Bảng 3.1 Mức tiền thưởng doanh số đối với nhân viên phòng tuyển dụng
8. Cấu trúc của khóa luận
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương trong doanh nghiệp
1.3.1. Yếu tố bên ngồi
* Chính trị và pháp luật
Các quy định của Nhà nước về lao động, tiền lương có tác động mạnh mẽ đến cơng tác tiền lương trong doanh nghiệp. Cụ thể như sự thay đổi của luật về tiền lương tối thiểu, chế độ bảo hiểm được tính theo lương… có ảnh hưởng lớn đến chi phí tiền lương của doanh nghiệp và thu nhập từ lương của người lao động. Bởi vậy, doanh nghiệp cần ln cập nhật quy chế, chính sách về tiền lương, từ đó thay đổi phương án trả lương của doanh nghiệp theo các quy định của Nhà nước để đảm bảo sự tuân thủ pháp luật, phù hợp với doanh nghiệp.
* Thị trường lao động
Hiện nay, trong thời kỳ phát triển, cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa, mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt. Nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao ngày càng gia tăng. Tiền lương chính là công cụ hữu hiệu nhằm thu hút lao động, năng cao sự gắn kết của người lao động với doanh nghiệp. Chính vì vậy, mỗi doanh nghiệp cần quan tâm, khảo sát thị trường lao động để đưa ra các chính sách tiền lương phù hợp. Bên cạnh đó, cung - cầu lao động cũng ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tiền lương.
* Chi phí sinh hoạt và giá cả hàng hóa, dịch vụ trên thị trường.
Khi xác định mức lương, doanh nghiệp cần xem xét đến các yếu tố biến động của giá cả các mặt hàng, dịch vụ phục vụ nhu cầu sinh hoạt của người lao động và các nhu cầu cơ bản của người lao động. Chi phí sinh hoạt thay đổi do giá cả hàng hóa, dịch vụ thay đổi, từ đó tiền lương thực tế thay đổi. Như vậy, doanh nghiệp phải điều chỉnh tiền lương danh nghĩa để đảm bảo ổn định cuộc sống cho người lao động, phù hợp với tiền lương thực tế.
1.3.2. Yếu tố bên trong
* Những yếu tố thuộc về doanh nghiệp
- Chính sách trả lương của doanh nghiệp: quyết định đến tiền lương và việc lựa chọn hình thức trả lương của doanh nghiệp. Người lao động khi tham gia vào làm việc cho tổ chức, doanh nghiệp đều được trả lương theo quy chế.
26
- Tình hình sản xuất kinh doanh, quy mộ, trình độ tổ chức quản trị
Nếu doanh nghiệp kinh doanh tốt, khả năng tài chính lớn thì khả năng chi trả lương cho người lao động sẽ thuận tiện và dễ dàng hơn. Ngược lại, nếu nguồn tài chính của doanh nghiệp khơng tốt thì tiền lương của người lao động sẽ không ổn định, phụ thuộc vào kết quả hoạt động kinh doanh, khoản trích để hình thành quỹ lương.
Trình độ, quan điểm của nhà quản trị sẽ ảnh hưởng lớn đến công tác tiền lương trong doanh nghiệp. Nếu nhà quản trị coi tiền lương như một khoản đầu tư thì sẽ ln quan tâm, lựa chọn các hình thức trả lương phù hợp, thể hiện qua các quyết định, chính sách của tổ chức. Khi đó, cơng tác tiền lương trong doanh nghiệp sẽ đạt hiệu quả hơn. Ngược lại, nếu bộ máy quản trị chỉ tập trung tới lợi nhuận, chỉ coi tiền lương như một khoản chi phí và ln muốn hạ thấp tiền lương thì sẽ gây khó khăn trong cơng tác tiền lương. Điều này địi hỏi, nhà quản trị cần có tầm nhìn, chiến lược hợp lý, am hiểu tình hình của tổ chức và thị trường lao động, từ đó có các chính sách tiền lương hợp lý.
- Những yếu tố thuộc về cơng việc
Tính chất cơng việc cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến lớn công tác tiền lương trong doanh nghiệp. Dựa vào các đặc điểm, các yêu cầu, điều kiện làm việc của công việc mà các cán bộ, nhân viên thực hiện cơng tác tiền lương xây dựng chính sách lương, đưa ra hình thức trả lương, các mức lương và phụ cấp phù hợp cho người lao động.
* Những yếu tố thuộc về cá nhân người lao động
Năng lực của bộ máy làm công tác lao động tiền lương trong doanh nghiệp Bộ phận cán bộ lao động - tiền lương là bộ phận chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng phương án trả lương trong doanh nghiệp. Do đó, nếu doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ làm về công tác lao động - tiền lương đáp ứng được u cầu cơng việc, có trình độ chun mơn sâu sẽ đảm bảo xây dựng phương án trả lương khoa học và hợp lý. Ngược lại, trình độ năng lực chuyên môn của bộ phận cán bộ làm cơng tác này hạn chế thì sẽ khơng tạo được động lực và có thể gây ra mâu thuẫn trong nội bộ doanh nghiệp. Từ đó, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý tiền lương trong doanh nghiệp.
27
Năng suất lao động Lương cũng là một trong những động lực giúp người lao động nâng cao năng suất và làm việc hiệu quả hơn. Nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng, nâng lương bao giờ cũng phải đi liền với tăng năng suất lao động. Nếu năng suất lao động khơng tăng, doanh nghiệp khơng có cơ sở để tăng lương. Trong bất kỳ tình huống nào, việc nâng cao năng suất lao động cần thiết thì việc nâng lương mới đảm bảo một cách bền vững.
TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
Trong chương 1, tác giả đã trình bày những vấn đề lý luận chung nhất về công tác tiền lương trong doanh nghiệp. Đồng thời, tác giả đã đưa ra được các khái niệm liên quan đến tiền lương và quỹ tiền lương, bản chất, chức năng, vai trò và cơ cấu tiền lương cũng như các nội dung công tác tiền lương trong doanh nghiệp. Bên cạnh đó tác giả đã xác định các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương trong doanh nghiệp. Những nội dung đó đã tạo tiền đề về lý luận và thực tiễn làm cơ sở nghiên cứu, tìm hiểu về thực trạng quản lý tiền lương của Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc ở chương 2.
28
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EOC VINA, CHI NHÁNH VĨNH PHÚC