2.4 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Kinh
2.4.2. Môi trường bên trong
- Chiến lược kinh doanh và phát triển
Mỗi doanh nghiệp đều có chiến lược phát triển kinh doanh để từ đó đưa ra các kế hoạch về nhân sự, tuyển dụng, đào tạo và bố trí nhân lực sao cho phù hợp. Với mục tiêu đưa Vietstarland trở thành thương hiệu mạnh trên thị trường bất động sản. Mở rộng quy mô hoạt động trong các lĩnh vực đầu tư, kinh doanh, môi giới những sản phẩm bất động sản có chất lượng và dịch vụ cao. Trở thành Công ty kinh doanh và dịch vụ bất động sản chuyên nghiệp hàng đầu, có tiềm lực về kinh tế, uy tín về chun mơn. Khẳng định những sản phẩm và dịch vụ do Vietstarland cung cấp là hoàn hảo nhất. Lấy hiệu quả đầu tư, sự hài lòng của khách hàng làm phương châm hoạt động đem lại sự phát triển bền vững cho công ty. Tạo lập một mơi trường làm việc thân thiện, chun nghiệp và có cơ hội phát triển nghề nghiệp cho các thành viên chiến lược và nhân viên trong cơng ty. Địi hỏi phải có chiến lược nhân lực rõ ràng, phù hợp, đáp ứng được mục tiêu, chiến lược kinh doanh của công ty.
- Quan điểm và trình độ của nhà quản trị
58
Ban lãnh đạo là người điều hành, giám sát mọi hoạt động, đưa ra những định hướng, quan điểm để phát triển công ty, tạo động lực cho toàn bộ nhân viên. Tại Vietstarland, quan điểm của Ban lãnh đạo là luôn coi nguồn nhân lực là tài sản quý, luôn coi quản lý nguồn nhân lực là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu. Công ty luôn cho nhân viên điều kiện làm việc tốt, chế độ lương thưởng, đãi ngộ hợp lý, bố trí cơng nhân viên phù hợp. Bên cạnh đó cịn có các chính sách hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, tuyển dụng nhân viên để có được đội ngũ nhân lực chất lượng nhất. Điều đó giúp tạo động lực, tinh thần làm việc cho nhân viên, mang lại sự tin tưởng và gắn bó với cơng ty. Trong thời kỳ dịch bệnh cùng các chỉ thị phòng chống dịch bệnh của Chính phủ, Ban lãnh đạo cơng ty cho phép nhân viên trong công ty được làm việc trực tuyến, song vẫn đảm bảo được tiến độ, các công việc được thực hiện một cách bình thường.
- Văn hóa doanh nghiệp
Tại Vietstarland, môi trường làm làm việc và văn hóa doanh nghiệp ln được coi trọng với đó là những yếu tố tạo nên năng suất, chất lượng làm việc của nhân viên. Mơi trường làm việc thân thiện, nhiệt tình, các nhân viên trong cơng ty luôn sẵn sàng hỗ trợ, giúp đỡ nhau trong các hoạt động, các thiết bị hỗ trợ hiện đại, văn phòng làm việc chuyên nghiệp, năng động luôn tạo cho nhân viên tại Vietstarland tinh thần làm việc tốt, coi công ty như là ngôi nhà thứ hai. Vietstarland và các “chiến binh” ln mang trong mình tinh thần kỷ luật, trách nhiệm, đoàn kết, tạo nên chất keo gắn kết mọi người trong công ty, truyền cảm hứng tập thể đại gia đình Vietstarland và hồn thành những chặng đường phía trước.
- Tiềm lực tài chính của doanh nghiệp
Khả năng tài chính là yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tuyển dụng nhân lực trong DN nói chung và tuyển dụng nhân lực tại Vietstarland nói riêng. Sau nhiều biến đổi thăng trầm, tháng 6/2015 Vietstarland được đổi tên thành Công ty CP Kinh Doanh và Phát triển Địa Ốc Vietstarland với những mục tiêu ngày càng vươn xa hơn. Hiện nay, Vietstarland đang là đơn vị phân phối chính thức các sản phẩm biệt thự cao cấp từ chủ đầu tư Vinhomes. Vietstarland luôn
59
tự hào là đơn vị luôn dẫn đầu về doanh số trong phân phối các sản phẩm biệt thự, biệt thự nghỉ dưỡng với số lượng giao dịch trung bình 1 tháng lên đến 60 căn. Khởi đầu đầy thuận lợi cho Vietstarland với dự án Vinhomes Times City, Vietstarland đã phân phối 680 căn, doanh số thu được lên đến 280 tỉ đồng. 542 căn hộ Royal City đã giúp tài chính của Vietstarland tăng thêm hơn 3.000 tỉ. Tiềm lực tài chính và nhân sự Vietstarland thêm vững mạnh đã là đòn bẩy cho Vietstarland tự tin bước vào các dự án lớn với hàng nghìn căn biệt thự cao cấp và đẳng cấp của Biệt thự biển Vinpearl Resort & Villas (Phú Quốc, Nha Trang, Đà Nẵng, Golf Land, Condotel Nha Trang). Chỉ trong vài tháng kể từ ngày mở bán dự án, hơn 200 lô biệt thự đã được trao tay đến khách hàng, đem lại doanh số 4.000 tỉ đồng.