Đơn vị tính: Người Chỉ tiêu Năm So sánh 2013 2014 2015 2014/2013 2015/2014 SL % SL % SL % +/- % +/- % Tổng số lao động 65 100 73 100 83 100 8 12,31 10 13,70 1.Phân theo tính chất cơng việc
Lao động gián tiếp 8 12,31 10 13,70 12 14,46 2 25,00 2 20,00 Lao động trực tiếp 57 87,69 63 86,30 71 85,54 6 10,53 8 12,70 2.Phân theo trình độ lao động
Đại học 6 9,23 7 9,59 7 8,43 1 16,67 0 0 Cao đẳng, trung cấp 11 16,92 13 17,81 15 18,07 2 18,18 2 15,38 Lao động phổ thông 48 73,85 53 72,60 61 73,50 5 10,42 8 15,09 3.Phân theo giới tính
Nam 54 83,1 62 84,93 71 85,54 8 14,81 9 14,52 Nữ 11 16,9 11 15,07 12 14,46 0 0 1 9,09
( Nguồn: Phịng tài chính kế tốn của cơng ty TNHH Thanh Phương)
Lao động là một yếu tố góp phần làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được diễn ra thường xuyên, liên tục không bị gián đoạn. Cho dù máy
Đại h
ọc Kinh
tế Hu
móc, thiết bị có hiện đại đến đâu cũng khơng thể thiếu được sự đóng góp của bàn tay và khối óc con người. Do vậy, bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển thì địi hỏi họ phải có cách bố trí và sử dụng lao động thật hiệu quả.
Dựa vào bảng 5, nhìn chung cơ cấu lao động của Công ty qua 3 năm 2013 – 2015 có những biến chuyển đáng kể, đều tăng lên cả về mặt chất lượng lẫn số lượng và có thể coi là khá hợp lý, phù hợp với tính chất cơng việc và ngành nghề kinh doanh.
Năm 2013 tổng số lao động của công ty là 65 người nhưng tới năm 2014 tăng lên 73 người và năm 2015 tăng lên 83 người. Năm 2014 so với năm 2013 tăng lên 8 người tương ứng với mức tăng 12,31%. Năm 2015 so với năm 2014 tổng số lao động tăng lên 10 người tương ứng với 13,70%.
Bên cạnh đó, chất lương lao động cũng khơng ngừng tăng, do tính chất cơng việc nên địi hỏi nhiều lao động phổ thơng, số lao động này có xu hướng tăng cao hơn qua các năm. Cụ thể, năm 2014 so với năm 2013 trình độ đại học tăng lên 1 người, tương ứng với 16,67%, lao động cao đẳng và trung cấp tăng 2 người tương ứng với 18,18%, lao động phổ thông tăng 5 người tương ứng với 10,42%. Năm 2015 so với năm 2014 lao động trình độ đại học không đổi, lao động cao đẳng và trung cấp tăng 2 người tương ứng với 15,38%, lao động phổ thông tăng 8 người tương ứng với 15,09%. Trình
độ chun mơn của người lao động không ngừng được cải thiện, đây là tín hiệu đáng mừng cho doanh nghiệp. Tất cả những biến động về mặt trình độ chứng tỏ sự quan tâm của ban lãnh đạo tới lực lượng lao động của Công ty, đã tạo cơ hội cho cán bộ cơng nhân viên nâng cao trình độ, nâng cao tay nghề và phát huy tinh thần không ngừng học tập. Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ ngày càng hiện đại Công ty luôn chú trọng việc tuyển dụng lao động có chất lượng và khơng ngừng nâng cao trình độ của lao động nhằm đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển vững bền của Cơng ty. Tóm lại, lãnh đạo Cơng ty đang có hướng đi đúng trong việc tuyển dụng và đào tạo lực lượng lao động có trình độ chun mơn cao. Từ đó, tạo điều kiện cho việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh, củng cố vị thế của Công ty trên thị trường.
+ Xét về tính chất cơng việc: cơng ty chun kinh doanh vật liệu xây dựng nên tỷ trọng lao động trực tiếp cao hơn nhiều so với lao động gián tiếp. Năm 2013, số lao động trực tiếp chiếm 12,31% tương ứng với 8 người, lao động trực tiếp chiếm 87,69%
Đại h
ọc Kinh
tế Hu
tương ứng với 57 người. Năm 2014, lao động gián tiếp tăng lên 10 người, tương ứng tăng 13,7%; lao động trực tiếp tăng lên 63 người tương ứng tăng 86,3%. Đến năm 2015, lao động gián tiếp tăng 12 người, tương ứng tăng 14,46%, lao động trực tiếp tăng lên 71 người, tương ứng với 85,54%. So sánh năm 2015 và năm 2014, ta thấy số lượng lao động trực tiếp tăng từ 63 người lên 71 người, tăng về tuyệt đối là 8 người, tăng về tương đối là 12,70%; số lượng lao động gián tiếp của công ty cũng tăng lên 2 người, tương ứng với 20,00%. Cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp biến đổi theo xu hướng hợp lý vì Cơng ty vừa hoạt động vận tải, vừa kinh doanh các mặt hàng xây dựng nên địi hỏi nhiều lao động có sức khoẻ tốt để có thể vận chuyển, bốc xếp hàng hố, lái xe.
+ Công ty cũng rất quan tâm đến đội ngũ lao động trẻ, bởi họ là những người năng động, sáng tạo nên trong 3 năm qua tổng số lao động của công ty chủ yếu là nam chiếm tỷ trọng lớn hơn rất nhiều so với nữ. Năm 2013, lao động nam có 54 người tương ứng chiếm 83,10%, lao động nữ có 11 người, tương ứng chiếm 16,90%. Năm 2014, lao động nam là 62 người, tương ứng với 88,93%; lao động nữ vẫn giữ nguyên là 11 người, tương ứng với 15,07%. So với năm 2013 thì năm 2014, số lao động nam tăng 8 người, tương ứng tăng 14,81%; lao động nữ không đổi.Năm 2015 số lượng lao động nam tăng 9 người tương ứng tăng 14,52%; số lao động nữ tăng 1 người hay tăng 9,09% so với năm 2014. Qua đây cho thấy Công ty vừa đáp ứng được nhu cầu lao động, vừa chú ý đến trình độ của đội ngũ công nhân viên.
2.3.2.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing
Để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, đối với doanh nghiệp cơng tác quảng bá hình ảnh, danh thiếp của mình có ý nghĩa hết sức quan trọng nhằm tạo niềm tin cho đối tác, khách hàng vào năng lưc nhân lực, tài chính, máy móc thiết bị, kinh nghiệm của công ty… Để giữ vững và phát triển mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng của cơng ty hàng năm các phịng ban lập danh sách khách hàng gửi về phịng tổ chức hành chính đề nghị gửi thiệp chúc tết hoặc tặng lịch chúc mừng thăm hỏi dịp lễ tết. Các bộ phận trưởng phịng hoặc cán bộ nhân viên được lãnh đạo cơng ty giao nhiệm vụ trực tiếp nhằm xây dựng mối quan hệ giữa công ty với khách hàng càng tốt đẹp.
Đại h
ọc Kinh
tế Hu
Công ty đã xây dựng website của cơng ty để khách hàng, đối tác có thể tiếp cận, nắm bắt nhanh thông tin, dễ dàng truy nhập.