d/ Nguồn nguyên liệu thép phế.
3.3.2.5 Phát triển nguồn nhân lực
Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phải được xây dựng và triển khai trên cơ sở sự phát triển của Tổng cơng ty trong giai đoạn từ nay đến năm 2020 cĩ tính đến tương lai xa hơn, đặc biệt là cần cĩ sự phối hợp tốt giữa các cơ sở đào tạo – nơi cung cấp nguồn nhân lực và các cơ sở sản xuất, nghiên cứu phát triển – nơi sử dụng lao động.
Các nhân tố về con người luơn được coi là lợi thế cạnh tranh khơng thể sao chép.
Để cĩ được đội ngũ lao động đủ khả năng đáp ứng được yêu cầu kinh doanh trong mơi
trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường mở cửa, cần tập trung thực hiện các giải pháp sau :
- Giải quyết vấn đề trách nhiệm cá nhân trong Tổng cơng ty, vấn đề được và mất
trong quyết định của cá nhân, giải quyết hài hịa giữa quyết định làm lợi và các phí tổn do quyết dịnh của cá nhân. Xây dựng tốt vị trí Giám đốc tài chính và giao quyền quyết
định cho họ trong lĩnh vực tài chính để khắc phục tình trạng thiếu và yếu đối với vị trí
này hiện nay.
- Tiến hành sắp xếp, bố trí đội ngũ cán bộ quản lý và lao động hiện cĩ, cần phát hiện người cĩ năng lực, bố trí họ vào những cơng việc phù hợp với ngành nghề, trình
độ và năng lực sở trường. Bổ sung những cán bộ, lao động đủ tiêu chuẩn, cĩ triển vọng
phát triển, đồng thời thay thế những cán bộ, nhân viên khơng đủ năng lực, khơng đủ
tiêu chuẩn, vi phạm pháp luật và đạo đức.
- Tạo sự gắn bĩ về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với doanh nghiệp bằng các chính sách như : đầu tư cho đào tạo; bảo đảm cơng ăn, việc làm ổn định cho người lao động kể cả khi cĩ biến động; xây dựng chế độ tiền lương và thưởng theo
hướng khuyến khích ngưịi lao động cĩ những đĩng gĩp tích cực cho sự phát triển của Tổng cơng ty.
- Đa dạng hố các kỹ năng và đảm bảo khả năng thích ứng của người lao động khi cần cĩ sự điều chỉnh lao động. Biện pháp này sẽ giúp các đơn vị cĩ thể dễ dàng điều chỉnh lao động khi cĩ những biến động, giảm được chi phí do tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động.
- Tiêu chuẩn hố cán bộ, lao động trong Tổng cơng ty. Ở mỗi ngành nghề, vị trí cơng tác, cơng việc địi hỏi kiến thức, kỹ năng về chuyên mơn khác nhau. Khi xây
dựng hệ thống tiêu chuẩn, cần phải tham khảo điều kiện khu vực và đặc thù của Việt
Nam, tơn trọng tính văn hố kinh doanh của doanh nghiệp.