Theo kết quả khảo sát có 128 phiếu hài lịng, chiếm tỷ lệ cao (94%), 6 phiếu phân vân, chiếm 4% tổng số phiếu và 2 phiếu khơng hài lịng (chiếm 2%).
Nguyên tắc đảm bảo hiệu quả sử dụng tiền lương tốc độ tăng năng suất lao động lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình qn.
Trong cơng tác quản lý tiền lương, Công ty luôn xác định nhiệm vụ tái sản xuất mở rộng, kết hợp giữa tăng trưởng kinh tế với tiến bộ xã hội, giữa đáp ứng nhu cầu trước mắt và chăm lo lợi ích lâu dài. Do đó, cơng ty đã đã thực hiện theo nguyên tắc trả lương khuyến khích ai làm nhiều hưởng nhiều, đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động lớn hơn tốc độ tăng tiền lương.
Qua quá trình khảo sát và trao đổi với chị Vũ Thị Liên – Phó Giám đốc Cơng ty, được biết: Cơng ty sẵn sàng trả lương cao thậm chí rất cao cho người lao động để họ được cháy hết mình trong cơng việc, nếu đạt được năng suất lao động tương ứng. Song người lao động muốn đạt được thu nhập cao thì phải nỗ lực cố gắng, cống hiến cho cơng ty về mặt tăng năng suất lao động.
Nguyên tắc đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa các ngành, vùng và giữa các đối tượng trả lương khác nhau: Một số nhân viên phải đi công tác, đi làm
ởnhững khu vực xa, những vùng khó khăn về điều kiện sinh hoạt thì tiền lương của họ được trả cao hơn so với nhân viên làm việc tại văn phịng trụ sở của Cơng ty.
2.2.3.2. Các hình thức trả lương trong Cơng ty
Hiện nay Công ty đang áp dụng hai hình thức trả lương cho người lao động là trả lương theo thời gian, hình thức trả lương theo kết quả sản xuất kinh doanh.
* Hình thức trả lương theo thời gian tại Công ty
Tại Công ty, các phịng ban được Cơng ty trả lương theo thời gian bao gồm phịng Hành chính – Kế tốn và bộ phận Cơng nhân sản xuất. Số ngày công thông thường theo quy định của tháng làm việc là 26 ngày công. Công thức tính lương tháng theo thời gian mà Cơng ty đang áp dụng tính tốn như sau:
ML =
Trong đó: LC: Lương chính PC: Phụ cấp
39
Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc trả lương theo thời gian có sự chênh lệch giữa các phòng và qua mỗi năm, cụ thể:
Bảng 2.6. Kết quả tiền lương bình quân của người lao động trả theo thời gian
(Đơn vị: triệu đồng/người/tháng)
Phịng ban
Phịng Hành Chính – Kế tốn Bộ phận cơng nhân sản xuất
(Nguồn: Phịng Hành chính - Kế toán)
Đối với Phịng Hành Chính - Kế tốn. Năm 2019 luơng trung bình là 7,5 triệu đồng/người/ tháng. Năm 2020 là 8,8 triệu đồng/người/tháng, tăng 1,3 triệu tương đương 17,3%) so với năm 2019. Năm 2021 tăng lên 10 triệu đồng/người/tháng, tăng thêm 1,2 triệu đồng/người/tháng (tương đương tăng 13,6%) so với năm 2021.
Đối với Bộ phận cơng nhân sản xuất, tiền lương bình qn năm 2019 là 7,2 triệu đồng. Năm 2020 là 7,8 triệu đồng/người/tháng, tăng 0,6 triệu đồng/ người/tháng, tương đương 8,3%. Năm 2021, tiền lương bình quân là 8,5 triệu đồng/người/tháng, tăng 0,7 triệu tương đương 9% so với năm 2020.
Như vậy, Bộ phận cơng nhân sản xuất có mức lương bình qn thấp hơn Phịng Hành Chính - Kế tốn là 0,3 triệu đồng/người/tháng vào năm 2019, 1 triệu đồng/người/tháng vào năm 2020 và 1,5 triệu đồng/người/tháng vào năm 2021.
Nhìn chung, có thể thấy: Đối tượng mà Cơng ty áp dụng hình thức trả lương này là công nhân sản xuất và Bộ phận Hành chính- Kế tốn là hợp lý. Bởi, Bộ phận Hành chính- Kế tốn khơng trực tiếp sản xuất ra sản phẩm trực tiếp cịn đối với Cơng nhân thì làm việc tại địa điểm bên Cơng ty Khách hàng, được tính cơng theo thời gian. Tiền lương bình qn của nhân viên các phịng ban qua các năm đã có sự gia tăng đáng kể qua các năm. Hình thức trả lương hợp lý và sự gia tăng tiền lương thúc đẩy người lao động tích cực làm việc, đảm bảo ngày cơng quy định và khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn, từ đó, làm cho tiền lương bình qn của tồn cơng ty cũng tăng lên.
