2.4.1 Kế hoạch hoạt động kinh doanh năm 2009 và các năm tiếp theo
Phương hướng hoạt động chủ yếu của cơng ty trong năm 2009 là khắc phục khĩ khăn, tiếp tục giữ vững tốc độ tăng doanh thu, đảm bảo hoạt động cĩ hiệu quả và đảm bảo khả năng thanh tốn, triển khai các dự án trọng điểm cĩ hiệu quả.
Chiến lược phát triển Cơng ty Tín Nghĩa trong giai đoạn 2005 – 2015, cơng ty hướng đến một tập đồn kinh tế vững mạnh, thị trường mở rộng đến nhiều quốc gia.
Hoạt động sản xuất kinh doanh:
Cơng ty tiếp tục duy trì và đẩy mạnh các lĩnh vực kinh doanh đang hoạt động cĩ hiệu quả như: xăng dầu, dịch vụ vận chuyển, kinh doanh kho, bãi ICD, đầu tư kinh
doanh khu cơng nghiệp, sản xuất gạch ngĩi. Cơng ty tiếp tục thực hiện đa dạng hĩa
sản phẩm và cĩ đơn giá, phương thức thanh tốn phù hợp để mở rộng thị trường, đẩy mạnh tình hình tiêu thụ các sản phẩm gạch, ngĩi, đá granite, cát xây dựng và căn hộ nhà chung cư.
Theo dõi tình hình biến động tỷ giá hối đối và giá thị trường mặt hàng nơng
sản, chọn hình thức mua bán phù hợp để giảm thiểu rủi ro, đảm bảo khơng bị lỗ. Xây dựng phương án và tổ chức triển khai kinh doanh các dịch vụ liên quan đến cơng trình Trạm dừng chân Tân Phú….
Hoạt động đầu tư:
Đối với các dự án đang triển khai, các cơng trình đang thi cơng: triển khai thi
cơng, hồn thiện đưa vào kinh doanh Trạm dừng xe Xuân Lộc, hồn thành cơng tác thi cơng mặt bằng, hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Trạch 6, hồn thành cơng trình mở rộng Nhà máy gạch Tuynel và lắp đặt máy mĩc thiết bị.
Cơng ty tiếp tục triển khai thi cơng hạ tầng Khu dịch vụ du lịch Cù lao Tân Vạn, tập trung triển khai dự án đầu tư tại Lào.
Cơng tác quản lý:
Cơng ty tiếp tục thực hiện việc chuyển đổi các đơn vị thành viên của Cơng ty
thành Cơng ty TNHH MTV, đẩy nhanh cơng tác chuyển đổi doanh nghiệp từ Cơng ty TNHH MTV thành loại hình Cơng ty cổ phần và tổ chức đi vào hoạt động theo mơ hình Tổng cơng ty.
Tăng cường cơng tác kiểm sốt, kiểm tra tình hình kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn các đơn vị trực thuộc, tham gia tổ chức quản lý các đơn vị liên doanh, cổ phần.
Tiếp tục tăng cường cơng tác đào tạo nguồn cán bộ tại chỗ, thu hút nhân tài- tuyển dụng các nhân sự cĩ trình độ chuyên mơn cao, cĩ kinh nghiệm để tăng cường
bộ máy cho Cơng ty.
2.4.2 Nhu cầu hồn thiện hệ thống kiểm sốt chi phí
Cơng ty đã chuyển sang hoạt động theo mơ hình Tổng cơng ty, tiếp tục triển khai các dự án đầu tư mở rộng sang các lĩnh vực khu dân cư – đơ thị, du lịch và dịch vụ, giao thơng vận tải, khu cơng nghiệp, kho cảng, y tế…
Hoạt động của Cơng ty dần mở rộng sang các quốc gia trong khu vực: đã tiến
hành đầu tư và thành lập Cơng ty cổ phần Tín Nghĩa – Lào.
