Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỂ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
2.6. Đánh giá tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Chất
Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam
2.6.1. Ưu điểm
Trong thời gian qua tuyển dụng nhân lực tại cơng ty đã có những ưu điểm sau:
Thứ nhất, khi phỏng vấn tuyển dụng công ty đã cung cấp thông tin cho
các ứng viên biết được quyền lợi và nghĩa vụ của ứng viên khi tham gia làm việc tại công ty. Đồng thời, cũng sẽ thông tin cụ thể về chế độ đãi ngộ, chính sách tiền lương, tiền thưởng sau khi ký HĐLĐ để các ứng viên cân nhắc xem vị trí cơng việc này có phù hợp với bản thân hay khơng, có gắn bó lâu dài được khơng.
Thứ hai, việc cơng ty tuyển dụng từ nguồn nội bộ có nhiều ưu điểm.
Việc đề bạt, tuyển dụng từ nguồn nội bộ sẽ tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên, khích lệ tinh thần làm việc của họ. Vì vậy, nhân viên trong cơng ty sẽ càng thêm gắn bó với cơng ty. Nhân sự từ nguồn nội bộ sẽ không phải mất thời gian cho việc làm quen với môi trường làm việc và văn hóa DN tại Cơng ty. Hơn nữa, giảm chi phí cho hoạt động đào tạo, tiết kiệm cho ngân sách chung của Công ty.
Thứ ba, Công ty luôn tuân thủ Bộ luật lao động của nhà nước cũng như
quy định của chính phủ, pháp luật về lao động, việc làm. Điều này sẽ giúp cho việc đánh giá ứng viên một cách khách quan và chính xác hơn, tránh được sự sai sót khơng đáng có.
Thứ tư, sử dụng tốt các kênh thơng tin sẵn có của cơng ty để đăng các
Thứ năm, quy trình tuyển dụng của Cơng ty khá cụ thể và rõ ràng. Quy
trình đảm bảo được đủ các bước cơ bản trong quá trình tuyển dụng. Đồng thời cũng phù hợp với thực tiễn và quy mô của công ty.
Thứ sáu, nguồn tuyển dụng khai thác chủ yếu là từ nguồn bên ngoài,
điều này đem đến những màu sắc cá nhân mới cho môi trường làm việc tại Công ty. Đồng thời, quảng bá hình ảnh của Cơng ty rộng rãi hơn trên thị trường lao động. Chính vì vậy mà hình ảnh và uy tín của Cơng ty ngày càng được nhiều người biết đến hơn với một hình ảnh ngày càng mạnh, đã tạo ra uy tín đối với đối tác.
Thứ bảy, song song với q trình thử việc, cơng ty đã tổ chức đào tạo
cho nhân viên mới nhằm cung cấp cho họ đầy về quy trình thực hiện cơng việc, nội quy, quy định. Công ty cũng sắp xếp những nhân sự đã có kinh nghiệm lâu năm, kèm cặp chỉ bảo sát sao để giúp nhân viên mới có thể làm quen một cách tốt nhất với công việc tại Công ty.
2.6.2. Hạn chế
Bên cạnh những ưu điểm, việc tuyển dụng nhân lực của cơng ty vẫn cịn một số hạn chế:
Thứ nhất, quy trình tuyển dụng của cơng ty chưa hồn thiện. Các bước
tuyển dụng chỉ ngừng lại ngay sau khi ứng viên được nhận vào làm việc mà Công ty không cho họ có cơ hội hội nhập vào mơi trường làm việc dẫn đến nhiều sai sót xảy ra trong q trình làm việc.
Thứ hai, lao động ở cơng ty, nhất là phịng kinh doanh, chủ yếu là lao
động chưa có kinh nghiệm nên sau khi tuyển dụng công ty lại phải mất một thời gian để đào tạo cho họ, điều này sẽ làm tăng chi phí của cơng ty.
Thứ ba, cơng ty chưa tối ưu hóa đa dạng nguồn tuyển dụng. Cơng ty
khơng mở rộng quy mơ tìm kiếm tìm kiếm ứng viên từ các trung tâm môi giới
53
việc việc làm hay các hội chợ việc làm, các trường học, các trang tìm việc làm trên Internet,…mà chỉ đăng bài chủ yếu qua mạng xã hội Facebook….
