HIỆN TRẠNG VIỆC ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI VI ỄN THÔNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
2.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực
Đặc điểm nguồn nhân lực của ngành Bưu chính – Viễn thơng nói chung và của Viễn thơng TP. Hồ Chí Minh nói riêng là lực lượng lao động trẻ trong đó lao động nam chiếm 2/3 tổng số lao động do đặc thù công việc phải thường xuyên di chuyển bên ngoài, trèo cao,… Đặc điểm trên thể hiện qua Bảng 2.1.
• Theo độ tuổi và giới tính :
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính
Cơ cấu lao động theo độ tuổi Tổng lao động Nam Nữ Độ tuổi Quản lý/Khai thác kinh doanh Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ trọng Quản lý 109 2,12 59 1,15 50 0,97 18-40 KTKD 3.313 64,38 2.121 41,22 1.192 23,16 Quản lý 80 1,56 53 1,03 27 0,53 41-50 KTKD 1.190 23,12 812 15,78 378 7,34 Quản lý 49 0,95 32 0,62 17 0,33 >50 KTKD 405 7,87 277 5,38 128 2,49 Tổng cộng 5.146 100 3.354 65,18 1.792 34,82
(Nguồn : Số liệu từ Báo cáo tổng kết năm 2007 và theo tính tốn của tác giả)
• Theo chức năng : quản lý và khai thác kinh doanh
Cơ cấu nguồn nhân lực tại Viễn thơng TP. Hồ Chí Minh gồm khối quản lý và khối khai thác kinh doanh, trong đó, khối quản lý chiếm 7,73%, khối khai thác kinh
doanh chiếm 72,27% (xem hình 2.2). Đây là một đặc điểm cần lưu ý khi xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá và lựa chọn phương pháp đánh giá nhân viên.
%; KTKD; 92,27 92,27
% Quản lý 7,73
Hình 2.2. Cơ cấu lao động theo chức năng[13]
• Theo trình độ chun mơn :
SĐH, 128, 2.49% CĐ, 192, 3.73% CĐ, 192, 3.73% TC, 594, 11.55% KHÁC, 2.768, 53.81% ĐH, 1.462, 28.42%
Hình 2.3 cho thấy nguồn nhân lực sau đại học và đại học (30,91%) tập trung ở
khối quản lý của Viễn thơng TP. Hồ Chí Minh, số cịn lại (69,09%) tập trung ở khối khai thác kinh doanh.
2.2. HIỆN TRẠNG VỀ VIỆC ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI VIỄN THÔNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH.