Thông qua bảng khái quát hoạt động của xí nghiệp In Bao bì Khatoco
trong 3 năm qua ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp gặp nhiều thuận lợi, làm ăn có hiệu quả, doanh thu năm sau cao hơn năm trước, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước, không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao động… Nguyên nhân do: Xí nghiệp không ngừng đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị hiện đại, mở rộng qui mô sản xuất, tăng số lượng lao động, có nhiều chế độ ưu đãi cho người lao động để khuyến khích họ tăng năng suất lao động làm ra sản phẩm nhiều hơn, chất lượng, mẫu mã ngày càng đa dạng được thị trường chấp nhận. Xí nghiệp không chỉ hoàn thành chỉ tiêu do Tổng công ty giao cho (Sản xuất phục vụ nội bộ), mà còn tìm thêm thị trường mới để xuất khẩu sản phẩm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
2.1.6. Những thuận lợi khó khăn của xí nghiệp trong thời gian tới a. Thuận lợi: a. Thuận lợi:
Xí nghiệp luôn coi trọng cơ cấu tổ chức bảo đảm hợp lý, ổn định tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy cho đến nay uy tín và sảp phẩm của xí nghiệp đã khẳng định trên thị trường.
Năng lực sản xuất của xí nghiệp đã được khai thác trên 90%, đảm bảo sản phẩm phục khách hàng kịp thời, ổn định. Có được điều này là nhờ xí nghiệp có một Ban lãnh đạo tận tâm, có hoạch định chiến lược đúng đắn, đồng thời xí nghiệp có một đọi ngũ cán bộ quản lý và người lao đọng có kinh nghiệm và đã phục vụ trong ngành nhiều năm, đáp ứng được quy dịnh sản xuất vào khoa học công nghệ. Nguồn cung ứng đầu vào nguyên vật liệu khá ổn định và trang thiết bị kĩ thuật phục vụ cho sản xuất của xí nghiệp được đánh giá là tương đối hiện đại và là một ưu thế cạnh tranh rõ rệt của xí nghiệp trên thị trường ngành sản xuất bao bì.
Hằng năm Xí nghiệp chú trọng phát triển và bồi dưỡng, đào tạo cán bộ thích ứng với yêu cầu phát triển của xí nghiệp. Bên cạnh đó xí nghiệp luôn quan tâm đến điều kiện sinh hoạt, cuộc sống hàng ngày của người lao động để họ yên
tâm làm và cố gắng hơn trong công việc vì sự tồn tại và phát triển lâu dài của xí nghiệp.
Xí nghiệp cũng chủ trương xây dựng cơ sở hạ tầng, mở rộng thêm nhà xưởng, kho tàng, đầu tư thêm máy móc thiết bị… để có thể phục vụ tốt hơn đáp ứng ngày cao nhu cầu khách hàng. Tuy nhiên, Xí nghiệp cũng gặp phải một số khó khăn nhất định.
b. Khó khăn:
Môi trường kinh doanh của Xí nghiệp ngày càng trở nên gay gắt do co nhiều sản phẩm mới ra đời thay thế bao bì, thùng carton…với chất lượng cao. Đồng thời, do quá trình tự do hoá, Xí nghiệp cũng phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh mới từ nước ngoài đầu tư vào Việt Nam với trình độ công nghệ, kỹ thuật hiện đại làm thị phần của Xí nghiệp bị đe dọa.
Do đặc điểm riêng của Xí nghiệp là khách hàng đơn đặt hàng theo một số tiêu chuẩn về quy cách, mẫu mã, chất lượng…Trên cơ sở đó Xí nghiệp tiến hành sản xuất, điều này thể hiện phần nào sự phụ thuộc của Xí nghiệp vào các đơn vị kinh doanh khác.
2.1.7. Phương hướng phát triển của Xí nghiệp trong thời gian tới 2.1.7.1.Đầu tư máy móc thiết bị 2.1.7.1.Đầu tư máy móc thiết bị
Đầu tư về máy móc vẫn là phương hướng phát triển đầu tiên và là cơ sở để từ đó có thể thực hiện nhanh chóng được các phương hướng phát triển khác của Xí nghiệp In Bao bì Khatoco. Bởi vì đặc trưng của ngành in là tỷ lệ máy móc chiếm tỷ lệ cao trong dây chuyền sản xuất và công nghệ in có vai trò quan trọng trong việc sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.
