IPO 16% Bán cho quỹ đầu tư tư nhân khác 33%
Tái đầu tư
7% Bán cho đối tác chiến lược khác 44%
cải thiện hệ thống kế tốn tài chính… các quỹ đầu tư PE đã tạo ra con đường cho sự
tăng trưởng ở các công ty được đầu tư đồng thời giảm thiểu được rủi ro.
Có thể nói rằng, với khoảng thời gian tạo lập giá trị trung bình từ 3 – 5 năm sau khi mua cổ phần, các Quỹ đầu tư tài chính đã nâng cao doanh thu, lợi nhuận cho
các công ty được đầu tư. Chẳng hạn khi khảo sát thương vụ Vinacapital mua lại
70% Hilton Hanoi Opera Hotel cũng cho thấy kết quả đáng kể về mặt hiệu quả tài
chính. Sau khi được đầu tư, khách sạn Hilton Hanoi Opera có tốc độ doanh thu tăng
khoảng 25%, ARR tăng từ 120 USD (năm 2007) đến 176 USD (năm 2008) và GOP
tăng từ 55,3% (năm 2007) đến 59,1% (năm 2008). Hàng năm Khách sạn Hilton Hà
Nội đã đóng góp vào thu nhập của Quỹ VinaCapital số tiền là 1.784.766 USD kể từ
tháng 07 năm 2006 (xem phụ lục 6 mô tả chi tiết thương vụ này).
2.3.2.4. Chiến lược bán lại cổ phần (chiến lược thoái vốn) của vốn đầu tư tư nhân tại Việt Nam
Bởi vì các quỹ PE có vịng đời hữu hạn, nên việc thu hồi vốn đầu tư là một phần quan trọng trong tiến trình mua lại của quỹ. Sau thời gian nắm giữ khoản đầu
tư trung bình khoảng 3 – 5 năm, các quỹ sẽ chào bán lại cổ phần bằng phương thức
phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) thông qua niêm yết cổ phần của
công ty được đầu tư trên thị trường chứng
khoán Việt Nam hay thị trường chứng
khoán vùng như Singapore, HongKong..,
hoặc bán cho nhà đầu tư chiến lược khác, hoặc quỹ đầu tư vốn tư nhân khác.
Ở khía cạnh khác, một khi môi trường M&A ở Việt Nam phát triển, chắc
chắn sẽ có nhiều “con đường” thoái vốn xuất hiện. Theo kết quả nghiên cứu của
công ty Grant Thornton Vietnam về chiến lược bán lại khoản đầu tư của vốn cổ phần tư nhân ở Việt Nam vào năm 2009 (xem hình 2.4) chỉ ra rằng việc thanh lý
Nguồn: Grant Thornton Vietnam, nghiên cứu 169 đơn vị đầu tư tư nhân trong và ngoài nước
danh mục đầu tư bằng cách nhượng lại cho đối tác chiến lược được ưa chuộng nhiều nhất (44% trong tổng số 169 đơn vị đầu tư tư nhân trong và ngoài nước, bao gồm cả những chuyên gia trong các ngành). Ví dụ như khoản thoái vốn PE lần đầu tiên tại Việt Nam được thực hiện do Quỹ Mekong Enterprise Fund bán lại toàn bộ phần vốn của mình trong Saigon Gas cho tập đồn dầu khí Total của Pháp vào năm 2008.
Kế đến là bán lại cho quỹ đầu tư tư nhân khác hoặc các nhà đầu tư tài chính khác, gọi là giao dịch thứ cấp (secondary trade) (33%) và phương thức này sẽ tăng lên cùng với sự trưởng thành của ngành công nghiệp quỹ PE ở Việt Nam. Ngược lại, IPO thường được ưu tiên trong kế hoạch của tiến trình mua lại của các cơng ty vốn cổ phần tư nhân nước ngoài tại Việt Nam, thì chỉ có 15% đơn vị phỏng vấn chọn phương thức thoái vốn này. Điển hình Mekong Enterprise Fund II, Saigon Phoenix Fund, Private Equity New Markets của Bank Invest là những quỹ chuyên
đầu tư vào những công ty tư nhân chưa niêm yết trong giai đoạn phát triển, nhằm
thực hiện chiến lược mở rộng hoặc tái cơ cấu công ty được đầu tư từ 3 – 4 năm
trước thời điểm cơng ty đó niêm yết trên thị trường chứng khốn.
