- Về phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
2. Điều kiện sinh thái và kinh tế xã hội đối với việc phát triển cây cao su: Về khí hậu:
Về khí hậu:
- Nhiệt độ: Trung bình 250C - 300C là tốt nhất nhưng cây cĩ thể chịu đựng được lạnh 10 - 150C nếu khơng kéo dài quá lâu, nhiệt độ trên 400C cây khơ héo.
- Mưa: mưa đều , lượng mưa từ 1500 - 2000 mm/năm.
- Nắng : khoảng 1.600 – 1.700 giờ/năm. Mây mù nhiều làm giảm năng suất và tạo điều kiện cho các bệnh của lá (như bệnh phấn trắng Oidium), ở nước ta xuất hiện nhiều ở Tây Nguyên…
- Giĩ: giĩ nhẹ dưới 3 m/s vì gỗ cao su giịn, dễ gãy, nên trồng thành hàng theo chiều giĩ, cĩ các băng rừng chắn giĩ.
Miền Nam nước ta cĩ điều kiện khí hậu rất thích hợp với cây cao su, nhất là miền Đơng Nam bộ.
Về đất:
- Độ cao so với mặt biển càng cao cây càng chậm lớn, năng suất càng thấp. Ở vùng xích đạo, khơng nên trồng ở đất cao hơn 500 - 600 m. Ở vùng nhiệt đới, khĩ trồng cao su tốt ở đất cao hơn 400 m, (như một số nơi Ở Tây Nguyên nước ta).
- Độ dốc: đất bằng phẳng hoặc dốc dưới 8% (hay 50) là tết nhất. Đất càng dốc thì việc đi lại khai thác và vận chuyển mủ càng tốn kém và khĩ khăn.
- Độ sâu: vì rễ trụ ăn sâu nên đất càng sâu càng tết. Đất đỏ thường sâu và đồng đều hơn đất xám.
- Lý tính: cấu trúc đất nên từ trung bình đến nhẹ, thốt nước tết. Cần đủ thành phần sét là chất keo giữ độ ẩm và giữ màu; lớp đất mặt khoảng 30 cm, cĩ tối thiểu 20% sét và lớp đất sâu cĩ tối thiểu 25% sét.
- Hĩa tính:
+ Về chất hữu cơ, nếu hàm lượng đạt 2,6% của trọng lượng đất khơ là tốt. Đất đỏ Việt Nam, đất mới khai hoang, cĩ hàm lượng chất hữu cơ khoảng 2,6% (cacbon khoảng l,5%) nên rất thích hợp với cao su. Đất xám thường nghèo chất hữu cơ, do đĩ phải cải tạo đất trước khi trồng hoặc bĩn phân hữu cơ cho cây lúc trồng và sau khi trồng, (thường hàm lượng chất hữu cơ = hàm lượng cacbon x 1,725)
+ Đạm (N): Hàm lượng đạm tốt nhất từ 0,15 đến 0,20% với tỷ lệ C/N vào khoảng 10 - 12 (để hĩa mùn và hĩa ni trát được tốt).
+ Lân (phết pho):
P tổng số dự trữ ở trong đất: Từ 150 đến 180 ppm (phần triệu) ở đất xám, từ 2.000 đến 3.000 ppm ở đất đỏ.
Trong P tổng số, hàm lượng P đễ tiêu trong đất đạt từ 30ppm trở lên là tốt, cây cĩ thể dùng ngay để phát triển. nếu mức P đễ tiêu trên 100 – 120 ppm thì khơng nên bĩn phân lân nữa.
Độ pH: 4,5 đến 5,5 là thích hợp. Cây cao su là một thứ cây ưa đất hơi chua. Độ pH thường liên hệ mật thiết với độ no bazờ. Nếu thấp hơn 4 thì đất quá chua và đã bị rửa trơi quá nhiều. Nếu pH cao hơn 6,5 thì đất quá nhiều bazờ, cĩ thể độc hại cho cây cao su.
