Ma trận đánh giá môi trường bên trong của XMNS

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh cho xi măng công nghiệp nghi sơn ở thị trường phía nam đến năm 2015 (Trang 43 - 46)

Hoạt động STT Yếu tố chủ yếu bên trong Mức

quan trọng

Phân

loại Số điểmquan trọng

Sản xuất, Phân phối

1 Nguồn nguyên liệu (đá vôi tốt, trữ lượng lớn) 0.100 4 0.400

2 Công nghệ sản xuất hiện đại 0.050 3 0.150

3 Kinh nghiệm quản lý tập đoàn đa quốc gia 0.030 3 0.090

4 Chất lượng sản phẩm cao, ổn định 0.190 4 0.760

5 Lợi thế chi phí thấp (vận chuyển,vận hành…) 0.100 3 0.300

6 Lợi thế qui mô (công suất nhà máy, đội tàu lớn,

cung cấp ổn định) 0.130 3 0.390

7 Đa dạng hóa sản phẩm (chỉ có mơt dịng sản phẩm) 0.050 1 0.050

Lãnh đạo 8 Lãnh đạo có tầm nhìn 0.030 3 0.090

Quản lý, Thông tin nội bộ

9 Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, hiệu quả, chặt chẽ, rõ ràng 0.020 3 0.060

10 Tính linh hoạt trong cơ chế tổ chức (chưa cao) 0.025 2 0.050

Kinh doanh

11

KD (hiệu quả, chiếm lĩnh thị trường công nghiệp áp

đảo) 0.080 3 0.240

Marketing, Bán hàng

12 Hoạt động marketing (chưa rầm rộ) 0.050 1 0.050

13 Chính sách bán hàng (chưa linh hoạt) 0.040 2 0.080

Tài chính 14 Năng lực tài chính mạnh, khả năng huy động vốn 0.050 3 0.150

Nhân lực, CS nhân lực

15 Nhân viên có trình độ cao, ý thức kỷ luật, ổn định 0.030 3 0.090

16 Hệ thống lương khuyến khích (chưa) 0.025 1 0.025

Tổng cộng 1.000 2.975

Qua kết quả phân, tổng số điểm đạt được là 2.975 cho thấy Công ty XMNS cao hơn mức trung bình về vị trí chiến lược nội bộ tổng quát. Điểm yếu quan trọng của

công ty là chưa đa dạng hóa sản phẩm được phân loại bằng 1. Điểm yếu tiếp theo là hoạt động marketing chưa nhiều. Ngồi ra, chính sách bán hàng chưa linh hoạt.

Điểm mạnh nhất của công ty được phân loại 4 là sản phẩm chất lượng cao, ổn định, nguồn nguyên liệu tốt, lợi thế quy mô: công suất nhà máy, năng lực vận tải lớn, lợi thế chi phí thấp. Tiếp theo là tài chính mạnh, kinh doanh hiệu quả, nhân viên có trình độ cao, lãnh đạo có tầm nhìn. Qua việc phân tích, đánh giá môi trường bên trong Công ty XMNS, tác giả đưa ra những điểm mạnh, điểm yếu:

Điểm mạnh:

1.Nguồn nguyên liệu tốt, trữ lượng lớn 2.Công nghệ sản xuất hiện đại

3.Kinh nghiệm quản lý của tập đoàn đa quốc gia 4.Chất lượng sản phẩm cao, ổn định

5.Lợi thế chi phí thấp (vận chuyển, vận hành…)

6.Lợi thế về qui mô: công suất nhà máy lớn, đội

tàu to, cung cấp ổn định. 7.Lãnh đạo có tầm nhìn

8.Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, hiệu quả, chặt chẽ

9.Kinh doanh hiệu quả, thị phần công nghiệp lớn,

áp đảo

10.Khả năng huy động vốn: tài chính mạnh

11.Nhân viên có trình độ, ý thức kỷ luật cao, ổn

định

Điểm yếu:

1.Chưa đa dạng sản phẩm (theo yêu

cầu thị trường)

2.Tính linh hoạt trong tổ chức chưa cao (cơ chế liên doanh đơi lúc cịn cứng nhắc).

3.Hoạt động marketing chưa mạnh 4.Chính sách bán hàng chưa linh hoạt. 5.Hệ thống lương chưa khuyến khích

nhiều.

2.5. Phân tích và đánh giá mơi trường bên ngồi 2.5.1.Mơi trường vĩ mơ

2.5.1.1.Môi trường kinh tế

Ngành xi măng gắn liền với việc xây dựng cơ sở hạ tầng nên lượng xi măng tiêu thụ có quan hệ chặt chẽ với tình hình kinh tế, nhất là tốc độ phát triển GDP, thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), nguồn vốn viện trợ chính thức (ODA), tốc độ đầu tư, giải ngân trong xây dựng cơ bản…

A. Tổng quan tình hình kinh tế VN

a. Tốc độ tăng trưởng GDP và các yếu tố liên quan

Trong gần hai mươi năm phát triển (1990 -2008) kinh tế VN đã đạt được những thành tựu đáng kể với tốc độ tăng trưởng liên tục ở mức cao, tốc độ tăng GDP bình quân giai đoạn 1990 -2008 là 7,56%/năm. 24 (Xem phụ lục 2).

Năm 2007, GDP VN vẫn còn tăng trưởng ấn tượng đạt 8,48%, cao hơn mức trung bình giai đoạn 2003-2007 và VN được đánh giá là một trong những nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất, đứng thứ 3 châu Á (sau Trung Quốc 11,9% , Ấn Độ 9,3%). Trong đó cơng nghiệp và xây dựng tăng 10,4%. Tỷ trọng trong GDP của khu vực này tăng dần, chiếm 41,7% so với 41,56% năm 2006. 25 Một chỉ số rất khả quan cho sự phát triển của ngành xi măng.

Tuy nhiên, từ năm 2008, cùng với đà suy thoái kinh tế thế giới, đã làm cho nền kinh tế VN bộc lộ những khó khăn26 thể hiện qua lạm phát tăng cao, tốc độ tăng trưởng chậm lại. Chính phủ phải thực hiện một số biện pháp cần thiết như dừng hoặc hỗn đầu tư các cơng trình dự án kém hiệu quả, ngân hàng xiết chặt tín dụng, hạn 24 Nguyễn Thị Cành (2009), “Kinh tế Việt Nam qua các chỉ số phát triển và những tác động cùa q trình hội nhập”, Tạp

chí Phát triển Kinh tế số 219 tháng 1 năm 2009.

source: http://thongtinphapluatdansu.wordpress.com/2009/05/24/2943/

25 Bộ Ngoại Giao (2007), Tổng quan kinh tế Việt Nam năm 2007, Website Bộ Ngoại giao.

26 Nguyễn Đình Thọ (2008), «Chống lạm phát ở Việt Nam: Tìm đúng ngun nhân mới có giải pháp tích cực”, Tạp chí Cộng sản ngày 6/6/2008.

chế cho vay đầu tư bất động sản, nâng cao lãi suất, thị trường chứng khốn giảm sâu, bất động sản đóng băng làm giảm đáng kể nhu cầu xi măng cho xây dựng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh cho xi măng công nghiệp nghi sơn ở thị trường phía nam đến năm 2015 (Trang 43 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(137 trang)