PHẦN 2 : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.3. Thực trạng đầu tư năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Thanh Phương
2.3.3.3. Nguyên nhân của các hạn chế
2.3.3.3.1. Nguyên nhân khách quan
Do nước ta thị trường vốn mới bắt đầu phát triển trong khi nhu cầu về vốn của doanh nghiệp ngày càng lớn. Các doanh nghiệp chủ yếu vay từ các ngân hàng, thủ tục cho vay của ngân hàng đã cải cách giảm thiểu nhiều khâu theo quy chế “ một cửa” những vẫn cịn nhiều điểm bất cập, rườm rà gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc cung cấp vốn kịp thời cho việc đầu tư lấy nguyên vật liệu xây dựng.
Khi Việt Nam chính thức trở thành WTO thì cũng đồng nghĩa với việc chúng ta phải điều chỉnh, sửa đổi hệ thống luật cho phù hợp thông lệ quốc tế, nhất là luật đầu tư. Sân chơi này đã mang lại cho chúng ta rất nhiều cơ hội trong một mơi trường hoạt động cơng bằng, bình đẳng hơn. Nó cũng tạo ra một mơi trường cạnh tranh quyết liệt hơn. Các cơng ty, doanh nghiệp nhà nước trước đây thường có tư tưởng ỷ lại vì được bảo hộ, cịn các doanh nghiệp tư nhân thì đa số là vừa và nhỏ, cộng với năng lực cạnh tranh chưa cao, trong khi đó các doanh nghiệp có vốn nước ngồi thì lại có tiềm lực rất mạnh, hơn hẳn chúng ta cả về mặt tài chính, kỹ thuật cơng nghệ, trình độ nhân lực, kinh nghiệm trong cơng tác quản lý, kiểm kê. Đây chính là điểm mấu chốt làm tăng sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường vật tư.
2.3.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan
Tất cả những nguyên nhân trên chỉ là yếu tố gián tiếp tác động vĩ mơ lên tồn ngành, và cơng ty cũng khơng nằm ngồi số đó. Nhưng ngun ảnh hưởng đến cơng ty lại chính là những yếu điểm bên trong cơng ty. Cụ thể:
Do chưa biết sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn lực đầu vào, gây lãng phí và tăng chi phí khơng cần thiết như hao hụt nguyên vật liệu, gánh nặng lãi vay, thiết bị lạc hâu, bộ máy quản lý cồng kềnh… làm tăng giá thành, giảm năng lực cạnh tranh của công ty.
Đa phần máy móc của cơng ty đều đã gần già.Tình trạng thu hồi vốn chậm do sau khi bàn giao và thanh quyết tốn của các cơng trình thì chủ đầu tư khơng thanh toán hết.
Ý thức chấp hành kỹ luật của cán bộ cơng nhân viên cịn thấp là do cơ chế và phương thức quản lý của cơng ty cịn nặng tính bao cấp, cứng nhắc, làm giảm tính năng suất, sáng tạo và khả năng tự quyết của các cá nhân gây mất cơ hội cho công ty.
Đại h
ọc Kinh
tế Hu
Công tác Marketing cịn chưa hiệu quả là do nó là hoạt động cịn khá mới mẻ với cơng ty, nên chưa có kinh nghiệm tổ chức thực hiện hiệu quả, tài chính hạn chế nên đầu tư vào lĩnh vực này cịn thấp. Trong khi đó, đội ngũ cán bộ Marketing lại khá bị động và thiếu kiến thức chun mơn, do cịn mang nặng tư tưởng tập trung bao cấp, khơng chiu tìm hiểu và cập nhật thơng tin thị trường.
Công tác thương hiệu chưa được công ty quan tâm nhiều.