+ Các nguyên tố vi lượng (cây cần dùng với một lượng cực kỳ nhỏ bé): S (lưu huỳnh), B (bo), Cu (đồng), Fe(sắt), Mn (mangan), Zn (kẽm), Co (cơ ban)...cĩ thể tăng sự đáp ứng của cây cao su đối với phân bĩn, sắt và đồng cĩ tác dụng xúc tác cho các phản ứng tạo lập diệp lục tố và tái tạo các enzym khử ơxy của nitrat ở trong cây. Bo
giúp hấp thụ vơi, nước, phát triển rễ, thành lập các hydratcacbon và sự thụ tinh, sự kết trái.
Các nguyên tố này thường cĩ đủ trong đất trồng cao su. Nhưng khi cĩ quá nhiều đồng hoặc mangan, thì chất lượng cao su sơ chế ảnh hưởng xấu.
Về điều kiện kinh tế xã hội:
Kinh doanh sản xuất cao su tự nhiên mang tính chun mơn hĩa cao, vì vậy vùng sản xuất cao su phải cĩ hệ thống đường giao thơng vận tải hồn chỉnh đến các lơ, thửa để vận chuyển vật tư nơng nghiệp chăm sĩc vườn cây, vận chuyển mủ nước về nhà máy chế biến, vận chuyển lương thực thực phẩm cho người trồng cao su.
Vùng sản xuất cao su phải cĩ nguồn nước tinh khiết đáp ứng nhu cầu chế biến và sinh hoạt cho người sản xuất cao su. Với cơng nghệ chế biến hiện nay ở Việt Nam, để chế biến được 1 tấn mủ cao su cần khoảng 30 m3 nước, nguồn nước chế biến là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng chế biến mủ cao su, vì vậy các cơng ty phải cĩ đủ nguồn nước bảo đảm tiêu chuẩn tinh khiết và cĩ hệ thống xừ lý nước thải chống ơ nhiễm mơi trường...
Trồng cao su cần một lượng lao động lớn, giá rẻ, ổn định tại chỗ và cĩ trình độ chuyên mơn, tay nghề phù hợp để phát triển trồng mới, khai thác chăm sĩc cao su kinh doanh, chế biến…tính bình qn cứ 1 ha cần một lao động.
PHỤ LỤC 2
QUY CHẾ TỔ CHỨC CỦA CÁC CƠNG TY CAO SU TRỰC THUỘC TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM
Các doanh nghiệp nhà nước kinh doanh cao su thiên nhiên phân làm 3 khối, trực thuộc sự quản lý của 3 cơ quan chủ quản cấp trên khác nhau, đĩ là:
- Khối doanh nghiệp nhà nước kinh doanh cao su thiên nhiên trung ương, trực thuộc Tập đồn Cao su Việt Nam là những doanh nghiệp đầu đàn, giữ vai trị chủ đạo trong việc thực hiện chiến lược phát triển của ngành Cao su Việt Nam. Tập đồn Cao su Việt Nam hiện đang quản lý 56,6% diện tích vườn cây cao su tồn ngành.
- Khối doanh nghiệp nhà nước thuộc BỘ Quốc phịng gồm 2 tổng cơng ty 15 và 16, quản lý 4,9 % diện tích cao su tồn ngành, nằm dọc tuyến biên giới Tây Nguyên và Miền Đơng Nam bộ .
- Khối địa phương gồm các doanh nghiệp nhà nước kinh doanh cao su thiên nhiên trực thuộc tỉnh quản lý chiếm 14,5% tổng diện tích vườn cây cao su tồn ngành, các doanh nghiệp này kinh doanh kém hiệu quả cĩ xu hướng chuyển về Tập đồn Cao su Việt
Nam.
Tập đồn cao su Việt nam là cơ quan quản lý cấp trên trực tiếp cĩ trách nhiệm giao kế hoạch, kiểm tra giám sát mọi hoạt động của các cơng ty thành viên, cụ thể là:
+ Quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản: Tập đồn cao su Việt nam là đầu mối để Nhà nước giao kế hoạch và là cơ quan phân bổ kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản cho
từng doanh nghiệp thành viên. Tập đồn cao su Việt nam thẩm định và phê duyệt các
dự án đầu tư theo thẩm quyền pháp luật quy định, cấp thẩm định trước khi trình bộ chủ quản hoặc Chính phủ phê duyệt.