Hiện tại, Xí nghiệp In Bao bì Khatoco đang vó kế hoạch đầu tư thêm về trang thiết bị máy móc, đó là đầu tư thêm một dây chuyền in tổng hợp. Mặt khác, việc đầu tư trên sẽ tạo điều kiện thuận lợi và một số ưu thế nhất định trong cạnh tranh của Xí nghiệp. Có thể nói Xí nghiệp đang có điều kiện thuận lợi để phát triển công nghệ hiện có lên một nấc mới ngày càng hoàn thiện hơn. Bên cạnh đó Xí nghiệp cũng cần phải đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật lành nghề để
có thể vận hành các thiết bị máy móc mới nhằm phát huy hết công suất của các thiết bị hiện có cũng như các thiết bị mới.
2.1.7.2.Mở rộng thị trường
Nhu cầu thị trường ngày càng lớn về số lượng và ngày càng cao về chất lượng đòi hỏi việc đầu tư cấp bách và hợp lý của các nhà sản xuất bao bì.
Bên cạnh các sản phẩm về bao bì thuốc lá, Xí nghiệp còn tập trung thị trường vào các loại bao bì giấy cứng, sản lượng ổn định với các khuôn cắt định hình, cần tới nhiều khâu xử lý sau khi in và trước khi đưa vào sản xuất như: bao bì thuốc tây, bao bì giấy vệ sinh, … Với các sản phẩm này, ngoài yêu cầu về tính sắc xảo trên công nghệ in, đòi hỏi các đường vẽ phải rất chuẩn và chính xác, để sản phẩm có thể vào bằng máy chứ không chỉ xử lý sản phẩm bằng tay. Khách hàng của Xí nghiệp trên mảng thị trường này chủ yếu là các Xí nghiệp có vốn đầu tư 100% của nước ngoài với khối lượng bao bì tương đối ổn định.
Có thể nói, mở rộng thị trường là một xu thế tất yếu của Xí nghiệp trong giai đoạn mới. Có mở rộng thị trường, Xí nghiệp mới có thể tăng sản lượng bán ra và mở cơ hội thâm nhạp vào các thị trường mới.
2.1.7.3.Đa dạng hoá sản phẩm
Cùng với sự phát triển của kinh tế hàng hoá, nhu cầu thị trường về đa dạng hoá bao bì, tăng sức hấp dẫn của sản phẩm đã trở thành một xu thế tiếp thị có hiệu quả đến người tiêu dùng. Việc tạo ra nhiều nét riêng biệt trong công nghệ đã ngày càng tạo ra nhiều chủng loại mẫu mã bao bì mới. Hiện nay, với công nghệ ngày càng được áp dụng nhiều vào Xí nghiệp cho ra ngày càng nhiều sản phẩm mới và thông qua Tổng công ty thì sản phẩm của Xí nghiệp dễ dàng đến tay người tiêu dùng hơn bởi hệ thống kênh phân phối lớn của Tổng công ty. Việc đa dạng hoá phải đi kèm với chuyên môn hoá, chuyên môn hoá càng cao thì đa dạng hoá càng có hiệu quả.
Tuy nhiên, để có thể chuyên môn hoá tốt thì đội ngũ công nhân phải lành nghề và có tay nghề ổn định. Đồng thời Xí nghiệp cũng phải biết sắp xếp day chuyền chuyên môn hoá một cách hợp lý sao cho có thể phát huy hết Khả năng và tay nghề của công nhân.
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI XÍ NGHIỆP IN BAO BÌ KHATOCO NGHIỆP IN BAO BÌ KHATOCO
2.2.1. Khái quát tổ chức bộ máy kế toán tại xí nghiệp 2.2.1.1.Tổ chức bộ máy kế toán 2.2.1.1.Tổ chức bộ máy kế toán