Sau cùng, thay vì chọn các chiến lược thối vốn trên thì các nhà đầu tư vốn đầu tư tư nhân lại chọn phương thức tái đầu tư (refinacing) bằng cách tăng tỉ lệ sở
hữu cổ phần trong các công ty được đầu tư (Chẳng hạn vụ tập đoàn Ngân hàng ANZ mua thêm cổ phần của cơng ty chứng khốn Sài Gòn SSI, Lotte mua thêm cổ phiếu của Bibica…).
Tóm lại, chiến lược thối vốn của quỹ PE tại VN rất phong phú. Song, suy cho cùng, sự đầu tư của quỹ PE là có thời gian giới hạn, nên về phía các doanh nghiệp VN có thể tranh thủ nguồn vốn này một cách tốt nhất.
2.4. Cấu trúc vốn trong các thương vụ điển hình của quỹ đầu tư tư nhân ở Việt Nam Việt Nam
Để hiểu về cấu trúc vốn của các thương vụ M&A ở Việt Nam, chúng tơi
tư có qui mơ vốn đứng đầu Việt Nam giai đoạn 2003 – 2008 là Vinacapital, Mekong Capital, Indochina Capital (Xem phụ lục 6). Những giao dịch này minh hoạ
các đặc tính mua lại của quỹ đầu tư tư nhân, cũng như quá trình tạo giá trị của quỹ đối với cơng ty được đầu tư. Tuy nhiên đó chưa thể khẳng định nó đại diện cho 24
giao dịch điển hình ở bảng 2.7 dưới đây.
Bảng 2.7: Vốn đầu tư tư nhân cho các thương vụ M&A (LBO) điển hình
giai đoạn 2003 – 2008
STT Tên nhà đầu tư lượngSố Tên công ty mục tiêu hữu/Giá trị% sở Năm thực hiện Ngành nghề
1 Ninomaxx Fashion 20% 2007 Phân phối, bán lẻ
2 CTCP Tư vấn, Thương mại và Dịch vụ Địa ốc Hoàng Quân - Mekong 20% (12trUSD) 2007 Bất động sản 3 Cơng ty cổ phần địa ốc Hồng Qn - Mekông 20% (60trUSD) 2007 Bất động sản 4 Indochina Capital Vietnam Holding 4
Công ty CP Đầu tư &
Sản xuất Việt-Hàn 15% 2007
Công nghiệp
5 Công ty thời trang Sơn Kim (2,73trUSD)20% 2008 Phân phối, bán lẻ
6 Tập đoàn Hoà Phát (30trUSD)5,2% 2008 nghiệpCông
7 Consumer Products International
Corporation (ICP)
9,6 trUSD 2008 Phân phối, bán lẻ 8
BankInvest 4
Cty TNHH Quạt Máy
Việt Nam 25% 2008
Công nghiệp
9 Khách sạn Hilton Hà Nội (43trUSD)70% 2006 Bất động sản
10 Khách sạn Omi Saigon (21trUSD)70% 2007 Bất động sản
11 Vinacapital 3 Tập đoàn Cầu Phú Mỹ (PMC) 10,8trUSD 2008 Công nghiệp 12 CTCP dịch vụ thương mại Golden
Gate
2,6 trUSD 2008 Phân phối, bán lẻ 13
Mekong Enterprise
Fund II 2 Tập đoàn Thế Giới
Kỹ Thuật Số 5 trUSD 2008
Công nghệ thông tin
14 Cơng ty Tài chính Dầu khí PVFC (217trUSD)10% 2007 Tài chính
15 Morgan Stanley (Singapore) Holdings Pte. Ltd 2 CTCP chứng khốn
STT Tên nhà đầu tư lượngSố Tên công ty mục tiêu hữu/Giá trị% sở Năm thực hiện Ngành nghề
16 CTCP Tài Việt (Vietstock) 20% 2007 Giải trí và truyền
thông 17
IDG Venture