40
Tuy nhiên việc trả lương này thường không gắn hiệu quả, chất lượng công việc với số lượng cơng việc hồn thành nên chưa phân biệt được các nhân viên với nhau, từ đó khơng tạo được động lực làm việc cho những nhân viên giỏi trong cơng ty.
* Hình thức trả lương theo kết quả sản xuất kinh doanh
Trước tiên, để thực hiện việc trả lương theo kết quả sản xuất kinh doanh, Công ty đã tiến hành họp thống nhất trao đổi và giao nhiệm vụ, nhu cầu tuyển dụng cho phòng Tuyển dụng, phối hợp với phịng Hành chính - Kế tốn xây dựng định mức đơn giá tiền lương sản phẩm cho người lao động của phòng, với định mức tiền lương sản phẩm được xây dựng. Tiền lương bình qn của Phịng Tuyển dụng như sau:
Bảng 2.7. Kết quả tổng hợp tiền lương bình quân của người lao động trả theo kết quả sản xuất kinh doanh
(Đơn vị: triệu đồng/người/tháng)
Phịng ban
Phịng Tuyển dụng
(Nguồn: Phịng Hành chính- Kế toán)
Qua các bảng tiền lương nhân viên phòng Tuyển dụng hưởng lương theo kết quả sản xuất kinh doanh ta thấy:
Phòng Tuyển dụng, qua các năm 2019, 2020, 2021, tiền lương của nhân viên bằng tiền lương cơ bản cộng với doanh số. Nhân viên có doanh số trong tháng cao thì được nhận tiền lương cao tiền lương cơ bản tăng qua các năm, năm 2019 là 5,5 triệu đồng/người/tháng, năm 2021 tăng lên 6,5 triệu đồng/người tháng, tăng 1 triệu đồng/người/tháng (tương đương tăng 18,2%).
Tiền lương bình quân cũng tăng qua các năm: Năm 2019 là 10,2 triệu đồng/người/tháng, năm 2020 là 11,3 triệu đồng/người/tháng, tăng 10,8% so với năm 2019. Năm 2021 tiền lương bình quân tăng lên 12,5 triệu đồng/người/tháng, tăng 10,6% so với năm 2020.
Hình thức trả lương này tại công ty khá phù hợp với nguyên tắc phân phối theo lao động, gắn thu nhập của người lao động với kết quả sản xuất kinh doanh, khuyến khích người lao động tích cực làm việc, nâng cao số lượng và chất lượng của lao động tuyển được, đáp ứng nhu cầu của khách hàng, nâng cao trình độ và
41
phát triển mạnh mẽ phong trào thi đua giữa các nhân viên trong công ty.
2.2.4. Thực trạng quỹ tiền lương của Công ty
Tổng quỹ tiền lương của Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2019 - 2021 được được thể hiện cụ thể như sau:
Bảng 2.8. Số liệu về tiền lương bình qn của Cơng ty
TT Nội dung
1 Tổng quỹ tiền lương
2 Số lao động
3 Tổng giá trị sản phẩm sản xuất
(Nguồn: Phịng Hành Chính - Kế toán)
Để tăng cường hiệu quả của công tác tiền lương, dựa vào kết quả thống kê từ bộ phận nhân sự tiền lương của Cơng ty ta có thể đánh giá tình hình biến động tổng quỹ tiền lương của công ty qua bảng 2.8 như sau:
Tổng quỹ tiền lương của công ty năm 2020 tăng một lượng tương đối là 19,8%, tương đương tăng một lượng tuyệt đối 140.047,2 triệu đồng so với năm 2019. Năm 2021 tổng quỹ tiền lương là 105.918 triệu đồng, tăng 18.452,4 triệu đồng so với năm 2020. Điều này cho thấy quy mô tiền lương của công ty tăng mạnh. Nguyên nhân do vị thế, uy tín của cơng ty trên thị trường ngày càng phát triển, công ty nhận được nhiều đơn cung ứng dịch vụ với quy mô lớn, mở rộng thị trường khách hàng sang tỉnh như Bắc Ninh nên doanh thu và lợi nhuận sau thuế của cơng ty tăng nhanh. Từ đó, nguồn hình thành quỹ lương của cơng ty cũng tăng. Để đánh giá hiệu quả sử dụng tổng quỹ tiền lương của công ty năm 2021 so với năm 2020, ta tiến hành phân tích tương quan liên đới giữa tổng quỹ tiền lương với tổng giá trị sản xuất kinh doanh của công ty theo phương pháp sau:
