Chương 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
3.2. Giải pháp nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty Cổ
3.2.1. Nhóm giải pháp về phía lãnh đạo
Trong bối cảnh cạch tranh đầy biến động như hiện nay, những quyết định tốt nhất cho doanh nghiệp có thể thích ứng nhanh chóng khơng phải là từ ban lãnh đạo cấp cao mà là từ nơi có sẵn thơng tin nhất. Điều đó có nghĩa là lãnh đạo cấp cao phải khuyến khích cấp dưới tham gia vào q trình ra các quyết
68
định chiến lược và tiến hành ủy quyền mạnh mẽ và triệt để cho các cấp quản lý. Công ty Cổ phần Bất Động Sản Big Land Hà Nội đang đưa ra lộ trình giữ chân nhân tải bằng cách đưa cho họ nắm giữ một số cổ phần nhất định. Như vậy, người lao động sẽ muốn cống hiến nhiều hơn cho Cơng ty, vì họ đang có những quyền lợi nhất định.
Để xây dựng thành cơng văn hóa doanh nghiệp thì việc hoạch định,định hướng, chiến lược là vô cùng quan trọng. Ban lãnh đạo Công ty cần họp bàn và thông qua định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Đây là chiến lược nhằm nâng cao nhận thức về văn hóa doanh nghiệp của nhân viên trong tồn bộ Công ty, khẳng định uy tín của doanh nghiệp trên thị trường thơng qua những cơng trình đảm bảo về chất lượng và thẩm mỹ, đồng thời để cao đạo đức kinh doanh của mỗi nhân viên.
Để khuyến khích việc thực hiện hiệu quả văn hóa doanh nghiệp và nhằm đổi mới, sáng tạo các hoạt động nghi lễ, lễ hội, hàng năm Cơng ty nên trích từ lợi nhuận ròng ra 5% cho các hoạt động nâng cao VHDN như may đồng phục cho nhân viên, tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về VHDN tại Cơng ty, hay các chương trình khuyến học dành cho con em cán bộ nhân viên Cơng ty. Những em nào đạt thành tích xuất sắc sẽ được bình xét và được trao học bổng. Cẩn duy trì và phát triển hơn nữa việc quan tâm cả về vật chất và tinh thần cho những cán bộ có hồn cảnh khó khăn, hay những cán bộ nhân viên mắc bệnh hiểm nghèo. Tạo điều kiện, giúp đỡ để cao sau khi ốm đau họ có thể trở lại làm việc bình thường. Như vậy, Cơng ty đã có sự đầu tư mạnh mẽ cả về tài chính, nhân sự và chiến lược nhằm nâng cao VHDN tại Cơng ty. Qua đó, thể hiện được sự quan tâm của Ban lãnh đạo Cơng ty trong việc nâng cao VHDN.
Chính ngay tại DN, người lãnh đạo cần ý thức được sự thay đổi to lớn của môi trường xung quanh, và biết cách tạo ra những thay đổi bước ngoặt, sáng tạo để xuất hiện tư tưởng mới, tạo điều kiện cho sự thay đổi văn hố trong doanh nghiệp mình, thích nghi nhanh chóng hơn với những thay đổi của môi
69
trường kinh doanh. Lãnh đạo cần đưa ra được những tuyên bố rõ ràng về sứ mệnh, về nhiệm vụ của DN, nhằm tăng cường tính thống nhất trong nội bộ, tránh tình trạng nhân viên mơ hồ lúng túng khi hành động. Ngoài ra, ban lãnh đạo cần minh bạch trong chính sách đãi ngộ, cơ chế thưởng phạt, tránh việc khiển trách mang tính hình thức, qua loa,…
Văn hoá doanh nghiệp là cái được kiểm nghiệm trong thời gian, đủ để các thành viên chấp nhận và chia sẻ. Đó là q trình hồ nhập giữa “văn hố được tán thành” và “văn hoá trong thực tế” của DN. Do vậy, người lãnh đạo cần chú ý tới sự kế thừa những giá trị về văn hóa của thế hệ đi trước đồng thời xây dựng định hướng VHDN cho thế hệ kế nhiệm.
Bản thân người lãnh đạo cần khiếm tốn, dễ gần và có đạo đức. Hãy lãnh đạo bằng sự tận tuỵ, không được tham lam, vun vén cho cá nhân, không phân biệt đối xử, công bằng, chắc chắn nhưng đừng bao giờ nhỏ mọn, hãy vui vẻ, gần gũi với mọi người, biết tha thứ lỗi lầm, chấp nhận mạo hiểm và chia sẻ những hy sinh. Cần gương mẫu thực hiện những cam kết của mình, những gì mình đã hứa với nhân viên cho nhân viên học tập tinh thần trách nhiệm và gây dựng lịng tin nơi họ. Có cơ chế khích lệ, thu hút, đào tạo nhân tài đảm bảo giữ chân được những nhân viên có trình độ cao làm việc cho Công ty tránh chảy máu chất xám tử Cơng ty mình sang Cơng ty khác, thậm chí là sang các đối thủ cạnh tranh. Cần có mơ hình giảng dạy, đào tạo về công nghệ BĐS 4.0 phù hợp để tránh tình trạng gây hiểu nhầm về mơ hình đa cấp phạm pháp.
Các trưởng bộ phận, phòng, ban cũng phải đặc biệt quan tâm cùng lãnh đạo doanh nghiệp trong việc xây dựng VHDN, hướng đến mục tiêu cải thiện quan hệ lao động tại nơi làm việc, cùng doanh nghiệp nâng cao năng xuất lao động. DN cần khuyến khích phát triển mơ hình xã hội học tập trong cộng đồng nhằm tạo nền tảng tri thức cho xây dựng VHDN.