Vietnam 2 CTCP Yêu Âm nhạc,
Cyworld Việt Nam và Vinapay Khơng được cơng bố 2008 Giải trí và truyền thông 18 Prudential Vietnam Investment Fund Management, Temasek Holdings Private Limited, …
1 Vietnam (Vinasun)CTCP Ánh Dương 41% 2007 Vận tải
19 Tập đồn ngân hàng ANZ 1 CTCP Chứng khốn Sài Gịn (SSI) 10% (88) 2007 Tài chính 20
Prudential Vietnam Investment Fund
Management
1 CTCP Âu Lạc 15.60% 2007 Vận tải
21 Temasek Holding Pte Ltd 1 CTCP Thuỷ Sản Minh Phú 10% 2007 Phân phối, bán lẻ 22 HSBC Insurance Holding Limited 1 CTCP Bảo hiểm Việt Nam 10% 2007 Tài chính 23
VinaCapital, Dragon Capital và
Temasek Holdings 1
CTCP Đầu tư và Xây
dựng Bình Chánh 18% 2007 Bất động sản
24 Franklin Resources Inc 1 Vietcombank fund management (14trUSD)49% 2008 Tài chính Nguồn: Tổng hợp
Về nguyên tắc, các vụ mua lại của vốn PE được tài trợ bằng cách sử dụng hoàn toàn vốn cổ phần từ các nhà đầu tư trong quỹ cổ phần riêng của mình. Tuy nhiên, ở thị trường Hoa Kỳ và Châu Âu thì hầu hết các thương vụ LBO bởi quỹ
PE đều sử dụng vốn vay (xem mức độ địn bẩy trong các cơng ty vốn đầu tư tư
nhân ở phần phụ lục 1). Điều này lại ít xảy ra ở các giao dịch vốn sở hữu tư nhân trong và ngồi nước ở Việt Nam.
Tóm lại, qua nghiên cứu về hoạt động mua lại bằng vốn vay của quỹ đầu
tư vốn sở hữu tư nhân trong thị trường M&A tại VN cho thấy một vài
điểm khác biệt giữa LBOs ở các nước trên thế giới và VN, cụ thể như
sau:
- Về cấu trúc vốn của giao dịch: Phần lớn các thương vụ M&A điển hình ở
Việt Nam đa phần có giá trị giao dịch trung bình vài chục triệu USD (chỉ có
4 thương vụ có giá trị từ 200 triệu USD trở lên), thậm chí các khoản đầu tư tài chính và đầu tư cơ hội để hưởng lãi chỉ dưới 10 triệu USD. Do đó, chi phí đầu tư cho các thương vụ M&A nói chung ở Việt Nam thấp hơn nhiều so với
số vốn cam kết của quỹ, nên các quỹ không dựa vào nguồn vốn vay dài hạn (nếu có sử dụng vốn vay chỉ vay ngắn hạn) mà chủ yếu sử dụng nguồn vốn góp cổ phần để mua lại hoặc sáp nhập, chẳng hạn như IndoCapital không sử dụng vốn vay để thực hiện giao dịch vào năm 2007, mặc dù quỹ này đã đưa ra mục tiêu là nguồn vốn vay chiếm 25% trong tài sản ròng của quỹ. Ngược lại, thương vụ LBOs trên thế giới có cấu trúc địn bẩy rất cao, nợ chiếm từ 70% trở lên trong tổng chi phí mua lại, ví dụ như ở các nước châu Á, tỉ số nợ trên vốn cổ phần trong các doanh nghiệp do quỹ PE đầu tư là 50-50, riêng Australia là 70%19
- Các nhà đầu tư trong LBO thông thường được gọi là người mua tài chính.
