Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỂ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ
phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam
2.4.1. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam
Một là, về kinh tế - chính trị:
Hiện nay, Việt Nam là một đất nước, điểm đến có rất nhiều các cá nhân, tổ chức, tập đồn đầu tư lớn trên thế giới vì có một nền kinh tế - chính trị ổn định. Đây là một yếu tố thuận lợi cho việc tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty. Tình hình chính trị của nước ta rất ổn định, nền kinh tế trong những năm gần đây là cơ sở để hệ thống giáo dục phát triển mạnh tạo ra NNL có chất lượng cao. Chính vì vậy mà trong thời gian gần đây, Công ty VNPACO tuyển dụng được những nhân sự có trình độ và chất lượng tốt, tiếp thu nhanh và thành thạo sử dụng các thành tựu mới về máy móc và khoa học cơng nghệ.
Hai là, hệ thống pháp luật và các chính sách, quy định của nhà nước
Hiện nay, dù có nhiều hình thức tuyển dụng khác nhau, nhưng khi áp dụng hình thức nào thì cũng phải tuân thủ quy định của pháp luật Việt Nam. Tại VNPACO, Công ty chấp hành nghiêm chỉnh các chính sách của Đảng và nhà nước. Đặc biệt là các quy định pháp lý liên quan đến tuyển dụng nhân lực Bộ luật lao động 2019, luật việc làm,…. Ví dụ như: Công ty chỉ thuê nhân viên từ 18 tuổi trở lên.
Ba là, môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp:
Trong thời đại kinh tế phát triển như hiện nay, Công ty cần phải thay đổi các chính sách cho nhân viên về các chế độ lương, thưởng, đãi ngộ, phúc lợi,.. để có thể cạnh tranh với các DN khác trong vấn đề thu hút ứng viên tiềm năng đến làm việc tại Cơng ty. Trên thị trường hiện nay có rất nhiều các DN cùng lĩnh vực, chính vì vậy cơng ty cần thay đổi và cải thiện hơn các chính sách cho NLĐ để thu hút NNL có chất lượng tốt phục vụ cho mục tiêu phát triển hoạt động SXKD của Công ty.
Bốn là, trình độ khoa học kỹ thuật:
Trong thời kì khoa học kỹ thuật phát triển như hiện nay, để có thể cạnh tranh trên thị trường, VNPACO phải cải tiến trang thiết bị, nhân viên mới phải có khả năng ứng dụng được khoa học kĩ thuật vào hoạt động SXKD. Vì vậy, yêu cầu đặt ra là cần tuyển dụng nhân viên có đủ trình độ và năng lực chun mơn phù hợp với yêu cầu của vị trí việc làm và nhu cầu của cơng ty trong từng thời kỳ. Bên cạnh đó, sự phát triển của khoa học kỹ thuật cũng dẫn tới việc năng suất lao động sẽ tăng. Vì vậy, Cơng ty cần chú trọng xây dựng kế hoạch tuyển dụng sao cho phù hợp với nhu cầu thực tiễn và kế hoạch SXKD của Công ty.
Năm là, các điều kiện về thị trường lao động:
Trong những năm gần đây, nguồn lao động trong nước không ngừng tăng lên cả về số lượng và chất lượng đem lại điều kiện thuận lợi cho Cơng ty trong việc tìm kiếm những NLĐ phù hợp với nhu cầu thực tiễn của mình. Bên cạnh đó, ngành giáo dục ở nước ta ngày càng phát triển dẫn đến nguồn nhân lực có trình độ cao ngày càng nhiều. Vì vậy, lực lượng lao động có trình độ chun mơn nghiệp vụ sẽ góp phần tạo điều kiện tốt cho Cơng ty trong việc thu hút và lựa chọn được ứng viên phù hợp với yêu cầu và vị trí cần tuyển.
46
2.4.2. Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam
Một là, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp:
Trong thực tế, khi tiến hành mọi hoạt động của DN nói chung và đối với cơng tác tuyển dụng nói riêng thì Ban lãnh đạo đều phải căn cứ vào mục tiêu phát triển, chiến lược của doanh nghiệp. Do vậy công tác tuyển dụng nhân lực cũng phụ thuộc vào mục tiêu, chiến lược phát triển chung của DN mà đưa ra các kế hoạch và thực hiện kế hoạch tuyển dụng cho sao cho phù hợp. Các chính sách tuyển dụng của VNPACO luôn được định hướng để phù hợp với mục tiêu mà Công ty đang theo đuổi.
