Bảng 3.1 Mức tiền thưởng doanh số đối với nhân viên phòng tuyển dụng
8. Cấu trúc của khóa luận
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty
3.2.1. Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực, quy định giờ ngày trả lương
Với lĩnh vực cung cấp dịch vụ cung ứng nhân lực tạm thời, Các hoạt động kinh doanh của công ty đều gắn chặt đến con người. Bởi vậy, quản lý nguồn nhân lực có vai trị quan trọng trong động kinh doanh cũng như công tác tiền lương của Công ty. Công ty cần phải chú trọng đến việc xây dựng bộ máy làm công tác quản trị gọn, nhẹ, năng động, linh hoạt, tránh sự chồng chéo chức năng và nhiệm vụ giữa các bộ phận. Tiếp tục cải tiến, kiện tồn cơng tác tổ chức cán bộ nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý, điều hành và phân công lao động. Nhân lực hiện nay của công ty phân bố chưa cân đối, Bộ phận cán bộ thực hiện công tác tiền lương cịn thiếu, thiếu kinh nghiệm chun mơn lĩnh vực nhân sự dẫn đến tình trạng trả lương muộn và việc phổ biến các chính sách tiền lương đến bộ phận công nhân sản xuất chưa tốt.
Bởi vậy, việc hồn thiện phân cơng, bố trí lao động, áp dụng các hình thức lao động hợp lý trong cơng ty là hồn tồn cần thiết. Cơng ty nên thường xun kiểm tra trình độ của cán bộ, nhân viên để phát hiện ra những người chưa đủ năng lực, không phù hợp với công việc được giao. Từ đó đưa ra các quyết định kịp thời khác.
Cần có các quy định cụ thể và các chế tài về ngày, khung giờ trả lương cho ngưởi lao động.
3.2.2. Tăng năng suất lao động cho người lao động thông qua chất lượng của người lao động
Cơng ty cần có các tiêu chuẩn, u cầu cụ thể thơng qua bản phân tích cơng việc, mơ tả cơng việc đối với từng vị trí. Ln phải đặt chất lượng lao động lên hàng đầu, không ngừng nâng cao trách nhiệm của công ty và người lao động trong việc tự đào tạo, bồi dưỡng thu hút nhân lực. Thông qua định hướng thông tin, cơ chế, chính sách của cơng ty, người lao động chủ động nắm bắt thông tin, tự đào tạo, bồi dưỡng nghề nghiệp, tiếp cận thị trường lao động. Nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong tồn cơng ty. Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực để đầu vào người lao động có chất lượng cao. Q trình tuyển dụng diễn ra công khai, công bằng và hiệu quả. Thường xuyên kiểm tra trình độ của người lao động để xem xét, đề xuất, sắp xếp người lao động vào vị trí thích hợp từ đó mới phát huy được năng
51
lực và tài năng của người lao động để tăng năng suất lao động. Cần tạo môi trường làm việc thoải mái, tinh thần vui vẻ cho người lao động, giúp họ nhanh chóng bắt kịp với tiến độ cơng việc, hăng say làm việc từ đó tăng năng suất lao động. Khuyến khích người lao động tham gia vào cải tiến, phát huy sáng tạo cho người lao động để nâng cao chất lượng làm việc của bản thân, từ đó nâng cao năng suất lao động. Khi năng suất lao động tăng, giá trị cơng ty thu về cũng tăng, từ đó có các chính sách lương, thưởng và phụ cấp hấp dẫn hơn.