Họ thường tập trung vào lợi nhuận tài chính ngắn và trung hạn, bằng mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động của cơng ty mục tiêu để tạo ra dịng tiền
đáp ứng cho nhu cầu trả nợ vay. Ngược lại, đa số các nhà đầu tư trong các thương vụ M&A ở Việt Nam lại là người mua chiến lược với tầm nhìn dài
hạn hơn, bằng cách sở hữu một tỉ lệ cổ phần nhất định trong các cơng ty mục tiêu ở Việt Nam. Có một số cổ đơng chiến lược chỉ thực hiện đầu tư tài chính sinh lãi, một số khác cử người tham gia trong hội đồng quản trị của công ty mục tiêu (đối với tỉ lệ sở hữu cổ phần chiếm giữ cao, gần 50%).
- Thời gian thoái vốn của các quỹ PE tại VN sớm hơn so với các nước khác,
thông thường từ 3 – 5 năm, thay vì 5 – 7 năm. Thời gian thối vốn càng ít,
việc cải thiện hoạt động cũng như khả năng tạo dòng tiền cao càng khó có khả năng thực hiện và tổng giá trị hiện giá dòng tiền của doanh nghiệp cũng không cao.
- Các ứng cử viên LBOs phần lớn không thuộc về các công ty cổ phần tư nhân hay doanh nghiệp tư nhân, mà các quỹ PE thường nhắm đến các công ty cổ phần đại chúng. Một phần vì thị trường vốn sở hữu tư nhân VN chiếm tỉ trọng chưa cao. Phần khác, các công ty niêm yết hội đủ tiêu chuẩn về công ty mục tiêu theo yêu cầu của quỹ PE hơn so với các công ty chưa niêm yết. Vì nhiều nguyên nhân khác nhau, việc định giá các cơng ty tư nhân khó khăn
hơn rất nhiều. Nhất là không thể thực hiện phân tích trước khi giao dịch, bởi
vì những thơng tin tài chính của các cơng ty này khơng được cơng khai. - Hệ thống ngân hàng VN chưa tài trợ cho hoạt động cho vay mua bán doanh
nghiệp. Ngược lại, với các nước khác, LBOs đã có những thăng trầm trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Chẳng hạn, Ở Anh, sau khi khảo sát 13
ngân hàng, Cơ quan quản lý dịch vụ tài chính (FSA) cho biết tài trợ của ngân hàng vào LBOs tăng 17%, từ 58 tỉ euro vào tháng 6/2005 đến 67,8 tỉ euro
vào tháng 6/200620. Riêng các nước châu Á, nguồn tài trợ cho LBOs ngoài các ngân hàng địa phương, cịn có các ngân hàng vùng (Châu Á Thái Bình Dương), các ngân hàng quốc tế (Bắc Mỹ và Châu Âu), và quỹ tài trợ nợ rủi ro cao (mezzanin funds). Điển hình ở Australia, LBOs chủ yếu được vay mượn từ ngân hàng nước ngoài từ năm 2002 – 2006 21.
- Trong các thương vụ M&A và LBOs tại VN, bên mua thường là nhà đầu tư nước ngoài, hay các quỹ đầu tư nước ngồi, cịn nhà đầu tư trong nước chưa đủ năng lực trong giao dịch này. Một điểm khác biệt nữa là, LBOs trên thế
20 Private equity: a discussion of risk regulatory environment, Financial Service Authority discussion paper, June 2006
giới thường mua đứt một doanh nghiệp hoặc bộ phận, chi nhánh của cơng ty có qui mơ lớn. Cịn VN chỉ cho phép nhà đầu tư nước ngoài sở hữu giới hạn cổ phần được mua trong công ty niêm yết và một số ngành tài chính, ngân hàng.
- Để định giá thương vụ M&A và LBOs, VN chủ yếu sử dụng phương pháp tài chính như chiết khấu dịng tiền (DCF), hiện giá thuần (NPV), tỉ suất thu hồi
nội bộ (IRR), chi phí sử dụng vốn bình qn (WACC). Trong khi đó, ở các
nước trên thế giới, họ sử dụng một số phương pháp biểu hiện rõ tính rủi ro
của thương vụ LBOs thay đổi trong tương lai, chẳng hạn phương pháp đo
lường rủi ro khả biến (VR), hiện giá điều chỉnh (APV).