Mức độ chênh lệch tương đối về tổng quỹ tiền lương của cơng ty có liên đới với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ở năm 2021 so với năm 2020: t = F 21 F20∗ 42
Mức độ chênh lệch tuyệt đối về tổng quỹ tiền lương của cơng ty có liên đới với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ở năm 2021 so với năm 2020:
∆ = 21 − 20 ∗ 21 = 105.918 − 87.465,6 ∗195.244
20 155.270 = −4.065,5 ( ệ đồ )
Như vậy, hiệu quả sử dụng tổng quỹ tiền lương của công ty ở năm 2021 tốt hơn so với năm 2020, kết quả đầu ra của công ty cao hơn tổng quỹ lương đầu vào, cụ thể mức độ chi trong tổng quỹ tiền lương của công ty hiện nay đang tiết kiệm 3,7% tổng quỹ tiền lương, tương đương năm 2021 công ty tiết kiệm 4.065,5 triệu đồng. Do đó, để giữ vững tốc độ phát triển đó cơng ty cần quan tâm nhiều hơn đến công tác quản trị nhân lực, công tác tiền lương, nhằm nâng cao hiệu quả công tác tiền lương của công ty.
2.2.5. Thực trạng tốc độ tăng tiền lương bình quân và tốc độ tăng năng suất lao động bình quân suất lao động bình quân
Việc quản lý tốc độ tăng tiền lương và tốc độ tăng năng suất lao động của Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc được thực hiện như sau:
Bảng 2.9. Số liệu thể hiện mối quan hệ giữa tốc độ tăng tiền lương bình qn và năng suất lao động tại Cơng ty qua các năm
TT Nội dung
1 Tổng quỹ tiền lương 2 Tổng giá trị sản xuất 3 Số cơng nhân
4 Tiền lương bình qn
5 Năng suất lao động bình qn Qua bảng 2.9, ta có thể thấy:
Mức độ chênh lệch tương đối về tốc độ tăng tiền lương bình quân so với tốc độ tăng năng suất lao động bình quân ở năm 2021 so với năm 2020:
43
t =
2020∗
ΔF
Mức độ chênh lệch tuyệt đối về tốc độ tăng tiền lương bình quân so với tốc độ tăng năng suất lao động bình quân:
ΔF = ΔF2021 − ΔF2020
(triệu đồng/người) Như vậy, trong năm 2021 tốc độ tăng tiền lương của công ty trả cho người lao động nhỏ hơn so với tốc độ tăng năng suất lao động bình quân mà người lao động làm cho công ty. Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng, quản lý tiền lương bình quân của công ty cao và hiệu quả. Cụ thể, cơng ty đã tiết kiệm 3,7% tiền lương bình quân, tương đương tiết kiệm 4 triệu đồng tiền lương/người ở năm 2021 so với năm 2020.
2.2.6. Thực trạng công tác tiền thưởng, các khoản phụ cấp, khoản hỗ trợ * Thực trạng các khoản phụ cấp có tính chất tiền lương trợ * Thực trạng các khoản phụ cấp có tính chất tiền lương
Các khoản phụ cấp, phúc lợi của công ty chưa nhiều, bao gồm: phụ cấp trách nhiệm, chuyên cần và ăn trưa, phụ cấp nhà ở,… Tùy vào mỗi đối tượng mà có mức phụ cấp khác nhau. Các khoản phụ cấp được thống kê đại diện trong bảng. (Phụ lục 6)
* Thực trạng các khoản tiền thưởng của công ty
Công ty rất chú trọng đến công tác khen thưởng. Tại công ty, các mức thưởng được quy định chung cho người lao động được thể hiện một cách cụ thể. Các khoản tiền thưởng trong công ty bao gồm: thưởng theo tháng, quý, năm và thưởng năng suất lao động và các khoản khác như du lịch, nghỉ mát,…(Phụ lục 05)
2.2.7. Thực trạng các khoản trích lương
Qua khảo sát về việc được công ty chi trả các khoản trích theo lương, tác giả đã tổng hợp kết quả, thông tin thu được thành biểu đồ sau:
44
6% 4%
Rất đồng ý Đồng ý Không đồng ý
90%
(Nguồn: Kết quả khảo sát)
Biểu đồ 2.5. Mức độ hài lòng về các khoản trích theo lương
Theo biểu đồ 2.5. Trong tổng số 136 phiếu thu về, có 128 phiếu đồng ý, chiếm 90% trên tổng số phiếu, 6% số phiếu đồng ý và 4% số phiếu không đồng ý. Nguyên nhân dẫn đến sự không đồng ý do một bộ phận người lao động chưa nắm rõ về quy định về mức đóng các khoản trích theo lương.
