3.3. Một số giải pháp
3.3.1. Nâng cao chất lượng công tác hoạch định nhân lực
Xây dựng kế hoạch chương trình chủ động cho cơng tác tuyển dụng: Một trong những hạn chế của công ty là nhiều khi công tác tuyển dụng nhân sự dựa trên nhu cầu phát sinh nên mang tính thụ động. Với phương pháp tuyển dụng nhân sự như vậy sẽ dẫn đến tình trạng bị động trong việc thu hút ứng viên, do nhu cầu gấp nên các bước trong quy trình tuyển dụng diễn ra trong thời gian ngắn nên chỉ đáp ứng được số lượng nhưng chất lượng không đảm bảo, ảnh hưởng tới sự phát triển lâu đài của Công ty. Những nhu cầu phát sinh mang tính chất cơng việc của cơng ty sẽ khiến công ty không tiếp cận được với nguồn tuyển dụng phong phú vì nhu cầu của cơng ty không phù hợp với nguồn cung ứng lao động trên thị trường về thời gian.
Căn cứ vào mục tiêu kinh doanh và kế hoạch nhân sự năm 2022. Công ty cần làm tốt công tác xác định nhu cầu nhân lực, để bộ phận nhân lực nắm bắt rõ hơn về yêu cầu tuyển dụng cần đáp ứng đủ nhân sự tại từng thời điểm trong năm là như thế nào, từ đó lập ra kế hoạch tuyển dụng và dự trù kinh phí phù hợp. Việc tuyển dụng cần dàn đều tránh tình trạng tuyển gấp, tuyển trong thời gian ngắn mà không chọn lọc kỹ ứng viên, chạy đua theo số lượng. Việc xác định cụ thể thời gian tuyển, số lượng tuyển sẽ đảm bảo cho việc tuyển đúng người và đúng thời điểm.
Nếu mà làm tốt cơng tác hoạch định thì cơng ty sẽ:
- Xây dựng được lộ trình tuyển dụng cụ thể
- Đảm bảo tính đúng thời điểm
- Đảm bảo được số lượng tuyển dụng theo cam kết
- Đáp ứng được yêu cầu về số lượng và chất lượng cho hoạt động kinh doanh.