6. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
2.2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC PHÁT TRIỂN
2.2.3.2 Mơi trường vi mơ
Một là, đối tượng khách hàng. Dân số VN năm 2010 là 86,93 triệu người, tăng
1,05% so với năm 2009, bao gồm nam 42,97 triệu người, nữ 43,96 triệu người [21].
Khu vực thành thị là 26,01 triệu người, nơng thơn là 60,92 triệu người. Tỷ lệ giới tính nam cĩ khuynh hướng tăng. Dự đốn đến năm 2015, dân số VN sẽ đạt 100 triệu người [25]. Như thế thị trường nội địa về nữ trang sẽ rất lớn, cả thành thị lẫn nơng thơn.
Theo HDR 2010, trong 4 thập kỷ qua, thu nhập bình quân đầu người của VN tăng gấp 5 lần, đứng thứ 8 trên thế giới các quốc gia đạt nhiều tiến bộ về thu nhập. Hàng triệu người Việt Nam thốt khỏi nghèo đĩi về thu nhập [22]. GDP bình quân đầu người ở nước ta năm 2010 đạt 1.168 USD. Mục tiêu đến năm 2020, cơ cấu kinh tế chuyển dịch tích cực, GDP tăng bình quân 7-8%/năm. Cần chú ý là thu nhập thành thị và nơng thơn cách nhau khá lớn [35], mật độ dân số khơng đều và khác biệt rất lớn theo khu vực địa lý và GDP thấp là lực cản cho sự phát triển mạnh mẽ các sản phẩm dịch vụ và hàng hĩa. Tuy nhiên, thị trường nơng thơn VN là thị trường đầy tiềm năng cho các doanh nghiệp phát triển thị trường vì các chính sách phát triển kinh tế xã hội luơn được quan tâm đặc biệt.
Bảng 2.4: Các chỉ số kinh tế Việt Nam từ 2000-2010
Năm 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 GDP (tỷ USD) 31 32 35 39 45 52 60 70 89 91 101 GDP/đầu người (USD) 402 416 441 492 561 642 730 843 1.052 1.064 1.168 Tỉ lệ % tăng giảm GDP 6,8 6,9 7,1 7,3 7,8 8,4 8,2 8,5 6,2 5,3 6,7 FDI-đăng ký (tỷ USD) 2,8 3,1 2,9 3,1 4,5 6,8 12,0 21,3 71,7 23,1 18,6 FDI-thực hiện (tỷ USD) 2,4 2,4 2,5 2,6 2,8 3,3 4,1 8,0 11,5 10 11
Kiều hối (tỷ USD) 1,7 1,8 2,1 2,7 3,2 3,8 4,7 5,5 7,2 6,2 8,1 Tổng mức bán lẻ
và doanh thu dịch vụ tiêu dùng (1,000 tỷ VNĐ)
220 245 280 333 398 480 596 746 1.009 1.197 1.561
CPI (% tăng giảm) -0,6 0,8 4,0 3,0 9,5 8,4 6,6 12,6 19,9 6,5 11,7 Giá USD (% tăng
giảm) 3,4 3,8 2,1 2,2 0,4 0,9 1,0 -0,3 6,3 10,7 9,6
Giá vàng (% tăng
giảm) -1,7 5,0 19,4 26,6 11,7 11,3 27,2 27,3 6,8 64,3 30,0
Hiện nay, chưa cĩ con số thống kê chính thức nào về nhu cầu vàng, nữ trang cho cả nước. Hiện tại, cĩ khoảng 12.000 doanh nghiệp kinh doanh vàng lớn nhỏ, hoạt động với nghĩa vụ tài chính đa số theo hình thức khốn thuế nên đăng ký kinh doanh khai báo vốn điều lệ, doanh thu khá thấp,.. Số liệu thu thập qua các năm, tổng doanh thu kinh doanh vàng, nữ trang tại các doanh nghiệp lớn, cĩ thơng tin tổng kết cơng khai như SJC, PNJ, Doji,.. đều cĩ tốc độ tăng nhanh hơn 20% mỗi năm. Theo WGC, vàng nguyên liệu nhập khẩu vào VN khoảng 80 – 100 tấn/năm [20], nếu tính tối thiểu chuyển thành nữ trang 20-30% thì thị trường nữ trang VN khá lớn.
Hai là, nhà cung ứng. Ngành sản xuất kinh doanh nữ trang VN chủ yếu sử
dụng nguồn nguyên liệu chính là vàng và các loại đá quý, bán quý, nhập khẩu từ nước ngoài.
