2.4 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Kinh
2.4.1. Mơi trường bên ngồi
- Sự phát triển kinh tế - xã hội
Tình hình kinh tế xã hội ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động quản trị nhân lực của doanh nghiệp. Trong giai đoạn kinh tế bị suy thối, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn song một mặt phải duy trì các cơng nhân viên có tay nghề, mặt khác phải cắt giảm chi phí hỗ trợ, cắt giảm giờ làm, cho công nhân viên tạm
55
nghỉ việc. Tùy từng bối cảnh kinh tế xã hội, Vietstarland biết điều chỉnh các hoạt động để thích nghi và phát triển tốt, duy trì các nhân viên có kiến thức, kỹ năng nghiệp vụ cao để khi có cơ hội phát triển sẽ sẵn sàng mở rộng kinh doanh, hoặc đào tạo để chuyển hướng kinh doanh phù hợp để phát triển cơng ty. Khi kinh tế xã hội có xu hưởng phát triển, Vietstarland thực hiện tăng lương, tăng phúc lợi để thu hút nhân tài, nâng cao cơ sở vật chất, điều kện làm việc để thu hút và giữ chân người lao động.
- Chính sách, pháp luật của nhà nước
Các bộ luật Lao động, Luật bảo hiểm xã hội và các văn bản đã được ban hành phần nào ảnh hưởng và ràng buộc đối với các tổ chức doanh nghiệp nói chung và Vietstarland nói riêng. Ngồi ra, đối với hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Kinh doanh và phát triển địa ốc Vietstarland cũng phần nào ảnh hưởng bởi các bộ luật như: Luật Doanh nghiệp, Luật kế toán, Luật dân sự,….
Hiện nay, chính phủ Việt Nam đã nới lỏng, thực hiện cải thiện về chính sách, pháp luật tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong tất cả các lĩnh vực được phát triển tự do, hồn thiện và cạnh tranh cơng bằng. Với các chính sách pháp luật thơng thống, các chủ đầu tư trong và ngồi nước càng ngày càng nhiều tạo điều kiện thuận lợi, phát triển trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh nói chung và lĩnh vực bất động sản nói riêng.
Đối với Vietstarland, việc nới lỏng các chính sách pháp lý đã tạo điều kiện thúc đẩy mạnh mẽ các hoạt động trong công ty, phối hợp với nhiều chủ đầu tư lớn nhỏ giúp công ty ngày càng phát triển hơn, trở thành đối thủ cạnh tranh lớn với các công ty cùng lĩnh vực. Song trong bối cảnh Covid-19 phải có các chính sách pháp lý nhằm làm giảm tình hình dịch bệnh đã khiến cho các chủ đầu tư rút về nước, không tham gia vào thị trường bất động sản ở Việt Nam nữa, gây khó khăn trong hoạt động kinh doanh, phát triển của công ty.
- Thị trường lao động
Thị trương lao động Việt Nam hiện đang càng ngày càng phát triển, chất lượng nhân lực ngày càng được cải thiện. Song để đáp ứng đươc nhu cầu cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế thị trường lao động Việt Nam vẫn
56
còn hạn chế, chưa đáp ứng nhu cầu hội nhập. Trên thị trường lao động, nhà tuyển dụng luôn quan tâm đến nguồn nhân lực cao cấp và lao động có kỹ năng, kinh nghiệm cao nhưng nguồn cung ứng nhân lực chất lượng trên thị trường còn chưa đáp ứng được. Điều này ảnh hưởng đến các cơng ty nói chung và cơng ty CP Kinh doanh và Phát triển địa ốc Vietstarland nói riêng khó tìm thấy nguồn nhân lực chất lượng, hiệu quả tuyển dụng nhân lực không cao. Hiện nay sinh viên là nguồn lao động được đánh giá là tiềm năng nhưng chủ yếu nguồn lao động này được đào tạo kiến thức lý thuyết, chưa được trực tiếp thực hành, kỹ năng nghiệp vụ chưa đảm bảo. Hầu hết không thể bắt tay ngay vào công việc mà luôn phải qua một thời gian đào tạo, điều này khiến cơng ty mất một khoản chi phí cho việc đào tạo. Bên cạnh đó hằng năm số sinh viên tốt nghiệp ra trường và xin việc chiếm tỉ lệ lớn tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển mộ thu hút ứng viên, nâng cao hiệu quả tuyển dụng của công ty.
- Đối thủ cạnh tranh:
Ngày nay, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bất động sản ngày càng nhiều, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp với nhau. Song để trụ vững trên thị trường bất động sản, trở thành đối thủ cạnh tranh lớn đối với các đối thủ khác như Phú Hưng – New Way, Bighomes, Wonderhomes,..., các doanh nghiệp phải đặt nguồn nhân lực làm nền tảng có các hoạt động kinh doanh.
Vì cùng thuộc đơn vị phân phối các sản phẩm BĐS cao cấp của Vinhomes, các đối thủ cạnh tranh của Vietstarland cũng chuyên phân phối các sản phẩm như: Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Smart City, Vinhomes Symphony, Vinhomes Star City Thanh Hoá, Vinhomes Westpoint, D’Capitale Trần Duy Hưng… Song để tạo ra sức cạnh tranh và tiềm lực tài chính lớn hơn, Vietstarland mở rộng phân phối các sản phẩm Ecopark – một dự án BĐS hấp dẫn, được nhiều khách hàng lựa chọn. Có thể thấy tính cạnh trang đến từ các đối thủ các của cơng ty qua các khía cạnh sau:
57
- Nguồn: Trong điều kiện các nguồn tuyển dụng là có hạn việc tham gia của nhiều nhà tuyển dụng sẽ dẫn đến tình trạng tranh giành lao động, đặc biệt là lao động có trình độ cao. Người lao động hiển nhiên có nhiều sự lựa chọn.
- Có chính sách đãi ngộ: Lao động là người quan tâm nhất đến các chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp, các chính sách đãi ngộ cảu đối thủ cạnh tranh mà tốt hơn cơng ty thì độ hấp dẫn của cơng ty giảm xuống và ngược lại, nếu các chính sách đãi ngộ của cơng ty tốt hơn các đối thủ thì hiệu quả tuyển dụng của công ty sẽ tăng lên
Việc quản lý và sử dụng nhân lực một cách hiệu quả, đội ngũ nhân lực chất lượng sẽ tạo sự thành công cho công ty. Vietstarland cũng vậy, luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá của Công ty, luôn chú trọng phát triển nguồn nhân lực thơng qua chính sách đào tạo để mỗi thành viên đều trở thành đại diện ưu tú của Vietstarland, là hình ảnh chuyên nghiệp, tinh nhuệ với đối tác và khách hàng.