Nhóm các yếu tố bên trong bao gồm các yếu tố trong nội bộ công ty như: lao động và trình độ tổ chức quản lý, vốn, kỹ thuật công nghệ,…
Nguyên liệu Cắt Nhập kho Đóng gói KCS May (1) (2) (4) (5) (3)
Trình độ quản lý:
- Công ty Cổ Phần May Khánh Hòa cố đội ngũ cán bộ lãnh đạo có trách nhiệm và tinh thần đoàn kết. Tuy nhiên đội ngũ cán bộ trẻ tuổi trong công ty còn chiếm tỷ lệ thấp nên hạn chế trong việc thu thập thông tin cũng như tính năng động và linh hoạt cần thiết để đối phó với những tình huống xấu xảy ra.
- Mặt khác, do đặc thù của công ty là may gia công hàng xuất khẩu cho khách hàng nên việc hoạch định kế hoạch dài hạn rất khó khăn do phụ thuộc rất nhiều vào đối tác. Điều này đã tác động không nhỏ đến hoạt động của công ty cũng như tăng thêm rủi ro trong đầu tư, làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn.
Yếu tố lao động :
- Công ty có lượng lao động tương đối lớn và trẻ tuổi. Ở công ty may số lao động trực tiếp lớn hơn số lao động gián tiếp do công ty chủ yếu là gia công hàng may mặc, số lao động nữ chiếm đến 90% là phù hợp. Ngoài ra lao động dưới 30 tuổi tương đối nhiều chứng tỏ lực lượng lao động trẻ, năng động, nhanh nhẹn và dễ dàng thích ứng với công việc. Đây là điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên số lượng có trình độ văn hóa cao chiếm tỷ trọng rất thấp trong tổng số lao động, điều đó làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, làm hạn chế khả năng tiếp thu những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới ứng dụng vào trong sản xuất. hơn nữa ý thức trách nhiệm của người lao động với công việc chưa tốt, công nhân chưa thực sự gắn bó với công ty nên công ty phải thường xuyên tuyển mộ và đào tạo công nhân mới nhằm đáp ứng yêu cầu công việc. Đây là tổn thất lớn đối với công ty vì công ty phải tốn khoản chi phí tương đối lớn hàng năm vào vấn đề đào tạo mới.
- Công ty Cổ phần May Khánh Hòa có đội ngũ cãn bộ lãnh đạo có trách nhiệm, trình độ tổ chức cao, nhiều kinh ngiệm và có tinh thần đoàn kết.
Bảng 1:Tình hình sử dụng lao động của công ty qua 3 năm (Đvt: Người) Năm Chênh lệch 2006/2005 Chênh lệch 2007/2006 Chỉ tiêu 2005 2006 2007 Giá trị % Giá trị % 1.Tính chất công việc 660 1.000 824 340 51,52 -176 -17,60 Lao động trực tiếp 581 882 758 301 51,81 -124 -14,06 Lao động gián tiếp 79 118 66 39 49,37 -52 -44,07 2.Theo trình độ 660 1.000 824 340 51,52 -176 -17,60 ĐH và trên ĐH 29 35 25 6 20,69 -10 -28,57 CĐ và trung cấp 5 15 12 10 200,00 -3 -20,00 Lao động phổ thông 625 950 787 325 52,00 -163 -17,16 3.Theo giới tính 660 1.000 824 340 51,52 -176 -17,60 Nam 60 84 75 24 40,00 -9 -10,71 Nữ 600 916 749 316 52,67 -167 -18,23 4.Theo độ tuổi 660 1.000 824 340 51,52 -176 -17,60 Dưới 30 tuổi 630 962 679 332 52,70 -283 -29,42 Từ 30- 50 tuổi 25 31 140 6 24,00 109 351,61 Trên 50 tuổi 5 7 5 2 40,00 -2 -28,57 ( Nguồn: Phòng Tổ Chức Hành Chính)
Yếu tố kỹ thuật công nghệ:
- Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới hiện nay, yếu tố công nghệ là một trong những yếu tố có vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Kỹ thuật công nghệ hiện đại và phù hợp với điều kiện sản xuất của công ty là một yếu tố rất thuận lợi trong cạnh tranh.
- Tuy nhiên, số máy móc hiện nay của Công ty chủ yếu được đầu tư từ trước năm 1992, do đó máy móc đã lạc hậu, cũ kỹ. Điều này làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, khả năng cạnh tranh của công ty sẽ khó khăn hơn. Bên cạnh đó còn xảy ra tình trạng hỏng hóc làm gián đoạn quá trình sản xuất đòi hỏi một khoản phí sửa chữa máy móc thiết bị dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn không cao.
- Trong năm 2004, Công ty có đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại nhưng số lượng không đáng kể. Tính đồng bộ, thống nhất trong việc sử dụng máy móc thiết bị vẫn chưa có nên chưa tạo được sự tối ưu cho việc sử dụng máy móc thiết bị trong hoạt động sản xuất của công ty.
Yếu tố về vốn:
- Trong nền kinh tế thị trường hiện nay hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp là nhằm sản xuất, trao đổi, mua bán dịch vụ với các đơn vị kinh tế khác nhằm mục đích tối đa hóa lợi nhuận của mình. Để thực hiện được công việc kinh doanh thì yếu tố quan trọng hàng đầu mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần phải có chính là vốn. Doanh nghiệp cần phải có một lượng vốn điều lệ ban đầu để xây dựng nhà xưởng, cơ sở vật chất, đầu tư máy móc thiết bị, mua nguyên vật liệu… phục vụ cho kinh doanh.
- Vốn là hình thái giá trị của toàn bộ tư liệu sản xuất được sử dụng một cách hợp lý, có kế hoạch vào sản xuất sản phẩm và phát triển kinh tế. Do đó việc quản lý vốn sản xuất là yêu cầu cần thiết mà Công ty cần phải có những biện pháp hữu hiệu trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Trong quá trình vận động, vốn được biểu hiện dưới hai hình thức là vốn lưu động và vốn cố định.
+ Vốn cố định: là phần giá trị tài sản cố định và các khoản đầu tư tài chính dài hạn. Đặc điểm của vốn cố định là dịch chuyển từng phần giá trị vào trong giá thành, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi tài sản cố định hết sử dụng.
+ Vốn lưu động: là phần ứng trước về tài sản lưu động và đầu tư tài chính ngắn hạn. Vốn lưu động tham gia toàn bộ ngay một lần và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi thu tiền về sau từng kỳ sản xuất kinh doanh.
- Nhưng dù ở bất ký hình thức nào thì việc sử dụng vốn cũng phải sinh lời để đảm bảo cho quá trình tái sản xuất và mở rộng quy mô của doanh nghiệp. Vì vậy trách nhiệm của nhà quản lý là làm cho số lượng và vòng quay của vốn ngày càng tăng.