2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP
2.2.10 Quản lý rủi ro
ACB có hệ thống kiểm tra – kiểm sốt và bộ máy kiểm soát rủi ro chuyên nghiệp. Rủi ro tín dụng được kiểm sốt bởi Ban chính sách và quản lý rủi ro tín dụng – cơ quan tư vấn của Hội đồng tín dụng mà chủ tịch HĐTD là một thành viên HĐQT. Hoạt động đầu tư được tách bạch khỏi hoạt động ngân hàng thương mại và quyết định bởi Hội đồng đầu tư. Rủi ro thị trường được giám sát bởi Phòng quản lý rủi ro thị trường trên cơ sở các khuyến cáo và định hướng của Hội đồng quản lý tài sản có và tài sản nợ (ALCO). Rủi ro vận hành – nhất là rủi ro con người, rủi ro công nghệ thông tin – được tổ chức và quản lý chặt chẽ. việc kiểm sốt tính tn thủ được thực hiện bởi đội ngũ kiểm soát viên tại tất cả các khâu hoạt động của ngân hàng. Tính tn thủ cịn được kiểm sốt tồn diện bởi Ban kiểm toán nội bộ trực thuộc Ban kiểm soát.
Năm 2009 các thành viên thường trực HĐQT, cùng với sự tham gia của các thành viên HĐSL và Trưởng ban kiểm sốt, duy trì cơ chế họp giao ban hàng tuần để kiểm điểm tình hình thực hiện các chủ trương kinh doanh, cập nhật thơng tin kinh tế trong và ngồi nước, đề ra định hướng hoạt động trong thời gian tới. Nội dung thảo luận bao gồm diễn biến của các chỉ tiêu vĩ mô của nền kinh tế (lãi suất, tỷ giá, nhập siêu, mục tiêu kinh tế - xã hội,..) tác động đến ngân hàng và ứng phó của ACB để đảm bảo tăng trưởng, thanh khoản, an toàn vốn và quản lý tốt rủi ro, chẳng hạn như định hướng chính sách lãi suất và tín dụng, huy động và sử dụng vốn ngoại tệ. Ngồi ra, thường trực cịn thảo luận về những vấn đề như phân cấp phán quyết đầu tư của ACBS, mơ hình mới của kênh phân phối…..
2.3. ĐÁNH GIÁ CÁC NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂU SO VỚI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG