Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỂ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
2.5. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư
Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam
a. Tiêu chí định lượng
Bảng 2.9. Tiêu chí đánh giá định lượng giai đoạn 2019-2021 Năm Tổng số hồ sơ đạt yêu cầu 2019 52 2020 70 2021 98 50
Qua bảng 2.9, ta thấy tỷ lệ hồ sơ đạt tương đối cao. Điều này cho thấy rằng Cơng ty đã có những chính sách, kế hoạch tuyển dụng nhân sự hiệu quả, số lượng NLĐ ứng tuyển vào làm việc tại Công ty tương đối ổn định và tăng qua các năm. Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng trong 3 năm đều đạt 100% chứng tỏ việc thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty vẫn đang tiến triển rất hiệu quả.
b. Tiêu chí định tính
Nhân viên mới hịa nhập tốt với văn hóa của Cơng ty thơng qua việc tn thủ nội quy Cơng ty đề ra. Có thái độ làm việc tích cực, hịa đồng với đồng nghiệp, ln lắng nghe ý kiến đề xuất của cấp trên, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, khơng ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kinh nghiệm thực hiện công việc.
Nhân viên mới hịa nhập tốt với văn hóa của Cơng ty thông qua việc tuân thủ nội quy Cơng ty đề ra. Có thái độ làm việc tích cực, hịa đồng với đồng nghiệp, luôn lắng nghe ý kiến đề xuất của cấp trên, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ và kinh nghiệm thực hiện công việc.
Đa số nhân viên đều hài lịng đối với cơng tác tuyển dụng của Công ty điều này được thể hiện qua thái độ và phản ánh của ứng viên trong công tác tuyển dụng của Công ty.
Nhân viên mới có thái độ tốt, vượt qua khó khăn thử thách trong cơng việc mới, có tinh thần tự giác và cố gắng hồn thành tốt nhiệm vụ được cấp trên giao.
51