Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỂ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
1.5. Chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng nhân lực
1.5.1. Chỉ tiêu định lượng
*Theo giáo trình “ Tuyển dụng nhân lực” của Trường Đại học Nội vụ Hà Nội:
- Tỉ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng:
Số hồ sơ đạt yêu cầu
Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu = Tổng số hồ sơ ứng viên x 100%
- Chi phí cho từng kênh tuyển mộ:
Tổng chi phí cho kênh tuyển mộ
Chi phí cho từng kênh tuyển mộ = Số hồ sơ ứng viên nhận từ kênh đó
- Tỉ lệ trúng tuyển được quyết định tuyển dụng. Tỉ lệ trúng tuyển được tính bằng cơng thức:
Tỉ lệ trúng tuyển = Số ứng viên được tuyển dụng 100% Tổng số hồ sơ ứng viên
- Tỉ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng:
Tỉ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng
Số ứng viên được tuyển dụng
= Số lượng ứng viên cần tuyển theo kế hoạch 100%
24
1.5.2. Chỉ tiêu định tính
- Sự hịa nhập của nhân viên mới với văn hóa của tổ chức. làm quen với công việc mới, cũng như mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp và môi
trường làm việc để có kết quả làm việc tốt.
- Sự hài lịng của ứng viên trong q trình tuyển dụng: Nó thể hiện thái độ hài lịng của ứng viên trong q trình tuyển dụng hoặc trong những thông tin về tổ chức và về vị trí trước, trong và sau khi tuyển dụng.
- Ý thức, trách nhiệm và tình cảm của nhân viên mới đối với cơng việc.
Tiểu kết chương 1
Trong chương 1 của Khóa luận tốt nghiệp đã trình bày những nội dung cơ bản về mặt lý luận của tuyển dụng nhân lực: Khái niệm, nguyên tắc, vai trị, quy trình tuyển dụng, những nhân tố ảnh hưởng và tiêu chí đánh giá tuyển dụng nhân lực. Đây là cơ sở để tôi tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty CP tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam.
25
Chương 2.
THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CHẤT LƯỢNG THƯƠNG HIỆU VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT
NAM THÀNH PHỐ HÀ NỘI