- nơng trường đội; cơng ty đội tổ hoặc cũng cĩ những cơng ty cĩ nhiều loại trong
CƠ CHẾ QUẢN LÝ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY CAO SU
Cơ chế quản lý trong các cơng ty cao su hiện nay là cơ chế trả lương theo sản phẩm cĩ thưởng. Tiền lương được xác định trên cơ sở định mức lao động, bậc lương cơng việc, các chế độ phụ cấp, bảo hiểm,... và đơn giá tiền lương của từng khâu cơng việc trong quy trình sản xuất của cây cao su, từ khâu khai hoang, trồng mới, chăm sĩc vườn cây kiến thiết cơ bản, vườn cây kinh doanh và khai thác mủ. Từ đĩ xác định được đơn giá tiền lương của từng khâu cơng việc, từng loại sản phẩm. Chỉ tiêu số lượng là số cơng lao động hồn thành từng khâu cơng việc hoặc sản xuất ra một đơn vị sản phẩm của cây trồng hoặc vật nuơi. Chỉ tiêu chất lượng là tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật của từng khâu cơng việc hoặc tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm sản xuất. Kết quả hồn thành các khâu cơng việc về số lượng và chất lượng được gắn với chế độ tiền lương, thưởng phạt cụ thể. Hàng năm các cơng ty cao su căn cứ vào đơn giá tiền lương được Tập đồn cao su Việt nam duyệt, cơng ty giao quỹ lương cho các nơng trường. Các nơng trường căn cứ vào định mức lao động áp dụng cho từng nhĩm cây để tính tốn ra cơng lao động hao phí/ha (đối với vườn cây kiến thiết cơ bản), đơn giá đ/kg mủ quy khơ (đối với vườn cây kinh doanh). Trên cơ sở đĩ, các nơng trường giao chỉ tiêu tiền lương cho người lao động và áp dụng hình thức trả lương theo đơn vị sản phẩm khơng hạn chế. Đơn giá tiền lương đối với vườn cây khai thác được tính trả theo số lượng và chất lượng mủ khai thác theo từng tháng trong năm, cĩ thưởng phạt kỹ thuật cạo mủ; đối với vườn cây kiến thiết cơ bản đơn giá tiền lương được tính trả theo số lượng và chất lượng vườn cây (mật độ cây sống, chiều cao, độ tăng vanh, số cây đưa vào khai thác năm cuối của thời kỳ kiến thiết cơ bản...).
Ngồi ra, các cơng ty cao su cịn khốn định mức sử dụng kiềng, chén, máng, dao, phương tiện đi làm (xe đạp)… cho người lao động.
Tại cơng ty cao su Đồng Nai, một số nơng trường đã áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm trên cơ sở giao diện tích cao su tập trung ổn định lâu dài cho người lao động như nơng trường Bình Lộc áp dụng năm 1999, nơng trường Thái Hiệp Thành áp
dụng năm 2000. Một cơng nhân được giao 3 phần cạo liền nhau (tương đương 3 ha) và ổn định lâu dài. Bản chất kinh tế của hình thức khốn này vẫn là khốn đơn giá tiền lương cĩ thưởng chỉ khác là thời gian giao và diện tích vườn cây giao khốn lâu dài và liền nhau cho người lao động. Năm 2001 cơng ty cao su Đồng Nai đã sơ kết và rút ra một số ưu, khuyết điểm sau:
Ưu điểm
+ Người lao động gắn bĩ với vườn cây, chấp hành đúng quy trình chăm sĩc, khai thác cạo, giảm lỗi kỹ thuật bình quân 0,15 lỗi/cơng nhân, nắm chắc được lý lịch của từng cây trong phần cạo, do đĩ chữa trị cây bị bệnh kịp thời và giảm chi phí chăm sĩc.
+ Năng suất và hiệu quả kinh doanh sản xuất tăng, do bảo vệ sản phẩm tốt hơn, tỷ lệ thất thốt mủ giảm; sản lượng vượt kế hoạch khoảng 16%. Tiền lương cơng nhân tăng bình quân 20% so với cách khốn trước.