Hồn thiện hệ thống kiểm sốt chi phí là việc làm cần thiết và cĩ ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm, dịch vụ của cơng ty đối với thị trường trong và ngồi nước.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Cơng ty Tín Nghĩa thành lập và đi vào hoạt động từ năm 1989. Sau 20 năm hoạt
động và phát triển, Tín Nghĩa hiện đang hoạt động sản xuất kinh doanh đa lĩnh vực,
ngành nghề: đầu tư kinh doanh hạ tầng Khu cơng nghiệp, đầu tư xây dựng & kinh
doanh địa ốc, kinh doanh dịch vụ kho cảng; vận tải đa phương thức và logistics, kinh doanh hệ thống phân phối xăng, dầu, nhớt, khí đốt, chế biến, kinh doanh và xuất khẩu hàng nơng sản, khai thác khống sản, sản xuất vật liệu xây dựng đến các lĩnh vực: đầu tư kinh doanh dịch vụ du lịch, vui chơi, giải trí, nghỉ dưỡng, chăm sĩc sức khỏe, đầu tư tài chính, liên doanh, liên kết…
Quy mơ hoạt động của Cơng ty Tín Nghĩa từ loại hình doanh nghiệp nhà nước
hiện nay đã phát triển sang hoạt động mơ hình Tổng cơng ty với 16 cơng ty con, 12
cơng ty liên kết, 02 đơn vị trực thuộc, đầu tư tài chính vào Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Á, thương mại cổ phần ngồi quốc doanh (VP Bank).
Kết quả kinh doanh 03 năm 2006, 2007, 2008 cho thấy cơng ty hoạt động cĩ lợi nhuận mỗi năm. Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu cịn thấp, chi phí hoạt
động chiếm tỷ trọng rất cao trong doanh thu (hơn 97%).
Hệ thống kiểm sốt chi phí hiện tại của Cơng ty cịn khá đơn giản, chỉ mới tổ chức theo dõi cơng tác kế tốn tài chính. Cơng ty chưa triển khai tổ chức hệ thống kế tốn quản trị: chưa lập hệ thống dự tốn ngân sách hoạt động, chính sách chi phí chưa cĩ kế hoạch theo dõi các khoản chi phí ngồi sản xuất, …Hệ thống định mức chi phí sản xuất tuy được lập hàng năm nhưng luơn cĩ chênh lệch cao so với chi phí thực tế. Hiện tại, cơng ty cũng khơng tổ chức phân tích biến động chi phí sản xuất, ngồi sản
xuất đối với chi phí hoạt động giữa các năm, hệ thống báo cáo chi phí cịn đơn giản, chưa tổ chức đánh giá hiệu quả quản lý chi phí của các trung tâm chi phí…
Quy mơ hoạt động của cơng ty ngày càng tăng trưởng, vốn điều lệ hiện nay là : 1.500.000.000.000 đồng, tiếp tục duy trì và đẩy mạnh các lĩnh vực kinh doanh hiện
tại, mở rộng sang các lĩnh vực ngành nghề mới: khu dân cư- đơ thị, y tế, dịch vụ du
lịch, chăm sĩc sức khỏe…
Chiến lược phát triển Cơng ty Tín Nghĩa trong giai đoạn 2005 – 2015, cơng ty phát triển thành một tập đồn kinh tế vững mạnh, mở rộng thị trường đến nhiều quốc gia. Để cĩ thể thực hiện thành cơng chiến lược phát triển, việc tổ chức và hồn thiện hệ thống kiểm sốt chi phí là cơng việc quan trọng cần quan tâm thực hiện.
Một hệ thống kiểm sốt chi phí hữu hiệu sẽ giúp Cơng ty quản lý và kiểm sốt hoạt động kinh doanh của các đơn vị thành viên, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tạo sự cạnh tranh cho các sản phẩm, dịch vụ của Cơng ty trong điều kiện cạnh tranh và biến động của thị trường trong và ngồi nước.
CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV TÍN NGHĨA
3.1 Mục tiêu và ý nghĩa của việc hồn thiện hệ thống kiểm sốt chi phí tại cơng ty TNHH MTV Tín Nghĩa.