnh kế toỏn trong bệnh viện cũng cần được quan tõm. Hiện nay cũng như cỏc bỏc sỹ, nhiều học sinh, sinh viờn học cỏc chuyờn ngành về quản lý kinh tế tại cỏc trường đại học cụng lập trong nước khụng muốn làm việc ở cỏc bệnh viện thuộc tỉnh. Vỡ bệnh viện vẫn là một đơn vị sự nghiệp nờn mức lương thấp, cụng việc đơn điệu. Đờ̉ khắc phục vấn đề này phải kết hợp hài hoà giữa việc đào tạo huấn luyện tại chỗ bằng việc tụ̉ chức cỏc lớp tập huấn nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ đương nhiệm, và phải cú kế hoạch thu hỳt lực lượng trẻ được đào tạo chớnh quy về làm việc tại bệnh viện.
3.2.6. Tớch cực ứng dụng cụng nghệ tin học trong quản lý tài chớnhở cỏc bệnh viện cụng lọ̃p thuộc tỉnh Thanh Húa