Nhược điểm
+ Chi phí vận chuyển tăng khoảng 40% so với trước, nhưng so với tổng chi phí khai thác thì khơng đáng kể.
Các cơng ty cao su ở miền Đơng nam bộ thuộc Tập đồn cao su Việt nam áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm và khốn một phần cơng cụ sản xuất từ nhiều năm nay nên ngày một hồn thiện hệ thống định mức lao động, định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng cơng việc, chế độ trả lương, quy chế thưởng phạt,... Cách trả lương theo sản phẩm gắn với giao diện tích vườn cây liền canh ổn định lâu dài cho người lao động của các cơng ty cao su đã bước đầu hình thành ý thức trách nhiệm của người lao động khơng chỉ bằng lợi ích hơm nay mà họ đã cĩ ý thức quan tâm tới lợi ích lâu dài. Vì vậy, bàn tay cạo mủ của họ khéo léo hơn, giảm lỗi kỹ thuật và độ hao dăm giảm hơn trước, kiểm sốt và bảo vệ sản phẩm trên vườn cây chặt chẽ hơn nên đã giảm hao hụt và mất mủ trên vườn cây cao su... Những thành cơng đĩ là tiền đề quan trọng để thực hiện những hình thức khốn ở trình độ cao hơn trong tương lai.
Hạn chế cơ bản của hình thức khốn này là: Mức độ phân quyền quản trị cho người lao động cịn thấp, chưa tái lập được trang trại gia đình, trang trại cá nhân trong lịng các cơng ty cao su để kiểm sốt các hoạt động sản xuất - sinh học, nên chưa tạo ra nội lực mới của doanh nghiệp, chưa kích thích người lao động hăng hái lao động sản
xuất, gắn trách nhiệm, lợi ích của người lao động với kết quả và hiệu quả kinh doanh sản xuất cao su, bởi vì:
+ Một là, bản chất của cơ chế trả lương theo sản phẩm là “làm thuê ăn lương", nên khi người lao động làm vượt chỉ tiêu giao khốn về số lượng và chất lượng vườn cây, thì thu nhập của họ cũng chỉ trong khuơn khổ mức đơn giá tiền lương và tiền thưởng. Do đĩ, cách khốn này đã khơng phát huy lịng nhiệt tình, tính năng động, sáng tạo của cơng nhân trong hoạt động sản xuất - sinh học.
+ Hai là, số lượng và chất lượng sản phẩm vườn cây cao su tăng hoặc giảm ngồi định mức của cơng ty giao phụ thuộc chi phí lao động và chi phí vật chất (phân bĩn, thuốc trừ sâu,...). Khi chi phí lao động trực tiếp của cơng nhân thực hiện đúng mức hoặc trên mức giao khốn (cĩ nghĩa Ià người lao động với trách nhiệm cao hơn cả yêu cầu cơng ty giao), nhưng mức đầu tư chi phí vật chất thường xuyên của cơng ty khơng đúng, khơng đủ, cơng nhân sẽ khơng hồn thành định mức cơng ty giao về số lượng và chất lượng vườn cây. Thu nhập, quyền lợi của người cơng nhân bị giảm theo số lượng cơng việc và đơn giá tiền lương, đây chính là ngun nhân bất bình đẳng trong kinh doanh xuất của cơ chế quản lý này.
+ Ba là, khơng phát huy được những ưu thế và tiềm năng tài chính, quản trị kinh tế hộ trong kính doanh sản xuất cao su thiên nhiên của các cơng ty cao su.
Về thực chất, cơ chế quản lý này chưa gắn trách nhiệm của người lao động với kết quả sản phẩm cuối cùng của vườn cây. Về mặt sở hữu, cơ chế này chưa xác lập được những người chủ đích thực trên từng vườn cây, nên chưa tái lập và phát huy được những ưu thế của trang trại gia đình, trang trại cá nhân cĩ một cấp quản lý trong lịng cơng ty cao su. Do đĩ hiệu quả kinh doanh trong các cơng ty cao su cịn thấp so với mức đầu tư và tiềm năng của vườn cây cao su quốc doanh.