Những yêu cầu khi viết Bản mô tả công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đánh giá nhân viên tại viễn thông thành phố hồ chí minh (Trang 59 - 60)

CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN T ẠI VIỄN THÔNG TP HỒ CHÍ MINH

3.2.2.3. Những yêu cầu khi viết Bản mô tả công việc

Lãnh đạo cần xác định bản mô tả công việc như một cơng cụ có giá trị trong việc đánh giá nhân viên. Thế nhưng, có rất nhiều vấn đề phát sinh khi thực hiện bản mô tả công việc như :

ƒ Nếu bản mô tả công việc được viết một cách sơ sài, dùng những thuật ngữ

mơ hồ thay vì phải dùng những thuật ngữ chun mơn thì chắc chắn bản mơ tả cơng việc sẽ khơng thực hiện được cơng năng của nó là chuyển tải, hướng dẫn cho người thực hiện công việc.

ƒ Đôi khi bản mô tả công việc không được cập nhật kịp thời khi nhiệm vụ

công việc hoặc tiêu chuẩn cơng việc thay đổi. Vì vậy, Phịng TCCB-LĐ cần phải tiến hành cập nhật thường xuyên bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn yêu cầu để thực hiện công việc.

ƒ Bản mô tả công việc không nên hàm chứa những tiêu chuẩn không liên quan

đến cơng việc vì như vậy sẽ vi phạm luật Lao động.

ƒ Khi xây dựng Bản mô tả công việc, cần lưu ý đến các yếu tố có thể hạn chế

phạm vi hoạt động của người thực hiện và có thể đó là ngun nhân giảm tính linh hoạt trong xử lý cơng việc của nhân viên.

Tóm lại, bản mô tả công việc cần phải rõ ràng, cụ thể; từ ngữ phải dễ hiểu, chuẩn xác. Đặc biệt, cần lưu ý sử dụng những từ ngữ xác định rõ cơng việc nào là nhiệm vụ chính của nhân viên, cơng việc nào là cơng việc mang tính chất phối hợp,

công việc nào làm thường xuyên, công việc nào làm ngắn hạn, dài hạn (phi gn với những cụm từ chỉ thời gian thực hiện).

Đa phần lãnh đạo cho rằng việc viết bản mô tả công việc thường tẻ nhạt và cho dù cẩn thận, đôi khi vẫn sót lại những từ ngữ khơng rõ nghĩa, gây hiểu nhầm cho người thực hiện. Để khắc phục những vấn đề trên, tác giảđề xuất Phòng TCCB-LĐ

và Nhóm chun trách phân tích cơng việc có thể nghiên cứu ứng dụng một phần mềm chuyên thiết lập bảng mơ tả cơng việc trong đó có một thư viện bao gồm hơn 2.500 bản mô tả công việc đã được soạn sẳn. Với chương trình phần mềm này, Phịng TCCB-LĐ và Nhóm chun trách sẽ giảm thiểu những khiếm khuyết trong q trình viết bản mơ tả công việc và rút ngắn được thời gian thực hiện.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đánh giá nhân viên tại viễn thông thành phố hồ chí minh (Trang 59 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(143 trang)