Hai là, chính sách tuyển dụng của doanh nghiệp:
Cơng ty đã xây dựng chính sách tuyển dụng nhân sự bài bản và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của pháp luật hiện hành và đã đạt được những kết quả nhất định. Các vấn đề được đưa ra trong chính sách tuyển dụng có tác động đến mọi hoạt động trong tuyển dụng từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng hiện tại và tương lai, quy trình tuyển dụng và đánh giá ứng viên sau tuyển dụng. Tuy nhiên, chính sách tuyển dụng của Cơng ty chưa thực sự đầy đủ, không được cập nhật thường xuyên, dẫn đến việc áp dụng thực tiễn thiếu linh hoạt.
Ba là, hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp:
Cơng ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh. Nhu cầu của khách hàng về việc quảng bá thương hiệu và sản phẩm là rất lớn. Trong những năm vừa qua, VNPACO đã đạt được những thành tựu đáng kể. Qua mỗi một sản phẩm truyền thơng, truyền hình được tung ra thị trường quảng cáo, hình ảnh và uy tín của Cơng ty ngày càng được khẳng định. Từ đó, củng cố vị thế và quảng bá rộng rãi hình ảnh của DN. Hình ảnh và uy tín của cơng ty là yếu tố rất quan
trọng trong việc thu hút lượng lớn ứng viên muốn làm việc tại tổ chức.
Bốn là, khả năng tài chính của doanh nghiệp:
Khả năng tài chính của DN ảnh hưởng trực tiếp đến cơng tác tuyển dụng nhân lực, ngân sách chi càng nhiều sẽ càng làm tăng tính chuyên nghiệp của công tác tuyển dụng. Cơng ty VNPACO với khả năng tài chính của mình đã chi ngân sách của mình một cách có hiệu quả. Trong những năm gần đây, tình hình kinh doanh của Cơng ty ngày càng ổn định và phát triển hơn nên chi phí cho hoạt động tuyển dụng cũng tăng lên đáng kể. Điều này góp phần tích cực làm cho hiệu quả tuyển dụng của Công ty ngày càng được nâng cao và cải thiện.
Năm là, mức độ ổn định của công việc, nghề nghiệp:
Dưới đây là biểu đồ kết quả khảo sát về mức độ ổn định của công việc, nghề nghiệp. Tôi đã tiến hành khảo sát một số nhân viên trong Công ty, chi tiết của bản khảo sát được ghi tại Phụ lục 03.
6% 14%
80%
Ổn định
(Nguồn: tác giả khảo sát)
Biểu đồ 2.1. Khảo sát mức độ ổn định của công việc, nghề nghiệp của nhân viên tại Công ty Cổ phần Tư vấn chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam
Qua biểu đồ 2.1 ta thấy, mức độ ổn định chiếm tỷ trọng cao nhất lên đến 80%. Tỷ trọng nhân viên đánh giá mức độ ổn định của công việc là khơng ổn định chiếm 6%, cịn lại 14% là ý kiến khác. Phần các vị trí cơng việc tại Cơng ty đều ổn định, lâu dài. Do vậy, có thể đưa ra kết luận mức độ ổn định nghề nghiệp là khá cao. Cơng ty có sự phân chia rõ ràng về nhiệm vụ của các phịng ban. Bên cạnh đó, nhân lực được tuyển vào đúng với trình độ chuyên mơn làm tăng tính ổn định cơng việc. Những điều này tạo điều kiện thu hút các ứng viên muốn gắn bó lâu dài với Công ty, tạo động lực cho yên tâm làm việc.
Sáu là, văn hóa doanh nghiệp:
Dưới đây là biểu đồ kết quả khảo sát ý kiến của nhân viên về văn hóa DN tại Cơng ty. Tơi đã tiến hành khảo sát một số nhân viên trong Công ty, chi tiết của bản khảo sát được ghi tại Phụ lục 03.
5% 2%9%
84% Ý kiến khác
(Nguồn: tác giả khảo sát)
Biểu đồ 2.2. Khảo sát ý kiến của nhân viên về văn hóa doanh nghiệp của Công ty
Qua biểu đồ 2.2. ta thấy, số lượng nhân viên đánh giá về văn hóa DN của Công ty là phù hợp chiếm tỷ trọng cao nhất 84%. Tỷ trọng nhân viên đánh giá không phù hợp là 5%, đôi khi không phù hợp là 9% và ý kiến khác
49
là 2%. Nhìn chung, Cơng ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam với đặc thù kinh doanh trong lĩnh vực truyền thông, quảng cáo nên văn hóa trong doanh nghiệp mang tính riêng, tạo lập mơi trường làm việc năng động và sáng tạo cho người lao động. Văn hóa DN khích lệ tinh thần làm việc cho các CBCNV, nâng cao khả năng tinh thần làm việc nhóm, tổ. Bên cạnh đó, đây cũng là một trong những yếu tố then chốt thu hút ứng viên tiềm năng đến làm việc tại Công ty.