Hiện nay cơng tác kế tốn trong các doanh nghiệp của các nước kinh tế phát triển đều bao gồm hai bộ phận kế tốn tài chính và kế tốn quản trị. Ở nước ta xu hướng tổ chức cơng tác kế tốn trong doanh nghiệp thành hai bộ phận kế tốn đã được xác định trong dự thảo Luật kế tốn. Mơ hình tổ chức cụ thể nào phù hợp với các cơng ty cao su hiện nay?
Theo kinh nghiệm của các nước phát triển, thì hiện cĩ 2 mơ hình tổ chức cơng tác kế tốn (bao gồm cả kế tốn tài chính và kế tốn quản trị) trong các doanh nghiệp:
- “Mơ hình hệ thống kế tốn thống nhất”: Là mơ hình tổ chức mà kế tốn giá phí sản xuất khơng tách khỏi phần cịn lại của kế tốn
- “Mơ hình nhị ngun chính thống”: Là mơ hình tổ chức mà kế tốn giá phí sản xuất tách khỏi bộ phận cịn lại của kế tốn.
Trong điều kiện hiện nay theo chúng tơi, các doanh nghiệp nên áp dụng mơ hình nhất ngun chính thống. Mơ hình tổ chức này cĩ ưu điểm là vừa đảm bảo cho sự đáng tin cậy của thơng tin đầu vào vừa đảm bảo yêu cầu tiết kiệm chi phí trong cơng tác kế tốn doanh nghiệp.
Theo mơ hình tổ chức kế tốn quản trị này thì bộ phận kế tốn quản trị chi phí cĩ ba nhiệm vụ:
(1) Hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm theo hệ thống giá thực tế để lập các báo cáo tài chính định kỳ.
(2) Phân tích biến động chi phí, kết cấu giá thành làm cơ sở để xác định những nhân tố tác động, từ đĩ đề xuất các biện pháp kiểm sốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm. (3) Hoạch định và kiểm sốt để cung cấp cho các nhà quản trị doanh nghiệp dữ kiện
hữu ích để làm quyết định. Những dữ kiện này cĩ thể tính theo những loại giá khác nhau, gắn với nhiều đối tượng khác nhau phù hợp với những mục tiêu quản lý khác nhau.
Với ba nhiệm vụ trên, nhiệm vụ (1) là nhiệm vụ của kế tốn tài chính. Nhiệm vụ (2) và (3) là của kế tốn quản trị.