2.5. Tác động của hoạt động mua lại bằng vốn vay của quỹ đầu tư tư nhân đến các doanh nghiệp VN đến các doanh nghiệp VN
2.5.1. Tác động tích cực
- Kênh huy động vốn phát triển: Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, việc bán
cổ phiếu phát hành thêm cho đối tác chiến lược là một cách huy động thêm vốn, và dễ dàng hơn so với nguồn vốn vay ngân hàng, nhất là trong thời kỳ kinh tế lâm vào khủng hoảng.
- Cải thiện hoạt động điều hành: Một số nhà quản lý quỹ PE cho rằng: họ tìm
cách cải thiện hoạt động của DN bị thu mua bằng các chiến lược khác nhau. Quả vậy, các doanh nghiệp được đầu tư thông thường nhận được từ nhà đầu
tư chiến lược nhiều sự đóng góp ngồi vốn, mà có thể làm gia tăng giá trị
cho doanh nghiệp như công nghệ hiện đại, quyền sở hữu trí tuệ, kỹ năng quản lý, tiếp thị, khả năng tiếp cận với những thị trường mới, khách hàng mới... Ngoài ra, các kỷ luật được áp đặt bởi sự cần thiết phải đáp ứng các nghĩa vụ trả nợ vay, nên họ đặc biệt tập trung sự chú ý vào việc tối đa hóa dịng tiền hiện hành. Bằng cách đó, các nhà đầu tư chiến lược mong đợi công ty mục tiêu sẽ có thể đạt được những khoản lợi nhuận vượt trội so với các công ty trong ngành.
- Tạo ra giá trị: LBOs thành cơng có xu hướng tạo ra giá trị cho các bên tham
gia giao dịch. Ví dụ, qua nghiên cứu thực trạng về giá trị được tạo ra sau khi mua lại doanh nghiệp VN của các quỹ PE thì cả DN được đầu tư và quỹ PE
đều thu được lợi nhuận đáng kể trong khoảng thời gian từ sau khi hoàn thành
mua lại đến ngày bán lại cổ phần ra công chúng hoặc bán lại cho đối tác chiến lược khác.
- Tăng cường uy tín cho doanh nghiệp: Một khi được quỹ đầu tư PE chọn làm
đối tác chiến lược, tức là doanh nghiệp đó đạt được tiêu chuẩn về ứng cử
viên LBOs tốt. Điều này đồng nghĩa với việc hình ảnh, uy tín của doanh
nghiệp trên thị trường được tăng lên và kéo theo giá cổ phiếu của doanh nghiệp cũng tăng lên trên thị trường chứng khoán.
- Tăng cường khả năng cạnh tranh trong và ngoài nước: Nhận được đầu tư từ
các quỹ PE thông qua hoạt động LBOs, các doanh nghiệp sẽ tăng cường khả
năng cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngồi nước vì sự thay đổi về
kỹ thuật, công nghệ, kỹ năng quản trị, trình độ cơng nhân, nghiên cứu và
phát triển, mạng lưới giao dịch quốc tế…
- Hưởng tấm chắn thuế: Tiết kiệm thuế thường là một trong những lợi ích
quan trọng nhất của LBO. Các vụ LBOs sử dụng đòn bẩy tài chính cao sẽ tạo ra nhiều lợi ích từ tấm chắn thuế.
- Giải quyết được vấn đề về chi phí đại diện: Trong các vụ MBO, các nhà quản lý cũng là người sở hữu doanh nghiệp sẽ có động lực hơn để điều khiển, quản lý công ty vì lợi ích của các cổ đơng. Phần thưởng gắn liền với quyết định của họ. Thành quả và lợi nhuận càng lớn thì phần thưởng càng lớn.
- Kích thích sự nổ lực tạo ra lợi nhuận: gánh nặng nợ vay sẽ tạo động lực
khiến cho ban quản lý doanh nghiệp dốc hết toàn bộ năng lực để tạo ra dòng