thơn Việt Nam đến năm 2015
- Trích lập dự phòng rủi ro 14.000 tỷ đồng, thu hồi nợ sau xử lý rủi ro 6.000 tỷ đồng.
- Tiến hành triển khai gói thầu dự án quản trị rủi ro tồn diện theo tiến độ của dự án, đào tạo cán bộ, thay đổi mơ hình, xây dựng cơng cụ quản trị rủi ro theo khuyến nghị của tư vấn để có thể đưa ra hệ thống quản trị rủi ro toàn diện trong hoạt động của Agribank
- Hoàn thiện hệ thống XHTD nội bộ trong đó nâng cao vai trị của nhân tố định lượng trong mơ hình phù hợp với quy định của pháp luật hiện hành, phù hợp với thực tế hoạt động của ngân hàng.
Từ những mục tiêu trên địi hỏi hệ thống xếp hạng tín dụng phải đáp ứng được các yêu cầu sau:
- Kết quả XHTD phải phản ánh đúng tình hình tài chính hiện tại, hỗ trợ cho việc ra quyết định cấp tín dụng một cách hiệu quả. Từ đó sẽ giúp các nhà quản trị có thể biết được danh mục tín dụng, giảm nợ xấu.
- Hệ thống XHTD phải đánh giá lựa chọn được những khách hàng tốt nhất để phát triển mối quan hệ khơng chỉ trong hoạt động tín dụng mà cịn trong hoạt động huy động vốn, dịch vụ thông qua việc phát triển các nhóm sản phẩm dịch vụ chéo cho nhóm đối tượng khách hàng này.
- Hệ thống XHTD phải cập nhật thơng tin khách hàng thường xun để có định hướng quản trị khách hàng.
Để đáp ứng được các yêu cầu trên, căn cứ vào những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại của hệ thống XHTD doanh nghiệp tại Agribank, đồng thời qua nghiên cứu tài liệu cũng như tham khảo, vận dụng một số điểm mới của mơ hình XHTD doanh nghiệp tại một số NHTM Việt Nam. Tác giả xin đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống XHTD doanh nghiệp tại Agribank.