PHẦN 2 : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
1.2 Cơ sở thực tiễn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số công ty tiêu biểu
- Công ty giấy Việt Nam:
Một là: Nhấn mạnh tầm quan trọng của Nhà nước đóng vai trị chủ đạo trong sự phát triển của nền kinh tế nói chung và sự phát triển của ngành giấy nói riêng. Hai là:
Đại h
ọc Kinh
tế Hu
Tập hợp những doanh nghiệp giấy nhỏ lẻ trong nước lại thành tập đồn giấy vững mạnh, có chính sách và cơ chế bán hàng chung trong cả nước, đẩy mạnh xuất khẩu. Ba là: Tập trung phát triển lâm nghiệp bền vững… Để không bị ảnh hưởng khi nền kinh tế bị biến động, tỷ giá ngoại tệ lên xuống, giá nguyên liệu không ổn định, lạm phát tăng, tổng công ty giấy cần chủ động trong xây dựng chiến lược về nguồn cung ứng nguyên liệu trong tương lại bằng cách chú trọng phát triển lâm nghiệp bền vững.
- Cơng ty may Việt Tiến:
Chính sách chất lượng là yếu tố quan trọng hàng đầu của Việt Tiến trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm. Tất cả các khâu đều được kiểm tra chất lượng kỹ càng trước khi hồn tất và đóng gói xuất xưởng. Ngồi việc đổi mới công nghệ, Việt Tiến cũng tập trung hoàn thiện các hệ thống quản lý nhằm đáp ứng những yêu cầu về quản lý chất lượng sản phẩm ngay từ khâu đầu đến khâu cuối cùng, tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm.
Do nguồn nguyên phụ liệu hầu hết phải nhập khẩu từ nước ngoài nên để chủ động cho việc sản xuất và giảm giá thành sản phẩm, Việt Tiến đã tiến hành tham gia vào chuỗi liên kết doanh nghiệp sợi- dệt- nhuộm-may của Vinatex.
-Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đơ thị:
Tổng cơng ty đã duy trì và thực hiện tốt nhiều biện pháp khác trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh như: tuân thủ nghiêm túc các văn bản pháp luật; triển khai đồng bộ có hệ thống cơng tác đào tạo nguồn nhân lực; tiếp cận, áp dụng kịp thời, có hiệu quả các tiến bộ kỹ thuật, công nghệ mới, chú trọng đầu tư chiều sâu và cải tiến môi trường làm việc của người lao động; thiết lập quan hệ gắn bó với khách hàng và thị trường, chú trọng mở rộng quan hệ với các đối tác trong và ngoài nước trên mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh; đổi mới hoạt động quản lý.
1.2.2 Kinh nghiêm đầu tư năng lực cạnh tranh ngành công nghiệp vật liệu xây dựng
Khó khăn lớn hiện nay cho các doanh nghiệp vật liệu xây dựng đó là vốn. Phần lớn các doanh nghiệp vẫn trong giai đoạn trả nợ đầu tư. Do vậy, các doanh nghiệp vẫn cần nguồn vốn để hoàn thiện dây chuyền sản xuất, nhưng thực tế việc tiếp cận rất khó khăn.
Dư địa giảm giá thành sản phẩm thơng qua việc rà sốt hệ thống thiết bị sản xuất cịn nhiều vì thực tế một số dây chuyền cố định mức tiêu hao nguyên, nhiên, vật liệu
Đại h
ọc Kinh
tế Hu
cao hơn mức cho phép. Vì vậy, để tăng cường hiện quả sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp vật liệu xây dựng cần tiếp tục “thắt lung buộc bụng” bằng cách tăng cường tiết kiệm tại tất cả các khâu, vị trí từ khu vực sản xuất đến khối văn phòng. Đồng thời tiếp tục nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất.
Trên thực tế, xuất khẩu VLXD là định hướng mang tính chiến lược lâu dài, song song với tiêu thụ nội địa. Trong đó, việc xuất khẩu nhiều hay ít tùy thuộc vào lợi thế của từng chủng loại sản phẩm. Tuy nhiên, xuất khẩu VLXD phải theo hướng ngày càng nâng cao hiệu quả, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao trình độ cơng nghệ sản xuất, tiết kiệm nguyên, nhiên liệu và bảo vệ môi trường ngày càng tốt hơn. Thời gian qua, sản phẩm VLXD Việt Nam chủ yếu được sản xuất từ nguyên nhiên liệu là tài nguyên khống sản, do đó giá trị xuất khẩu cần được tính đầy đủ các yếu tố đầu vào.
