Chương 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
2.2. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty Cổ phần Bất động
2.2.2.2. Định hướng chiến lược
Định hướng, chiến lược Để hiện thực hóa mục tiêu đã xây dựng, Công ty cần xây dựng những định hướng, chiến lược cụ thể cho từng giai đoạn. Việc xây dựng định hướng, chiến lược phù hợp sẽ làm tăng hiệu quả làm việc nhân viên. Cụ thể, trong giai đoạn 2010 - 2020, Công ty đã đề ra những định hướng chiến lược là:
54
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Công ty Cổ phần Bất động sản Big land Hà Nội luôn xác định yếu tố con người là then chốt, có ý quyết định đến sự phát triển bền vững của Công ty. Vì thế, để bắt kịp với sự phát triển nhanh chóng của lĩnh vực BĐS trong những năm tới, Cơng ty sẽ thực hiện một số phương châm sau:
+ Xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sư, công nhân lao động có trình độ chun mơn và tay nghề cao, có nhiệt huyết, năng động và sáng tạo;
+ Tạo môi trường làm việc thân thiện để mỗi CBCNV ln tự hào mình là một thành viên của Cơng ty, đồng thời phát huy được tính sáng của họ;
+ Đổi mới phương thức đào tạo và đào tạo lại, bồi dưỡng nhằm sớm có được một đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật và kỹ sư đủ mạnh, sáng tạo, đồng thời có đạo đức, phẩm chất cách mạng, có bản lĩnh kinh doanh trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh và hội nhập quốc tế, làm chủ công nghệ hiện đại, tiếp thu được công nghệ sản xuất tiên tiến trên thế giới;
+ Xây dựng được đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề nhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh để hội nhập với khu vực và thế giới.
Cuối tháng 6/2019, Big Land đã chính thức ra mắt các cổ đơng hai miền Nam Bắc những nhân sự chủ chốt. Đây là những lãnh đạo cũng như cố vấn đắc lực cho Cơng ty nói riêng và tập đồn Big Group nói chung, nhằm tạo ra những bước đột phá để đưa tập đoàn lên sàn vào năm 2020.
Đáng chú ý nhất là Phó Chủ tịch Kiều Văn Khoa. Ơng có 40 năm kinh nghiệm làm vị trí lãnh đạo cấp cao tại các cơ quan nhà nước. Với vai trò hỗ trợ pháp lý cho Tập đồn, ơng Khoa là người rất am hiểu luật, có kinh nghiệm về kinh doanh và đầu tư bất động sản.
Big Land cũng muốn định hướng lại chiến lược dài hạn. Theo đó, tập đồn đã mời ơng Trần Đình Tú - người có hơn 20 năm kinh nghiệm tái cấu trúc
55
cho các doanh nghiệp lớn trên cả nước như TH True Milk, Tập đoàn Cao Su Việt Nam và các tập đoàn khác về làm cố vấn chiến lược.
Về pháp lý, Big Land có sự tư vấn và hỗ trợ của ông Lý Ngọc Sơn nguyên là Thẩm phán của Tồ Án tỉnh Bình Dương với nhiều năm kinh nghiệm trong các hoạt động thẩm định pháp lý về các dự án bất động sản.
Để chuẩn bị cho bước lên sàn chứng khoán vào năm 2020, Big Land đã nhờ đến sự hợp tác của ông Trần Hữu Chung – Chủ tịch SMD Holding. Ơng từng là Phó tổng Giám đốc của Cơng ty Chứng khốn Sài Gịn-Hà Nội (SHS), Giám đốc Sở Giao dịch Công ty Chứng khốn Qn đội (MBS).
Có thể nói Big Land đã thực hiện khá tốt định hướng chiến lược văn hóa doanh nghiệp- giữ chân người tài. Với một ê kíp ban lãnh đạo và ban cố vấn đủ tâm và tầm, Big Group trở thành một sân chơi đầu tư cộng đồng an toàn với các cuộc chơi đầu tư bất động sản hấp dẫn với những nhà đầu tư nhỏ lẻ trên thị trường. Đó cũng là lý do mà cộng đồng này không ngừng lớn mạnh và đã sẵn sàng nguồn lực cho những dự án với quy mô lớn hơn trong thời gian tới.
- Định hướng chiến lược phát triển các ngành nghề và sản phẩm mũi nhọn của doanh nghiệp
Trong giai đoạn tới, Công ty tiếp tục tập trung đầu tư phát triển một số ngành nghề truyền thống và sản phẩm mũi nhọn, như: Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất, hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan, xây dựng nhà để ở, xây dựng cơng trình đường sắt, chuẩn bị mặt bằng, lắp đặt hệ thống điện, lắp đặt hệ thống xây dựng khác, hồn thiện cơng trình xây dựng, hoạt động xây dựng chuyên dụng khác,…
- Định hướng chiến lược đầu tư thiết bị khoa học công nghệ
Trong thời gian tới, Công ty sẽ tiếp tục tập trung đầu tư, sử dụng có hiệu quả các cơng nghệ tiên tiến của thế giới, tự động hoá ở mức cao để nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tối đa nguyên liệu, nhiên liệu, điện năng, không gây ô nhiễm môi trường...
56
- Định hướng thị trường
Công ty tiếp tục mở rộng thị trường truyền thống, khai thác triệt để các thiết bị đã được huy động, đầu tư, lực lượng lao động trên cơ sở uy tín và các mối quan hệ sẵn có. Nghiên cứu chiến lược qui hoạch phát triển đô thị, khu công nghiệp trên cả nước để tiếp xúc, chọn lựa các dự án phù hợp với khả năng của Công ty ngay từ khi triển khai thiết kế kỹ thuật.
- Định hướng Quản lý và xây dựng thương hiệu
+ Sử dụng và phát triển hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO sẵn có của Cơng ty.
+ Hồn thiện quy chế quản lý, quản trị, điều hành công ty theo hướng hiện đại hóa, tỉnh, gọn nhẹ, hiệu quả và năng suất.
- Định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp
+ Nâng cao nhận thức của cán bộ, công nhân viên về truyền thống và lịch sử phát triển của Công ty;
+ Đảm bảo chất lượng tốt nhất trong mỗi sản phẩm, mỗi cơng trình và dự án.
+ Khẳng định uy tín và thương hiệu của Cơng ty Cổ phần Bất động sản Big land Hà Nội.
+ Để cao đạo đức kinh doanh: Mỗi nhân viên là một đại diện của Cơng ty, có nghĩa vụ tuân thủ đạo đức kinh doanh cao nhất đóng góp cho cộng đồng và xã hội. Sản sàng hợp tác với khách hàng, đối tác và đồng nghiệp trong và ngồi nước trên ngun tắc bình đẳng, trung thực, các bên cùng có lợi.
+ Năm 2020 và các năm tiếp theo, Cơng ty cần xây dựng bộ máy tinh gọn và có chiến lược về con người bằng cơ chế, chính sách thu hút lao động ...
Như vậy, các định hướng và chiến lược mà Công ty đã đặt ra giúp cho ban lãnh đạo biết được hướng phát triển của Công ty trong thời gian sắp tới đồng thời có thể đưa ra được những kế hoạch phù hợp với định hướng và chiến lược đó.
57