Thứ tư, khơng có bước đánh giá lại sau khi lên kế hoạch tuyển dụng và
tìm kiếm ứng viên, đây là thiếu sót căn bản trong tuyển dụng nói chung. Nhà quản trị sẽ gặp khó khăn trong công tác tuyển dụng ở các đợt tiếp theo nếu như không nhận ra những nhược điểm cịn tồn tại trong q trình tuyển dụng.
Thứ năm, ban lãnh đạo chưa có cơng tác cho các ứng viên được tham
quan công việc tuyển dụng, điều này gây cản trở đến sự tương tác giữa lãnh đạo, ứng viên và cơng việc. Điều này có thể gây ra những suy nghĩ khơng tốt trong ứng viên về hình ảnh cơng ty.
Thứ sáu, nội dung của thông báo tuyển dụng chưa thực sự quá nổi bật,
chưa tạo được sự khác biệt và thu hút đối với ứng viên so với các DN khác, một số bài đăng thơng báo tuyển dụng cịn hơi dài. Điều đó dẫn đến ứng viên cảm thấy chưa thực sự hào hứng khi xem thông báo tuyển mộ của tổ chức.
2.6.3. Nguyên nhân của hạn chế* Nguyên nhân chủ quan * Nguyên nhân chủ quan
- Ban lãnh đạo chưa sát sao với công tác tuyển dụng. Muốn có một quy trình tuyển dụng tốt, sự đồng bộ từ trên xuống dưới là cần thiết. Vì vậy, ban lãnh đạo cần tham gia chỉ đạo trực tiếp để cùng các phòng ban đạt được mục tiêu khi tuyển dụng.
- Việc sử dụng các kênh thơng tin tuyển dụng của Cơng ty cịn ít đây cũng là một nguyên nhân dẫn đến cơng tác tuyển dụng chưa hồn thiện. Điều này sẽ làm cho một số NLĐ chưa tiếp cận được thơng tin Cơng ty đang có nhu cầu tuyển dụng. Ngồi ra cịn ảnh hưởng đến khả năng ra quyết định dự tuyển của những NLĐ đang tìm kiếm việc làm, gây ra tổn thất khơng nhỏ đến nguồn ứng viên cho cơng ty.
- Quy trình tuyển dụng tại Cơng ty chưa thực sự hồn thiện để phục vụ cho cơng tác tuyển dụng, thiếu sự đổi mới và linh động qua các năm.
* Nguyên nhân khách quan
- Đặc thù của ngành nghề khiến cho NLĐ ngại và phân vân khi ra quyết định dự tuyển vào làm việc tại công ty. Đây là một ngun nhân khách quan, Cơng ty sẽ cần có những biện pháp khắc phục vấn đề này để giảm thiếu tối đa nhược điểm từ vấn đề này.
- Sự cạnh tranh của các DN có cùng ngành nghề khi họ cũng có nhu cầu tuyển những vị trí tương tự để bổ sung nhân lực. Điều này đặt ra cho Công ty phải ln nỗ lực củng cố hình ảnh và vị thế của mình trong hoạt động SXKD.
- Tỷ lệ cung cầu trên thị trường lao động có ảnh hưởng lớn đến tình hình biến động nhân sự và việc tìm kiếm những ứng viên phù hợp với yêu cầu do Công ty đưa ra.
Tiểu kết chương 2
Từ cơ sở lý luận đã nêu ở chương 1, nội dung chương 2 tôi chủ yếu tập trung phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021. Trong chương 2, tôi đã đưa ra các số liệu về đặc điểm về nguồn lao động của Cơng ty từ đó tiến hành phân tích cụ thể quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty. Hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty cũng bao gồm 6 bước. Từ đó đánh giá được những ưu điểm, nhược điểm và hiệu quả của hoạt động tuyển dụng. Bên cạnh đó hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty cũng chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố bên trong và bên ngồi DN. Khóa luận cũng đánh giá chi tiết những ưu và nhược điểm của q trình tuyển dụng tại Cơng ty. Trên cơ sở thực tiễn đó, đề xuất ra các giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng tại Công ty trong thời gian tới ở chương 3.
55
Chương 3.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CHẤT
LƯỢNG THƯƠNG HIỆU VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM THÀNH PHỐ HÀ NỘI