Công nghệ thân thiện: sản xuất gạch không nung và gạch bê tông siêu nhẹ đều là hai công nghệ thân thiện với môi trường. Khơng những hạn chế nung đốt, giảm khí thải CO2, đóng góp tích cực cho việc tiết kiệm than ngày càng cạn kiệt và không làm mất đi canh tác của nông thôn, không làm ô nhiễm nguồn nước ngầm của địa phương sản xuất gạch, mà còn xử lý và tận dụng các nguồn phế thải trong xây dựng, công nghệ, thu hút và giải quyết được nguồn lao động đang dư thừa tại các địa phương, góp phần mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Các chính sách hỗ trợ: chính phủ đã có nhiều chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp đầu tư và người sử dụng loại vật liệu xây dựng. Chính sách khuyến khích hỗ trợ chuyển đổi đầu tư sản xuất vật liệu mới như được miễn giảm thuế TNDN, được hưởng lãi suất ưu đãi. Với đầu ra nhiều tiềm năng và chính sách hỗ trợ tích cực của Chính phủ, một số cơng ty đã mạnh dạn đầu tư nhập các dây chuyền sản xuất gạch nhẹ không nung.
Chiến lược bền vững: do yêu cầu phát triển đồng bộ hệ thống kết cấu hạ tầng, xây dựng đô thị hiện đại, nhiều chủng loại VLXD nội địa và nhập khẩu, nhưng cũng yêu cầu cao về chất lượng, mẫu mã, thân thiện môi trường. Các cơ sở sản xuất VLXD sẽ tập trung vào các khu công nghiệp nhằm tạo điều kiện thuận lợi phát triển sản xuát, bảo vệ mơi trường. Ngồi ra, sẽ bố trí những khu vực dành riêng cho các của hàng VLXD tập trung, phát triển thành trung tâm trưng bày, tiêu thụ và trung chuyển VLXD công nghệ nới của các khu vực.
Đại h
ọc Kinh
tế Hu
Hướng đến sản xuất xanh: trong quy trình sản xuất VLXD thì yêu cầu hàng đầu là ưu tiên cho công nghệ sản xuất tiên tiến, hiện đại, ít tốn năng lượng, nhiên liệu, quy mơ hợp lý. Các hình thức đầu tư vào ngành VLXD cần đa dạng hóa để thu hút mọi nguồn lực. Điều này địi hỏi các sở, ngành các Thành phố cần có những chính sách phù hợp để doanh nghiệp đầu tư công nghệ hiện đại, hướng đến sản xuất VLXD xanh. Đồng thời, cần tăng cường công tác quản lý, kiểm tra xuất xứ, chất lượng hàng hóa VLXD. Sở xây dựng cũng nên đẩy mạnh việc hướng dẫn các chủ đầu tư, tư vấn và nhà thầu thi công xây dựng chủ động trong việc quản lý xuất xử, chất lượng VLXD sử dụng cho cơng trình.
1.2.3. Bài học kinh nghiệm cho cơng ty TNHH Thanh Phương
Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề mỗi doanh nghiệp luôn quan tâm khi hoạt động trong nền kinh tế thị trường. Những doanh nghiệp nỗi tiếng đều là những doanh nghiệp đã thành công trong sử dụng các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Các biện pháp họ đã sử dụng dù thành công nhiều hay ít đều trở thành những bài học quý báu cho các doanh nghiệp khác học tập, rút kinh nghiệm.
-Bài học về độc lập công nghệ và công tác nghiên cứu phát triển. Bám sát thực tiễn, dự báo đúng xu hướng phát triển của thị trường xây dựng, xác định chiến lược sản xuất kinh doanh kiệu quả.
- Bài học về việc sử dụng lợi thế cạnh tranh về giá và vấn đề về thương hiệu. - Bài học về sử dụng nhân lực, cần phải biết đánh thức khả năng sáng tạo của cán bộ công nhân viên. Đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và cần phải xây dựng đội ngũ chuyên môn, đa năng, sáng tạo, xử lý công việc tốt. Xây dựng đội ngủ quản lý có kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực sản xuất, đội ngủ quản lý kỹ thuật am hiểu quy trình sản xuất, hệ thống vận hành trong công ty.
- Bài học về sự thất bại và thiếu thông tin về đối thủ cạnh tranh và thị trường. - Đầu tư xây dựng thiết bị công nghệ phục vụ cho sản xuất, nâng cấp trang thiết bị cơng ty.Thực hiện có hiệu quả các giải pháp về tài chính, huy động vốn và sử dụng hiệu quả nguồn vốn đầu tư.
- Chú trọng tăng cường thêm sức mạnh năng lực sản xuất, cơ sở vật chất. Đại h
ọc Kinh
tế Hu
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH
THANH PHƯƠNG