Như vậy, có thể thấy đối với một doanh nghiệp, cơng tác tiền lương là một công việc vơ cùng quan trọng. Chính vì vậy, các cán bộ thực hiện cơng tác tiền lương cần có những phương pháp nhất định để tiền lương trong doanh nghiệp được quản lý hiệu quả. Nhận thấy được tầm quan trọng đó, đồng thời qua phân tích có thể thấy Cơng ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc đã và đang chú trọng đến công tác tiền lương, tỉ mỉ và chi tiết. Từng bước xây dựng và hồn thiện để nâng cao hiệu quả cơng tác quản lý tiền lương và trả lương của công ty.
2.3. Đánh giá công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chinhánh Vĩnh Phúc nhánh Vĩnh Phúc
2.3.1. Ưu điểm. thành tựu đạt được
Nhìn chung, cơng tác tiền lương của cơng ty trong giai đoạn 2019-2021 ngày càng chuyển biến tích cực về cơng tác trả lương và cả quản lý tiền lương. Công tác tiền lương của cơng ty đã có một số ưu điểm và đạt được các thành tựu:
Thứ nhất, Công tác tiền lương tại công ty luôn được quan tâm, chú trọng.
Theo kết quả khảo sát, số lượng người lao động hài lịng về cơng tác tiền lương của công ty lớn. Điều này cho thấy công tác tiền lương của công ty được thực hiện hiệu quả.
Thứ hai, Cơng ty đã xây dựng được chính sách tiền lương hợp lý, tuân thủ
nguyên tắc phân phối theo lao động; trả lương căn cứ theo kết quả kinh doanh và hiệu quả cơng việc. Các chính sách được cụ thể hóa thành quy chế, công bố cho cán bộ nhân viên, đảm bảo sự công bằng, minh bạch. Công ty cũng thường xuyên cập nhật các phương pháp mới nhằm hướng tới một quy chế, chính sách trả lương khoa học, hiệu quả. Các chế độ tiền lương đã tạo ra động lực, khuyến khích người lao động.
Thứ ba, Cơng ty có cơ cấu và đặc điểm đội ngũ nhân sự trẻ, năng động và
nhiệt huyết với cơng việc. Điều đó tạo điều kiện thuận lợi cho áp dụng, đổi mới các hình thức, phương pháp trả lương tại công ty.
Thứ tư, công ty đã lập quỹ tiền lương kế hoạch trong từng năm, đảm bảo cân
đối thu chi, tạo điều kiện tốt cho người lao động.
Thứ năm, Đối với bộ phận công nhân thời vụ, cơng ty thay đổi hình thức đa
dạng: trả lương theo tháng và theo tuần tùy vào từng thời điểm thời điểm nhằm đáp ứng nhu cầu của người lao động và nhu cầu của tổ chức, khách hàng, góp phần thúc đẩy mạnh mẽ việc gia tăng năng suất, chất lượng làm việc của người lao động, giúp công ty tiết kiệm được một khoản tài chính lớn và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty.
Thứ sáu, hiệu quả công tác tiền lương của công ty tăng dần trong những năm
gần đây. Điều này cho thấy nguồn tài chính của cơng ty ở những năm sau cao hơn năm trước. Đồng thời có thể nhận thấy nguồn hình thành quỹ lương trong cơng ty ngày càng được chú trọng và tăng nhanh.
Thứ bảy, Công tác tạo động lực cho người lao động cũng được công ty quan
tâm. Công ty đã tạo các phúc lợi như: du lịch, liên hoan, hỗ trợ ứng lương cho người lao động nhằm tạo tinh thần đồn kết, tạo sự gắn bó của người lao động với cơng ty.
Thứ tám, Ban lãnh đạo cơng ty có tầm nhìn, ln quan tâm đến các chính
sách, cơng tác tiền lương.
Thứ chín, cơng ty đã tạo sự tin tưởng với người lao động về hình thức trả
lương cho người lao động bằng việc phát phiếu lương cho người lao động tự kiểm
46
tra về số ngày đi làm và số ngày nghỉ trong tháng để người lao động cảm thấy công