Ở VN, vàng nguyên liệu nhập khẩu được thống kê cơng bố tương đối, ngoài ra cịn nguồn nhập lậu chưa thể thống kê được, nhất là các loại đá quý, bán quý.
Thống kê nhập vàng phi tiền tệ từ Tổng cục thống kê cũng khơng được cơng bố đầy đủ, kịp thời. Theo thống kê của Tổng cục Hải quan, nhĩm mặt hàng đá quý, kim loại quý và sản phẩm năm 2009 giá trị nhập khẩu là 492.103.000 USD, 2010 là 1.105.603.000 USD, 3 tháng đầu 2011 là 365.403.000 USD (trong đĩ cĩ 360 triệu USD - khoảng gần 10 tấn vàng, tăng 95 triệu đơla so với cùng kỳ năm trước) [21]. Nhập vàng nguyên liệu chủ yếu từ Thuỵ Sỹ.
Về đá quý, bán quý thường được nhập từ các nước trong khu vực như Thái Lan, Singapore, Trung Quốc,.. cũng như mua từ các nguồn trơi nổi nên tiêu chuẩn chất lượng, kỹ thuật khơng chuẩn hĩa và nhất là giá cả khơng ổn định.
Với chính sách hiện nay, doanh nghiệp khĩ tìm nhà cung ứng cĩ nguồn nguyên liệu tốt, ổn định cho tổ chức sản xuất, phát triển thị trường vàng và nữ trang.
Ba là, đối thủ cạnh tranh. Cả nước cĩ khoảng 12.000 doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vàng, trong đĩ Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, mỗi nơi cĩ khoảng 2.500 doanh nghiệp [34]. Một số doanh nghiệp là đối thủ cạnh tranh về nữ trang quan trọng với SJC như PNJ, Bảo Tín Minh Châu, Doji,.. và các doanh nghiệp, thương hiệu nước ngồi như Prima Gold, Golden Dew, Zela, Unique, Princess,.. đang thâm
nhập thị trường kinh doanh nữ trang vàng tại các thành phố lớn. Hiện nay ở VN, tiêu chuẩn về chất lượng nữ trang chưa đầy đủ, quản lý về thuế đối với doanh nghiệp chưa nhất quán,.. tạo sự cạnh tranh khơng bình đẳng, ảnh hưởng đến động lực phát triển thị trường.
Bốn là, đối thủ tiềm ẩn. Gia nhập WTO, tự do mậu dịch phát triển, thu hút sự
đầu tư của các doanh nghiệp quốc tế vào các nước đang phát triển như VN.
Lĩnh vực nữ trang, trang sức cĩ nhiều đối thủ tiềm ẩn. Ngành cơng nghiệp trang sức khu vực và thế giới đã phát triển khá cao, lâu dài và nhiều kinh nghiệm với lợi thế mạnh về thời trang, cơng nghiệp hố, tay nghề, cơng nghệ. Phát triển thị trường nữ trang, cần quan tâm các đối thủ tiềm ẩn và cĩ hướng đi, mục tiêu thích hợp.
Năm là, sản phẩm thay thế. Khi thu nhập, nhu cầu thị hiếu của khách hàng cao
hơn, phân khúc thị trường càng chia nhỏ, lúc đĩ chắc chắn sẽ cĩ yêu cầu thiết kế, chế tác sản phẩm nữ trang độc riêng cho cá tính, phong cách, địa vị xã hội,.. để thỏa mãn nhu cầu làm đẹp, tơn vinh cái đẹp, giá trị riêng của mỗi người.
Xu hướng hội nhập, cơng nghiệp trang sức phát triển, nữ trang nặng tính truyền thống giảm dần. Gía nguyên liệu quý như vàng bạc, đá quý khơng ngừng tăng cao, nhu cầu làm đẹp và thể hiện mỗi người qua nữ trang, trang sức cũng sẽ khơng vì thế mà bị hạn chế. Thị trường cũng xuất hiện nhiều nữ trang đồng, bạc mạ, xi vàng, các loại kim cương, đá nhân tạo rẻ tiền,.. bước đầu được chấp nhận. Cơng nghệ phát triển hơn nữa, tạo nhiều nguyên liệu phong phú để chế tác, sản xuất trang sức, thị trường nữ trang truyền thống sẽ bị sẻ chia,.. Các giải pháp phát triển thị trường phải tính đến xu hướng, nghiên cứu thị trường mục tiêu để phát triển. Muốn vậy phải cĩ nghiên cứu, dự báo chính xác, đĩn đầu xu hướng.