+ Quản lý nguồn vốn kinh doanh: Tập đồn cao su Việt nam giao hạn mức vốn ngân sách Chính phủ, vốn tín dụng đầu tư cho các cơng ty cao su. Tập đồn cao su Việt nam điều động, quản lý và phân bổ nguồn vốn khấu hao vườn cây cao su thuộc nguồn vốn ngân sách Chính phủ cho các cơng ty thành viên.
+ Quản lý sản xuất: Tập đồn cao su Việt nam quản lý sản xuất của các cơng ty cao su, thơng qua hệ thống chỉ tiêu kế hoạch giao hàng năm về diện tích, năng suất, sản
lượng, giá thành sản phẩm, doanh thu và lợi nhuận..., quản lý giá trần các loại vật tư chủ yếu, quản lý giá sàn sản phẩm tiêu thụ.
+ Quản lý kỹ thuật: Tập đồn cao su Việt nam xây dựng và ban hành quy trình kỹ thuật trồng, chăm sĩc và khai thác mủ cao su theo từng thời kỳ, kiểm tra định kỳ việc thực hiện quy trình, cĩ đánh giá bằng các chỉ tiêu định lượng.
+ Quản lý xuất nhập khẩu: Các cơng ty cao su được trực tiếp xuất khẩu và tiêu thụ sản phẩm nội địa, Tập đồn cao su Việt nam là một đầu mối xuất nhập khẩu và
quản lý giá bán qua giá sàn thơng báo theo định kỳ cho các cơng ty thành viên.
+ Quản lý nhân sự: Tập đồn cao su Việt nam bổ nhiệm, bãi nhiệm cán bộ của
các đơn vị thành viên từ cấp giám đốc nơng trường đến cấp giám đốc cơng ty thành
viên.
Mối quan hệ giữa Tập đồn cao su Việt nam hoặc cơ quan chủ quản cấp tỉnh là chủ thể quyền sở hữu pháp lý tài sản đối với các cơng ty cao su. Các cơng ty cao su là chủ thể kinh doanh. Do đĩ, các cơng ty cao su sẽ khơng thể độc lập tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong các hoạt động kinh doanh sản xuất của mình.
Luận giải thực trạng về mơ hình tổ chức Tập đồn cao su Việt nam, chúng ta cĩ thể khẳng định Tập đồn cao su Việt nam là cơ quan vừa thực hiện quản lý hành chính Nhà nước, lại vừa thực hiện quản lý kinh doanh đối với các đơn vị thành viên. Các đơn vị thành viên về mặt hình thức là một đơn vị hạch tốn độc lập, nhưng trên thực tế đã mất đi một số quyền vốn cĩ trong hoạt động kinh doanh sản xuất và bị phụ thuộc vào
các cơ quan chủ quản cấp trên.
Cụ thể là: Các cơng ty thành viên hoạt động phụ thuộc vào kế hoạch kinh doanh sản
xuất của Tập đồn cao su Việt nam và một số chế độ quản lý tài chính của Nhà nước
như việc chuyển dịch quyền tài sản, thanh lý vườn cây cao su,... một số quyết định của các cơng ty thành viên, phụ thuộc vào ý chí và quyền lực của cấp trên với tư cách là chủ thể quyền sở hữu cuối cùng tài sản của doanh nghiệp. Các cơng ty cao su vừa cĩ nghĩa vụ về mặt tài chính theo quy định của cơ quan chủ quản, vừa cĩ nghĩa vụ với Nhà nước theo chế độ hiện hành. Do đĩ chúng khơng thực sự độc lập tự chủ kinh doanh sản xuất trong nền kinh tế thị trường.
Mơ hình tổ chức truyền thống của các cơng ty cao su gồm 4 cấp bậc quản trị:
cơng ty - nơng trường (xí nghiệp) - đội - tổ. Mơ hình này thường được áp dụng ở
những cơng ty cĩ quy mơ lớn, trên địa bàn rộng và đã định hình. Ngồi ra cịn cĩ một vài cơng ty cao su tổ chức mơ hình quản lý 3 cấp, cơng ty – nơng trường - tổ; cơng ty