- Về phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
b. Phân tích biến động về kết cấu giá thành
3.3.2. Kiến nghị đối với Tập đồn cao su Việt Nam
- Kiến nghị về cách xây dựng đơn giá tiền lương:
+ Các cơng ty nên xây dựng định mức cơng lao động khác nhau cho 1 ha vườn cây ở các vùng, khoảnh, lơ khác nhau. Như vậy mới khuyến khích người cơng nhân tăng năng suất, tăng cường áp dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất.
+ Các cơng ty nên thực hiện quan điểm đơn giá tiền lương khơng được thay đổi so với kế hoạch, đơn giá khơng được giảm xuống thấp hơn đơn giá kế họach cho dù cơng ty làm ăn thua lỗ. Khi doanh thu tăng so với kế hoạch người lao động được tăng thu nhập, cĩ như vậy mới khuyến khích người lao động tăng năng suất, khuyến khích cải tiến kỹ thuật, người lao động gắn bĩ hơn với cơng ty. Cụ thể: nếu doanh thu thực tế thấp hơn hoặc bằng doanh thu kế hoạch thì đơn giá tiền lương thực tế bằng đơn giá tiền lương kế hoạch; nếu doanh thu thực tế cao hơn doanh thu kế hoạch thì phần chênh lệch doanh thu này sẽ được điều chỉnh tăng tổng quỹ lương.
- Tăng cường hơn nữa tính tự chủ tài chính cho các doanh nghiệp
- Cho phép các cơng ty tự xây dựng và điều chỉnh hệ thống định mức cho phù hợp với điều kiện cụ thể của cơng ty
- Cho phép các cơng ty xây dựng bộ máy kế tốn phù hợp với quy mơ và đặc điểm của cơng ty
- Cho phép các cơng ty được quyền chủ động trong việc xác định giá bán cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty và tình hình thị trường.
- Định hướng và hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc phát triển cơng nghiệp chế biến cao su nhằm hạn chế xuất khẩu cao su dưới dạng thơ (mới qua sơ chế).
- Đẩy mạnh thực hiện cơng nghệ thơng tin trong quản lý nĩi chung, trong kế tốn nĩi riêng
- Tổ chức tốt hệ thống đào tạo mới và đào tạo lại để nâng cao năng lực quản lý, và trình độ kỹ thuật cho cán bộ và cơng nhân, đồng thời tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại
- Nâng cao nhận thức của Tổng cơng ty cao su Việt nam và các Cơng ty cao su trực thuộc về kế tốn quản trị.
- Tổ chức tốt cơng tác kế tốn quản trị, nâng cao tính hữu ích của thơng tin kế tốn, làm cơ sở cho việc hình thành và ra quyết định quản lý.
Người điều hành hay quản lý doanh nghiệp cĩ nhu cầu rất lớn về thơng tin kế tốn trong việc lãnh đạo hoạt động hàng ngày. Thơng tin kế tốn giúp cho người quản lý hồn thành các chức năng lập kế hoạch, kiểm tra, tổ chức và điều hành, ra quyết định. Điều này vơ cùng cần thiết khi doanh nghiệp hoạt động với quy mơ lớn, phân bố nhiều nơi với nhiều ngành nghề kinh tế - kỹ thuật. Hồn thiện hệ thống kế tốn trong doanh nghiệp sản xuất cao su khơng chỉ tổ chức hồn chỉnh sổ sách, chứng từ, phương pháp kế tốn...mà cịn tổ chức đầy đủ cơng tác kế tốn quản trị phục vụ cho mục tiêu quản trị của doanh nghiệp hiện tại và chiến lược trong tương lai.
Các cơng ty cần đưa mơn học kế tốn quản trị vào các chương trình tập huấn, đào tạo và đào tạo lại cho các nhà quản trị các cấp và các kế tốn viên.
Các đối tượng quan trọng nhất cần được trang bị, trang bị đầy đủ và sâu bao gồm: - Ban giám đốc cơng ty,
- Trưởng phịng, phĩ trưởng phịng kế tốn
- Trưởng phịng, phĩ trưởng phịng các phịng kế hoạch, phịng kinh doanh - Nhân viên kế tốn quản trị.