3.4. Khuyến nghị
3.4.1. Khuyến nghị với ban lãnh đạo
Lãnh đạo cơng ty cần phải tiếp tục duy trì và đẩy mạnh công tác phát triển nguồn nhân lực. Với một công ty hoạt động trong lĩnh vực môi giới Bất động sản thì nhân lực là yếu tố then chốt giúp công ty thực hiện được mục tiêu kinh doanh đã đề ra. Vì vậy việc nâng cao chất lượng nhân sự trong công ty là điều vô cùng quan trọng. Một trong những phương pháp hữu hiệu giúp nâng cao chất lượng nhân sự trong cơng ty đó là chú trọng nâng cao hiệu quả cơng tác tuyển dụng nhân lực. Tuyển dụng nhân lực tốt giúp cơng ty có được những người nhân sự có chất lượng cao, đáp ứng và thực hiện tốt công việc. Vậy nên, ban lãnh đạo công ty cần phải chú trọng và những quyết định, chỉ đạo, chính sách hợp lý để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng.
Để hiệu quả tuyển dụng được tốt hơn, ban lãnh đạo cơng ty nên xem xét, đầu tư thêm chi phí cho cơng tác tuyển dụng. Ban giám đốc cần ra quyết định nhanh chóng khi nhận được đề xuất, kế hoạch của phịng nhân sự trình lên. Thực hiện những điều trên sẽ tạo điều kiện cho phòng nhân sự phát huy hết khả năng của mình, nâng cao được cả chất lượng và số lượng ứng viên tuyển được trong mỗi đợt tuyển dụng.
Tiếp theo, công ty hãy cân nhắc thay đổi chế độ lương thưởng cho nhân viên mới. Nguồn ứng viên trong thị trường BĐS vơ cùng khan hiếm vì tâm lý e dè khi khơng bán được hàng dẫn đến khơng có thu nhập đã khiến cho nhiều ứng viên khơng có cái nhìn thiện cảm với nghề. Vì vậy việc thay đổi mức hỗ trợ cho nhân viên mới sẽ tạo tâm lý an toàn, và trở thành một điểm cộng thu hút trong mắt ứng viên.
Cuối cùng, ban lãnh đạo nên có những biện pháp cải thiện bầu khơng khí văn hóa trong cơng ty, củng cố thêm sự đồn kết, sẻ chia, tạo bầu khơng khí thoải mái trong cơng ty. Điều này sẽ giúp cho người với người trong ty sẽ gắn kết với nhau, trung thành với cơng ty. Nếu như vậy thì tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong công ty sẽ giảm và giảm gánh nặng lên bộ phận tuyển dụng, cũng như tiết kiệm được một khoản chi phí khơng nhỏ cho hoạt động tuyển dụng.
72