Năm 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Doanh thu 90,11 93,08 98,56 106,78 114,55 156,54 169,64
Lợi nhuận 5,05 11,06 12 16,21 18 20 30
Nguồn: Phịng kế tốn XMNS Đơn vị tính: Triệu USD
Tài chính mạnh vì đối tác liên doanh là những tập đồn lớn. Giai đoạn 1, Cơng ty đầu tư 270 triệu USD. Giai đoạn 2 mở rộng dây chuyền sản xuất Công ty nâng tổng số vốn đầu tư lên 622 triệuUSD. Sau 3 năm đưa sản phẩm ra thị trường Cơng ty đã có lợi nhuận, đã trả lãi vay đúng hạn nên khả năng huy động vốn rất tốt.
2.3.6.Nguồn nhân sự & chính sách nguồn nhân lực
Do sử dụng nhà thầu cung cấp cơng nhân, Cơng ty chỉ có đội ngũ quản lý và kinh doanh khoảng 470 người từ bắc vào nam. Họ có trình độ cao, ý thức kỷ luật tốt, được đào tạo theo phong cách quản lý Nhật Bản. Công ty XMNS là một trong những cơng ty có nguồn nhân lực cao và ổn định nhất trong các hãng xi măng (dựa trên các tiêu chí về học vấn, kinh nghiệm, thời gian phục vụ, số nhân viên nghỉ việc ).
Cơng ty có chính sách chăm lo cho nhân viên tương đối tốt. Hằng năm Cơng ty có các chương trình nghỉ mát trong và ngồi nước cho cả gia đình cơng nhân viên, hỗ trợ hoạt động thể dục thể thao, hỗ trợ phương tiện đi lại, điều chỉnh tăng lương theo mức tăng chỉ số CPI. Tuy vậy, hệ thống lương chưa mang tính khuyến khích cao.
2.3.7.Hệ thống thông tin nội bộ:
Hiện nay Công ty áp dụng quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, kênh thông tin nội bộ được thiết lập ở tất cả các cấp với những quy trình, qui định rõ ràng. Cùng với hệ thống website, Cơng ty cịn có các kênh thơng tin như thư viện online, websales. Bên cạnh đó, hệ thống báo cáo họp định kỳ đã kết nối được các cấp.
Ma trận đánh giá môi trường bên trong được lập cũng bằng phương pháp thu thập ý kiến chuyên gia (xem phụ lục 1). Danh mục các yếu tố có vai trị quyết định đối với sự thành công của công ty bao gồm cả những điểm yếu, điểm mạnh như đã xác định trong q trình phân tích và đánh giá mơi trường bên trong của Công ty XMNS được lập thành phiếu và gửi đến các chuyên gia để đánh giá mức độ quan trọng và phân loại cho các yếu tố này. Sau khi tổng hợp ta có bảng 2-4.