Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỂ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
2.3. Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP Tư vấn
2.3.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
Hàng năm sau khi Ban giám đốc họp và đưa ra chiến lược SXKD mà Công ty hướng đến trong thời gian tới. Phòng HCNS dưới sự chỉ đạo của Giám đốc sẽ tiến hành tổng hợp nhu cầu nhân sự của các phòng, ban trong Cơng ty. Phịng HCNS sự phối hợp với các phòng, ban khác để cân đối số lượng nhân viên bổ sung và có biện pháp bù đắp nhân lực. Tổng hợp xem có cần điều chỉnh bổ sung hay khơng và sau đó trình lên hội đồng để phê duyệt. Tùy thuộc vào từng giai đoạn và nhu cầu thực tế, tình chất cơng việc của vị trí cần tuyển mà công ty tiến hành thu hút ứng viên trên hai nguồn là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài.
Năm 2019 – 2021, nhu cầu tuyển dụng của Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam được thống kê qua bảng sau:
Bảng 2.4. Nhu cầu tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam giai đoạn 2019 – 2021 STT Các phịng ban 1 Phịng Hành chính – Nhân sự 2 Phòng Kinh doanh 3 Phòng Nội dung 4 Phịng Kế tốn Tổng hợp 5 Phịng PR Truyền thơng Tổng số lao động Tỷ lệ phần trăm (Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự)
Qua bảng nhu cầu trên, ta thấy nhu cầu tuyển dụng của Công ty liên tục tăng. Cụ thể năm 2019 công ty cần tuyển 15 người, năm 2020 nhu cầu tuyển dụng tăng lên 21 người (tăng 40% so với năm 2019) và đến năm 2021 nhu cầu tuyển dụng của Công ty tăng lên 23 người (tăng 13,3% so với năm 2020). Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam là một DN hoạt động trong lĩnh vực Quảng cáo Truyền thông. Hiện nay là một trong những Công ty hàng đầu về Truyền thông Quảng cáo, chuyên tổ chức các sự kiện lớn. Chính vì vậy nhu cầu tuyển dụng của Cơng ty lớn và tăng qua các năm.