Căn cứ để lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp là: Sức hấp dẫn của
ngành kinh doanh và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp; Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp; Quan điểm của nhà quản trị cấp cao; Khả năng tài chính của doanh nghiệp; Năng lực và trình độ của đội ngũ các nhà quản trị; Sự phản ứng
của các đối tượng hữu quan; Thời điểm và độ chín muồi của các cơ hội trong
kinh doanh; Kết quả phân tích chiến lược hiện tại; Văn hĩa doanh nghiệp.
Dựa vào các căn cứ trên, người ta đưa ra một cơng cụ giúp chiến lược gia
cĩ thể lựa chọn chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp mình từ các phương án
chiến lược đã đưa ra ở ma trận SWOT. Tên của cơng cụ này là UPSTAIR.
R Cĩ đủ nguồn lực thích hợp (RESOUCES)
I Chiến lược cĩ khả năng thực thi (IMPLEMENTATION) A Chiến lược cĩ lợi thế cạnh tranh (ADVANTAGE)
T Chiến lược đúng thời điểm (TIMING)
S Chiến lược đơn giản rõ ràng và chặt chẽ (SIMPLE)
Sau khi thực hiện lựa chọn chiến lược, chúng ta phải tiến hành xem xét kỹ
lại nội dung và đánh giá lại chiến lược được lựa chọn. Muốn làm được điều đĩ
các nhà quản trị chiến lược trong doanh nghiệp cần chú ý đến một số vấn đề sau: - Chiến lược mà chúng ta lựa chọn phải phù hợp với điều kiện mơi trường. - Chiến lược lựa chọn phải phù hợp với nguồn tài chính, vật chất và nhân lực của doanh nghiệp.
- Chiến lược lựa chọn phải phù hợp với chính sách đối ngoại, phong cách lãnh đạo, quan điểm đường lối và phương pháp làm việc của quản trị cấp cao.
- Chiến lược lựa chọn đảm bảo ở mức rủi ro cho phép.
- Chiến lược lựa chọn phải phù hợp với chu kỳ sống và tiềm năng thị trường doanh nghiệp.
- Chiến lược lựa chọn phải phù hợp với khả năng và trình độ quản lý của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CƠNG TY CỔ PHẦN
PHÂN BĨN VÀ DỊCH VỤ TỔNG HỢP BÌNH ĐỊNH 2.1. Giới thiệu khái quát về Cơng ty