Để xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi, tác giả đã tham khảo
ý kiến của 07 chuyên gia là Giám đốc, Phĩ giám đốc phụ trách kinh doanh, Phĩ
giám đốc phụ trách nhân sự, Trưởng phịng tài chính kế tốn, Trưởng phịng sản
xuất - KCS, Chi cục phĩ Chi cục Bảo vệ thực vật tỉnh Bình Định và Nguyên
Giám đốc xí nghiệp Phân bĩn Long Mỹ. Dựa trên số điểm được các chuyên gia
cho để tính các giá trị trung bình của mức độ quan trọng và hệ số mức độ phản
ứng của cơng ty đối với từng yếu tố. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi chỉ
bao gồm những yếu tố tác động mạnh nhất được tác giả lựa chọn từ bảng tổng
hợp mơi trường bên ngồi.
Mức độ quan trọng của từng yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến việc kinh
doanh phân bĩn của các doanh nghiệp được chấm điểm: 1 - khơng ảnh hưởng; 2 - ít ảnh hưởng; 3 - ảnh hưởng; 4 - ảnh hưởng nhiều. Căn cứ vào giá trị điểm trung bình mức độ quan trọng của từng yếu tố để tính trọng số cho từng yếu tố
bên ngồi với tổng trọng số bằng 1.
Cách chấm điểm theo hệ số mức độ phản ứng của Cơng ty cổ phần Phân bĩn & DVTH Bình Định đối với các yếu tố bên ngồi: 4 - phản ứng tốt; 3 - phản
ứng khá, 2 - phản ứng trung bình, 1 - phản ứng kém. Sau đĩ tính điểm bình quân
cho từng hệ số. Cột tính điểm từng yếu tố bên ngồi là tích số của hai cột: Mức
độ quan trọng và hệ số.
Bảng 2.6. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi - EFE
Các yếu tố bên ngồi Mức độ quan trọng Hệ số Tính điểm
A. MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ
I. Yếu tố kinh tế
1.Ngành nơng, lâm nghiệp tăng trưởng ở mức cao 0,058 3 0,174 2. Hội nhập kinh tế thế giới 0,0609 2 0,1218
II. Yếu tố chính trị, pháp luật
1. Mơi trường chính trịổn định, luật pháp từng bước
hồn thiện 0,0609 3 0,1827
2. Các chính sách phát triển nơng nghiệp và kinh tế
nơng thơn của Chính phủ 0,0551 3 0,1653
3. Chính sách kích cầu nền kinh tế của Chính phủ 0,0667 3 0,2001
III. Yếu tố cơng nghệ
Dây chuyền sản xuất tự động bằng hơi nước cho
phép sản xuất phân bĩn chất lượng cao giá thành hạ 0,058 2 0,116
IV. Yếu tố văn hĩa, xã hội (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Dân số tăng cao 0,0493 3 0,1479
2. Lao động trong nơng nghiệp, lâm nghiệp chiếm tỷ
trọng lớn (70%) 0,0551 3 0,1653
V. Yếu tố tự nhiên
Khu vực miền Trung cĩ lượng than bùn lớn 0,0609 3 0,1827
B. MƠI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP
I. Yếu tố đối thủ cạnh tranh
1. Phần lớn đối thủ cạnh tranh là những Cơng ty lớn,
chất lượng sản phẩm khá ổn định. 0,0667 2 0,1334
2. Đối thủ cạnh tranh sử dụng chiến lược cải tiến sản
phẩm, khác biệt hĩa sản phẩm 0,0667 2 0,1334
II. Yếu tố khách hàng
1. Cĩ nhiều khách hàng tiềm năng với lượng hàng cĩ
khả năng tiêu thụ lớn. 0,0609 3 0,1827
2. Các đại lý liên kết đồng loạt tăng giá chèn ép nơng
dân 0,0551 2 0,1102
III. Yếu tố nhà cung cấp
1. Các nhà cung cấp vật tư ổn định uy tín cĩ mối
quan hệ lâu dài với cơng ty 0,0725 4 0,29
2. Cơ hội liên kết với các trường Đại học để phát
triển nguồn nhân lực 0,0551 3 0,1653
IV. Yếu tố sản phẩm thay thế
Các sản phẩm thay thế (Các loại phân chuồng) 0,0203 2 0,0406
V. Yếu tố đối thủ tiềm ẩn
1. Các cơng ty Vật tư nơng nghiệp mở rộng hoạt
động sang lĩnh vực sản xuât phân bĩn 0,029 2 0,058 2. Các cơng ty phân bĩn mới thành lập chuẩn bị xâm
nhập thị trường miền Trung và Tây Nguyên. 0,0493 2 0,0986
TỔNG 1,000 2,668
Nhận xét: Mức độ phản ứng của Cơng ty đối với các yếu tố mơi trường
bên ngồi hơn mức trung bình (2,668 > 2,5) rất ít. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sau khi tổng hợp các yếu tố mơi trường bên ngoài đối với Cơng ty cổ
phần Phân bĩn & DVTH Bình Định, các cơ hội và nguy cơ được trình bày như
sau:
Cơ hội:
1. Tốc độ tăng trưởng khu vực nơng, lâm nghiệp cao.
2. Mơi trường chính trịổn định, luật pháp từng bước hồn thiện.
3. Các chính sách phát triển nơng nghiệp và kinh tế nơng thơn của Chính phủ.
4. Chính sách kích cầu nền kinh tế của Chính phủ. 5. Dân số tăng cao.
6. Lao động trong nơng nghiệp, lâm nghiệp chiếm tỷ trọng lớn.
7. Khu vực miền Trung cĩ lượng than bùn lớn.
8. Cơ hội liên kết với các trường Đại học để phát triển nguồn nhân lực.
9. Các nhà cung cấp vật tư ổn định uy tín cĩ mối quan hệ lâu dài với cơng ty.
10. Cĩ nhiều khách hàng tiềm năng với lượng hàng cĩ khả năng tiêu thụ lớn.
Nguy cơ:
1. Cạnh tranh với nguồn phân bĩn ngoại nhập.
2. Dây chuyền sản xuất tự động bằng hơi nước cho phép sản xuất phân bĩn chất lượng cao giá thành hạ (thuận lợi cho việc gia nhập ngành). 3. Phần lớn đối thủ cạnh tranh là những Cơng ty lớn, chất lượng sản phẩm khá ổn định.
4. Đối thủ cạnh tranh sử dụng chiến lược cải tiến sản phẩm, khác biệt hĩa sản phẩm.
5. Các đại lý liên kết đồng loạt tăng giá nhằm chèn ép nơng dân.
6. Các cơng ty phân bĩn mới thành lập chuẩn bị xâm nhập thị trường miền Trung và Tây Nguyên.